思考的力量

□文/于雪

作 者： [日] 大前研一 著 劉錦秀 譯出 版 社： 中信出版社出版時間： 2010年11月

最近跟我找書的朋友，我一致推薦《思考的技術》，日本當代管理學大家、經濟評論家大前研一的作品。他的著作讀過幾本，但在《思考的技術》里，我看到的是一個擁有超然獨立思考能力、幾分證據說幾分話、獨樹一幟的見解、充滿智慧和勇氣的很鮮明的一個人，一個真正的思考者。

本書以大前研一先生三十年管理咨詢經驗為背景，結合其本人的成長經歷，運用大量案例，向我們展示了在新經濟時代下，如何對問題進行思考分析，并且做出正確抉擇的過程。

思考力決定競爭力。大前研一先生說，人不同的命運是由不同的思考方式決定的。在這個激蕩的新經濟時代里，思考力跟不上時代的人，將會被社會淘汰，而思考力的倍增將得到千倍的回報。筆者非常贊同這個觀點。思考決定思路，思路決定出路，出路決定未來。作者書中說，比別人多花兩倍時間思考的人，就可以擁有十倍于別人的收入。比別人多花三倍時間思考的人，就能比別人多賺百倍的利潤。當然，作者所言的利潤，不單單指商業利潤或經營利潤，還有一個生命利潤。大前研一先生從容不迫地展現了大師級的思考方式和辯證精神，為我們提供了一種全新的可借鑒的思考方式——大前研一的思考術：切換思考路徑；用邏輯打動人心；洞悉事物本質；進行非線性思考；讓構想大量涌現；解讀未來商機。

書中，作者從新經濟這塊“看不見的大陸”入手，全面剖析企業家在新世界中生存必須知道的經營思考方法及學習思考路徑的重要性，他說，新時代是個“思考力差距化”的時代。看完全書，讀者會明白，這將是令人信服的事實。

那么，新經濟時代到底需要什么樣的思考方式？作者首先把邏輯思考能力列為思考的首要能力，也是解決問題的根本能力。他強調做任何事情都要有一個不斷的假設、試驗和驗證的過程，這樣才能出來令人折服的結果。任何問題，都是可以解決的，關鍵在于你是否能提出假設、并且驗證假設。然后作者又從大量邏輯思考的訓練和學習、積累并忠于事實等操作層面給出了訓練方式和技巧。

由于絕大多數人都沒有養成邏輯思考的習慣，所以在面對問題時，只是單純地想瞬間找到“解決之策”，而以至于問題發生了，就采取“頭痛醫頭腳痛醫腳”的即時療法。

當下，身處信息經濟的時代，我們的思考力已一寸一寸地被四面八方涌來的大量資訊所淹沒，大眾被浮躁的社會氛圍所感染，“百度一開千帆過”，想要的資訊應有盡有，只需要一鍵復制粘貼便輕松搞定，“拿來主義”剝奪了人們最原始的思考力。思考其實是一件苦差事。中國古人說：“學而不思則罔，思而不學則怠”，說的是思與學的關系，儲備知識不等于思考，思考是讓知識邏輯化。其實思考最重要的是思考路徑，而不是知識。因此我們也就能明白為什么微軟總喜歡出一些沒有答案的面試題目了，原來考核的是一個人的思考能力與思維的向度。

書中還有一個觀點也引起我的共鳴，即“創造性思維”就是“為沒有答案的問題尋找答案”的部分。這需要“非線性思維”，勇于打破陳舊的思維模式。需要看到本質，更需要忠于自己。作者書中說“唯有忠于自己，才能夠找出屬于自己的答案，其生命力比起已經習慣別人給出答案的人，一定更為強韌。”“當今世界是一個沒有答案、不需要工作手冊的世界，敏銳的人已經開始朝著這個方向努力了。”“被舊有的價值觀束縛的人和能夠創造新價值觀的人，將有明顯的區別。”“成功者幾乎都是將所有人忽略的部分加以重新思考，才獲得事業的成功。就是要把多數人都認為對的事情，將別人平常忽略的地方，用放大鏡做無數倍的擴大，之后衍生出市場需求，這種個性的人才會成功。”“對于認為不可能構成的部分也加以思考，說不定突然就會出現所謂的壟斷商品事業的構想。或許就是在別人越覺得不可能找到機會的地方，越有可能出現商機。”企業和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經驗的迷戀，學習有創意的思考方法，方能導出正確的經營思路。

不要去挑剔一個思考者的局限和可能的片面，當你從根本上深刻而又誠摯地省思時，作者筆下思考的意義才會展現在我們面前，讓我們找到有價值的東西。如作者所說，每天都要磨亮“頭腦”這把槍，終有一天你會成為神槍手。