“學轉強”迎來管理大提升

□ 文/范立凱 全攀峰

大慶鉆探工程公司（下稱大慶鉆探）是大慶精神鐵人精神的發源地，是大慶油田實現原油4000萬噸持續穩產的主力軍和排頭兵。在集團公司全面加強三基工作，促進管理提升的新形勢下，大慶鉆探組織開展了“學鐵人、轉作風、強三基”主題實踐活動，強化新時期新階段大慶精神鐵人精神的傳承，改進干部作風，鞏固三基工作，從而更好筑牢企業發展根基，促進了科學管理水平的提升。

學鐵人：薪火相傳譜新篇

學習“大慶新鐵人”李新民是大慶鉆探主題實踐活動的一項重要內容，是加強員工隊伍素質建設的一項重要舉措。

大慶鉆探隊伍涉及大慶油田和吉林油田兩個地域，基層站隊分布有著點多、面廣、戰線長的特點，要想讓更多的員工更加深入細致了解新時期大慶精神鐵人精神的內涵，在學習“大慶新鐵人”方式上就要不斷創新。為此，各單位都針對專業特點和隊伍實際創新地開展了學習活動。在大慶探區，鉆井二公司組建了12個宣講團，集中1個月對26支鉆井隊、50余支基層站隊班組進行了宣講。累計宣講36場次，受教育員工達3200多人。在吉林探區，鉆井四公司為了增強學習效果，特意從鉆井二公司把“大慶新鐵人”宣講團搬到了吉林探區。這個宣講團成員都是由李新民原單位的親朋好友組成，對李新民有著深刻的認識，通過講身邊的故事，讓鉆井隊員工們對李新民有了新的認識。30578隊司鉆張曉東激動地說，“對照李新民我感覺自己的差距太大了，作為新時代的鉆井工人，我也一定要在平凡的工作崗位上踏實走好每一步。”

員工隊伍面貌。范立凱/供圖

為了真正能夠讓“大慶新鐵人”李新民的五種精神在員工隊伍中入心入腦，大慶鉆探還以基層隊和班組為單元，結合崗位實際開展了“四講”大討論，引導員工通過“四查四看”，即：查思想，看傳承鐵人精神在行動上有多好；查作風，看發揚鐵人精神在工作上體現有多夠；查標準，看弘揚鐵人精神融入工作標準有多高；查效果，看踐行鐵人精神在業績上貢獻有多大，逐步自覺把“大慶新鐵人”五種精神作為進取坐標和行為準則。

轉作風：干部彰顯大擔當

多年來，在大慶油田擎起保障國家能源戰略安全脊梁的后面，廣大干部表率作用無疑是凝聚人心、夯實根基、推進油田健康持續發展的中流砥柱。作為油田發展的主力軍，大慶鉆探始終把加強干部作風建設作為企業發展注活力、增核力、提引力的一項重要舉措。面對專業化、國際化、集約化發展戰略要求，在“學鐵人、轉作風、強三基”主題實踐活動中，轉作風就是他們加強黨員干部建設的又一“利劍”。

活動中，這個公司黨政領導率先把眼光瞄向基層、腳步挪向基層、服務貼近基層，公司領導鐘啟剛、董煥忠帶領班子成員組建10個專題調研組，深入基層開展了大走訪、大調研，解決一線生產和員工關注的各種難題。

今年，大慶鉆探工程公司黨政領導在鉆井二公司基層隊調研，發現雙化女工們穿的鞋不保溫、不防滑，當時就部署相關部門進行了解決。

隊伍行不行，全靠龍頭帶。在各級領導干部帶動下，鉆探工程公司上下形成一場全層面、各系統的大動員。

測井公司負責人深入海拉爾一線調研，指導開展了“海拉爾油田儲層細化分類及流體性質識別”技術研討，解決了工房漏風和鍋爐陳舊等實際問題。運輸二公司領導每天清晨都要趕到運輸搬家一線，把汽車機蓋當做辦公桌和餐桌，及時解決生產難題。

如今，在大慶鉆探工程公司形成了領導干部走進一線，尋問題，找病根，解難題；技術黨員干部走進現場，盯生產，抓服務，強保障；基層干部走近員工，抓素質，強技能，增合力的現象。

干部走進基層，與員工同吃、同勞動，涉身處地為一線解難題，也帶動了員工的積極性和主動性。

為了形成長效機制，大慶鉆探工程公司還制定了聯系點工作制度，把安全承包點、黨建聯系點、生產承包點，與下基層統一起來。每家單位都針對自身情況和特點，制定適合自己的深入基層、走入一線工作方法，實現了安全管理、生產組織、服務保障橫向到邊、縱向到底，各項工作得到有效推動。

