創新策略選擇研究

張新銘

2007年4月，河南省出臺了《創新型企業試點工作實施方案》，目的是提升企業自主創新能力，探索促進企業成為技術創新主體的有效模式和措施。經過4年發展，河南省已認定創新試點企業四批共138家，試點工作在技術創新、管理創新和體制創新方面取得了長足進步，但還存在創新層次低，核心競爭能力不強，科研成果轉化率不高等問題。一個重要原因是大多創新企業存在發展定位不準確，創新策略選擇不當。我省創新企業大多尚未從戰略定位的高度進行思考，把創新同企業的科研成果等同起來，認為只要有圍繞企業生產、技術方面的科研成果，就是企業的技術創新。這是一種片面的認識，真正意義上的企業技術創新是立足于企業長遠戰略高度所形成的創新研發機制與行為，包括企業核心技術創新、非核心技術創新兩方面的內容。創新策略是企業為了提升自主創新能力而制定的若干對應方案，策略的選擇是管理層根據企業所處的市場環境、所擁有的資源特點及發展定位做出的決策。正確的創新策略為企業創新能力的提升提供最佳的發展路徑，有利于更快的形成核心競爭力。

一、研究成果綜述

自上世紀70年代，創新策略引起了國內外眾多學者的關注，Daft（1978）將創新策略分作兩類:產品創新和工藝創新，Freeman（1982）依據創新主體的目標進行歸類，分為進攻型、防御型、模仿型、依附型、守成型和機會型策略，隨后研究大多以此為框架，主要從創新對象和創新性質兩個角度進行。從創新對象角度劃分的策略包括自主創新和模仿創新，從創新性質角度劃分的策略包括漸進式的技術創新和根本性的技術創新。現有成果已較好的概括了創新策略的核心，能很好的解釋企業的創新行為，但創新策略是一個指向未來的規劃，不僅涉及當前企業資源、環境的分析，更重要的是給企業創新確定方向、途徑。本文擬采用的分類方法是將創新策略分為效率創新和價值創新兩類。

二、效率創新策略和價值創新策略

企業發展的軌跡呈現波浪式前進。作為創新企業其創立往往是建立在技術先進的基礎上，承擔新行業開拓者的重任，市場前景廣闊，企業利潤豐厚。但是高回報將吸引新資本的進入，致使行業競爭加劇，企業利潤大幅下降。為突破困境，企業必須研發新產品尋找新市場。企業的發展始終處在這種的交替中。企業只有在技術、管理、營銷等方面具有優勢，才能生存發展，此時的生存策略是追求效率創新。價值創新是向顧客提供滿足其價值需求的新產品、新服務而實現的。企業將創新焦點聚集在顧客需求上，通過“剔除”、“減少”在競爭中無價值的元素，“增加”、“創造”有價值的元素，開發出新產品、新服務，以此開拓新的市場空間。價值創新同樣遵循“形成—維持—消失”運動規律，高利潤必然吸引潛在競爭者進入，竟爭對手通過模仿創新，獨占的格局最終被打破，市場空間會變得越來越狹窄。企業要保持競爭優勢就需采取效率創新，創新策略又將讓位于效率創新。

1.效率創新。效率創新主要依靠對資源的充分利用而實現，是企業在已知市場為爭取更大的成長空間，獲得更大的競爭優勢，對現有的生產要素進行重組、重建或新建效能更強、效率更高和費用更低的生產經營系統，由此形成新工藝、新裝備。該策略的選擇是由企業生存的空間特點決定的。

2.價值創新。價值創新是對買方價值元素進行重新排序與篩選，保留必需的價值元素剔除冗余的價值元素，增加和創造現有行業未提供的價值元素，在不增加成本的前提下，以較低的價格為顧客提供價值的飛躍。效率創新和價值創新與市場環境緊密相關，但并非同聲共氣，企業在某個發展階段既可以選擇此又可以選擇彼，決定因素在于企業的內部資源和外部市場條件。

三、影響創新策略選擇的因素

創新策略的選擇是提高企業核心競爭力的關鍵。有效的創新策略通過企業文化、組織、技術、產品等渠道作用于企業自身，有利于企業確定研發重點凝聚創新力量，促進企業快速成長。創新策略的選擇受企業內部資源和外部市場條件的影響，是內外因素共同作用的結果。

1.企業規模。企業規模是勞動力、生產資料和產品在企業中的集中程度，是企業參與市場競爭的基礎。創新企業的規模能夠影響獲取和運用資源的能力，從而影響其創新方向。大企業具有更強的創新優勢，能夠獲得更多的人力資源、政府支持、資金和原材料；大企業更有實力在研發和培訓方面投入資金，而且研發效率更高；大企業更易獲得外源融資，能更有效地抵御市場風險；大企業管理更規范經營風險更小。規模大的創新企業，市場地位穩定，市場份額變化有限，擁有的資源優勢便于進行價值創新。小規模創新企業面對的市場容量大，產量增長的空間巨大，如何充分利用現有資源提高產能擴大產量是企業發展的關鍵，最佳戰略應是效率創新。

2.盈利能力。盈利能力是企業資本的增值能力，是企業一定時期內獲取利潤的多少及水平的高低。盈利是內源融資的來源。盈利水平高有利于企業創新，盈利能力越強，可利用的資源就越充足，對創新的支撐能力就越強。對于盈利能力強的企業，更傾向于選擇價值創新，盈利能力弱的企業，效率創新是最好的策略。

3.研發人員情況。研發人員是推動創新型企業科技創新的主要力量，在戰略決策、研究開發、質量管理、產品銷售等方面發揮重要作用。企業創新需要研發人員智力資源的投入，通過產品創新或工藝創新獲取競爭優勢。跟蹤研究市場需求變化，設計生產更符合消費者偏好的新產品，擴大市場占有率；依靠生產方法的改進，生產工藝的完善及現有資源的有效整合，提高生產效率降低產品成本取得市場優勢。用研發人員的密度和素質衡量企業的研發能力。研發能力越強越傾向于選擇價值創新，研發能力一般的企業傾向于效率創新。

4.研發資金。研發資金是創新企業在產品研發、技術創新等方面投入的資金。衡量研發資金投入的指標有兩種，一是投入資金的總量，二是投入資金的強度。創新企業提升創新能力必須提高研發資金投入，這是創新的資源保障。研發投資是高風險的活動，研發投資與收益并非正相關，但是不論是進行效率創新還是價值創新，研發資金的充分供給是必不可少的。

5.行業競爭。同行競爭者的存在有利于創新效率的提升。創新企業的特點是知識密集型，行業內部各個主體可以共享人才、技術以及信息等資源，競爭的持續會加快知識、信息等資源的流動。創新企業通過共享信息，可以更好地把握產業發展趨勢及技術創新的方向。競爭壓力猶如無形推力，使得企業必須通過不斷創新贏得優勢。面對同一市場，具有競爭優勢的企業會獲得高于行業水平的利潤。后進企業一般會模仿領先企業，進行效率創新，領先企業為保持優勢更可能選擇價值創新。

6.企業創新文化。創新文化是企業自主創新的先導與支撐，是企業創新活動效率和效益的源泉，對創新起著推動、培育、引導的作用。一個鼓勵探索、激勵創新、寬容失敗的企業創新文化，能激發員工創新的積極性，有利于新創意、新發明、新組織、新制度的產生，并能使這些創新思想迅速而有效地變成現實。企業創新文化氛圍濃厚更有利于促成價值創新，創新文化氛圍一般的企業傾向于選擇效率創新。