我國民營企業文化的類型及特征研究

孫曉光 屈燕妮

一、民營企業概念的界定

目前，我國境內分：國有、民營和外資三種經濟類型。民營企業（民企）是指所有的非公有制企業。除“國有獨資”、“國有控股”企業外，其他類型的企業只要沒有國有資本，均屬民營企業?，F今我國民營企業多數是私營企業（私企），由于傳統共產主義反對私有制，中華人民共和國政府便將它們命名為“民營企業”。按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。實行國有民營企業的產權歸國家所有，租賃者按市場經濟的要求自籌資金、自主經營、自負盈虧、自擔風險。私有民營是指個體企業和私營企業。

2005年11月，單成繁先生撰寫并在《黨史縱橫》等刊物上發表了《“民營經濟”稱謂將約定俗成》一文把民營企業定義為：“民營企業”是由本國公民出資興辦或經營的從事經濟活動的經濟法人實體和非經濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經營、自負盈虧、自謀發展的特征。

全國工商聯主席黃孟復同志《在中國首次民營經濟形勢分析會上的演講》把民營經濟的范圍界定為：廣義的民營經濟是對除國有和國有控股企業以外的多種所有制經濟的統稱，包括個體工商戶、私營企業、集體企業、港澳臺投資企業和外資投資企業。狹義的民營經濟則不包括含港澳臺投資企業和外商投資企業。民營經濟是國有及國有控股、外資及外資控股之外的經濟成分的總和。在我國社會主義市場經濟條件下，經過多年的改革與開放，我國的民營企業得到了迅猛發展，民營經濟如今已成為促進我國社會主義生產力發展的重要力量，中國民營經濟總量已占到GDP的50%以上。

二、民營企業文化的類型與特征

優秀而有特色的文化是經濟發展的必要條件和良好氛圍，企業文化是一個企業在發展過程中長期沉淀下來的領導者和管理層的理念和價值觀的指向，它可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。中國的民營企業在其三十多年的成長過程中，形成了各具特色的民營企業文化。

（一）獨裁式企業文化

民營企業向來以決策迅速為優點，這往往來自民營企業的獨裁式的經營。但這種經營管理方式卻是一把雙刃劍，在為企業開辟前進道路的同時，又往往刺得自己鮮血淋漓。眾多風靡一時的民營企業最終紛紛落馬，其中緣由與這種企業文化不無關系。有些民營企業雖然也提出“以人為本”的文化理念但人本管理很多時候成了“獨裁”最佳外衣。很多民營企業對員工不夠尊重，對員工薪金待遇不公平，提拔庸才，當企業遇到困難時最先離開的往往是那些平時善于阿諛奉承的“忠誠”人士。所以，民營企業發展到一定程度，就要轉變觀念，建立現代企業制度，加強企業文化建設。民營企業家要敢于放權，正如查爾斯·M·薩維奇所說那樣，懷疑和不信任是公司真正的成本之源。

在這種文化氛圍中，老板就是企業的絕對意志，幾乎沒有人能對他的決定產生影響。這種惟意志文化一旦根深蒂固，企業整體經營管理水平和創新能力便會不斷下降，以至于如果老板的意志突然消失，企業便群龍無首，立即處在半癱瘓、甚至癱瘓狀態之中。

（二）軍事化式企業文化

軍事化企業文化要求企業員工的思想作風要像軍人一樣，員工要忠誠于公司、忠于職守，大力弘揚大無畏的英雄主義氣概“野狼”精神和“亮劍”精神，企業員工的工作作風要像軍人一樣，必須具有堅定的信念和頑強的意志。軍事化企業文化主要是打造和提升執行力文化，只有通過軍事化管理，才能更好地提升執行力，進而全面提高員工的綜合素質和企業的綜合管理水平，實現企業的目標、任務、戰略、組織使命和理想。

軍事化企業文化，雖然能提高企業的紀律性和執行力，但企業文化是用以驅動員工內心靈魂的，要從內心深處調動員工的積極性，而不是重賞之下出勇夫，或是用極端的方式來打造“血汗工廠”。有的公司實行軍事化文化及制度，強調“競爭”、“憂患意識”使得員工的精神高度緊張，采取“減員增效”的政策。工作壓力巨大。員工們長期處于精神緊張的狀態。公司產品在市場上所占的份額不斷下降，競爭力逐年降低。

（三）家族式企業文化

中國五千年文化的積累和沉淀而形成的中國式的封閉家族觀念，這種觀念溶入民族的血液，沉積于骨髓中，這是家族式企業文化產生的歷史根源。

1.有著血濃于水的凝聚力和向心力。同一家族的人由于親情、血緣、婚姻等關系，比家族以外的人更容易相融。這種凝聚力是任何非家族團體所無法比擬的。

2.企業決策迅速，工作效率高。在以家族式企業文化為管理核心的企業里，家族成員絕對地控制著企業的所有權和經營權，所以當企業決策時，家族成員能和家族長迅速形成統一的觀點，決策過程比較簡單，而且能夠迅速實施，工作效率非常高。

3.容易控制管理，保密程度高。由于家族成員掌握著重要的管理位置或重要工作崗位，家族利益和企業利益高度一致，大家為著共同的目標而努力，所以家族企業容易協調各部門的關系，政令通達，易于控制管理，而且家族成員的和睦和信任可以大大降低企業的管理成本。

在以家族式企業文化為核心的企業里，每個家族成員都以家族利益為首，同時信奉“非我族類，其心必異”的信條，排斥企業內的非家族成員。這種企業文化由于其本身的局限性，在企業成長到一定的規模后再進行擴張就會遇到巨大的阻力，家族成員之間的各種矛盾以及經營者與員工的矛盾往往使企業產生危機。而且，企業一旦出現問題，企業主不一定能秉公處理。在這一點上，西方的經驗很是值得我國的民營企業借鑒。很多西方大型企業集團的董事長、企業主寧愿給子女固定的利益，也不讓他們在自己的企業里擔任要職或做接班人。

三、結語

民營企業文化作為市場經濟中的微觀文化，集中體現了企業經營者與員工的綜合素質，寓企業的管理、經營、資源和文化理念為一體，可以說是企業在發展中形成的共同理想、價值觀、行為規范的總稱，是企業創造的具有企業特色的精神財富的總和，對所有員工具有強烈的感召力和吸引力。

我國的民營企業文化建設還處在彷徨和探索階段，大部分民企的企業文化建設還存在著一系列問題，阻礙了企業自身的可持續發展。民營企業作為中國市場經濟的重要主力軍，要盡快擺脫各種不利因素的影響，針對企業文化本身存在的各種問題，根據企業實際情況，培育和建設適應企業自身發展的具有優秀文化內涵的特色民營企業文化。