只有不斷加強黨員干部隊伍建設，才能都帶出一支卓爾不凡的鋼鐵之師。大慶鉆探工程公司不斷推進黨員干部轉作風，就是為了進一步增強黨員干部擔重任、站排頭的主動性、積極性，更好了解員工的想法，真實發現生產中存在的問題，推進企業科學發展、和諧發展。

“工人三班倒，班班見領導”、“同吃同住同勞動”、“工人身上有多少泥，干部身上就有多少泥”是大慶石油人優良傳統。如今，這些優良傳統也正在大慶鉆探這支鐵人隊伍中不斷傳承發揚。

強三基：精細管理促提升

2008-2011年，大慶鉆探年均收入增長4.13%，年均利潤增加2.5億元；推廣新技術、新工藝86項，鉆井提速連續4年突破5%；直接創效10億元；海外收入由24.1億元提高到目前的38億元，增幅達57.67%……

有其因方能結其果。大慶鉆探之所以能夠取得這些令人矚目成績，一個很重要原因就是這支鐵人隊伍狠抓三基不放松，夯實企業發展根基的結果。

在持續強化三基保障油田永續輝煌的進程中，大慶鉆探工程公司勇擔大責，始終把三基工作作為鍛鋼鑄鐵煉鐵軍的傳家寶，并結合國際化、專業化、集約化發展新形勢，不斷賦予新內涵，推進“國內第一、國際一流”工程技術服務公司發展步伐。

9月8日，油田喇8-PS3315井，15152鉆井隊圓滿鉆完1211米進尺，副隊長張齊山正親自操刀進行起鉆工作。這個隊有個不成文的規定，起下鉆關鍵環節，隊干部必須親自操刀。這不，鉆臺上張文山操作起下鉆，鉆臺下隊長李世慶和書記李強正在忙著搬遷工作。發揮著黨員干部“鄰頭羊”作用和黨支部堡壘作用，這或許就是他們連續三年打井第一的“法寶”。黨支部建設是三基工作的核心。大慶鉆探工程公司以強化黨組織建設為統領，黨支部星級建設、梯級管理、“六個一”黨支部創建和鐵人隊伍堡壘工程建設等內容豐富的活動措施，提升了廣大黨員當先鋒、站排頭的主動性和積極性，增強了整個隊伍戰斗力。現在，干部員工同吃同住同勞動的現象在基層隊中比比皆是，也推動了鉆井生產再提速。截至目前，這個公司整體鉆井速度在連續四年提高5%以上的基礎上又提高2.34%，海塔地區、大慶外圍、伊通盆地和深井鉆井速度提高10%以上。伊拉克綠洲項目整體鉆井速度又提高10.7%，其提速經驗在集團公司工程技術板塊市場會議上進行了交流。

如果說基層黨員干部引領作用凝聚了基層隊伍的向心力，那么加強基礎管理就是基層隊伍提檔升級的根本保障。他們以“六定六化”管理為統領，按照規范化、科學化和精簡實用的原則，梳理基礎資料，推行目標管理、強化崗位責任制、優化生產組織、推行QHSE一體化運行，解決了制度交叉、管理重疊和資料多的問題，讓生產更加順暢，管理更加科學。

三基工作中，員工素質高低直接影響企業發展質量。為此，大慶鉆探工程公司以教育培訓為統領，加強學習型員工隊伍建設。他們把指令培訓和自學提高相結合、內訓和外培相結合、集中培訓與崗位練兵相結合，拓展員工知識。通過輪崗交流、技術比武、海外鍛煉等有效途徑，提升員工崗位技能和基本素質。

大慶鉆探所屬各單位針對實際，也開展了有特色培養。鉆井一公司把鉆井隊崗位員工技能提升常態化，組建技能人才“訓練營”、建立“三級培訓網絡”、實施“千題計劃”，實施了“干啥學啥，缺啥補啥”的員工素質提升計劃；鉆井二公司開展全員崗位責任制熟練和落實達到100%、全員理論知識及操作技能掌握率達100%”“雙百達標”活動；測井公司在基層隊中開展了基層黨建“三聯”帶“雙培”活動……

強化三基工作的目標就是要不斷增強企業核心競爭力，提升發展質量。今年以來，大慶鉆探安全環保形勢平穩。完成水平井88口，砂巖鉆遇率達到72.57%。海外市場新增鉆機7部，新中標項目8個，新簽續簽合同額5.2億美元。今年前9個月實現經營收入112億元，累計節約各類成本1.9億元，各項工作均是碩果滿枝頭。