兵器工業：深化結構調整 加快技術創新提升精益生產和精細管理水平

兵器工業：深化結構調整 加快技術創新提升精益生產和精細管理水平

作為2011年營業收入率先挺進3000億元大關的軍工企業，兵器工業集團將在2012年繼續奮進，努力創新發展模式，推進結構調整，力爭跨越提升兵器工業在國內和國際的技術地位、市場地位和戰略地位。

2012年1月14日，中國兵器工業集團公司2012年度工作會議在京召開。會議回顧總結了2011年的工作，分析了2012年面臨的復雜形勢，安排部署了2012年和今后一段時期工作的總體要求和主要任務，要求深化結構調整，加快技術創新，全面提升精益生產和精細管理水平。

2011年，兵器工業集團公司總部及各子集團、直管單位深入學習實踐科學發展觀，按照年度工作會議確定的“創新發展模式，推進結構調整，跨越提升兵器工業技術地位、市場地位和戰略地位”的工作總要求，以建設與我國國際地位相適應的兵器工業為目標，緊緊圍繞提升自主創新能力、提高發展質量、履行社會責任三大任務，著力推進重點工程、技術創新、管理創新、調整重組、核心能力建設、軍民融合發展、精益生產和精細管理、創先爭優等重點工作，較好地完成了年度工作會議確定的各項目標任務，實現了“十二五”發展良好開局。

一是當期經營任務高質量完成。全年實現營業收入3077億元，同比增長27．6%；在自主研發投入43億元、人工成本增加15億元的情況下，實現利潤86．5億元，同比增長27．6%；實現經濟增加43．6億元，同比增長21．8%。二是調整重組第一階段任務提前完成。2008年集團公司直接管理的130多家企事業單位已重組為31個軍民融合、產研融合或產研結合、核心使命明確、專業化或區域化的子集團和10多個直管單位。三是技術創新和技術市場開拓向戰略層面繼續推進。四是核心能力體系化建設取得重要突破，實現能力建設由局部完善向整體提升、由分散建設向統籌建設的轉變。五是軍民融合產業園規劃加速實施。西安軍民融合產業園、盤錦石化和精細化工產業園、包頭高端裝備產業園三大園區建設取得新進展。六是戰略重組與對外合作取得重要成果。物資集團完成整體改制，兵器工業股權投資基金完成注冊，成功實現與武重集團的重組。七是高端領軍型人才隊伍建設規劃積極實施。全年引進高層次人才38人，19人通過“千人計劃”評審，1人通過“青年千人計劃”評審，累計引進“千人計劃”人才23名，集團公司被授予“海外高層次人才創新創業基地”。楊紹卿同志當選中國工程院院士。八是市場化、個性化管理取得初步成效。九是精益生產、精細管理、合理化建議活動積極推進。十是爭取良好的外部發展環境、爭取發展資源取得明顯成效。十一是“三位一體”大監督體系建設進一步規范、作用進一步發揮。十二是黨建工作融入發展，制度與文化建設相互促進。

回顧2011年，中國兵器工業集團大規模調整重組穩步有序推進，目前集團所屬單位已重組為31個軍民融合、產研融合或產研結合、核心使命明確、專業化或區域化的子集團和10多個直管單位，為進一步推進產品結構、產業結構、資產結構等調整以及對外重組搭建了平臺、奠定了基礎。目前，集團公司通過自主創新已形成了具有兵器工業特色的科技創新體系，軍品核心能力體系化建設取得重要突破，一大批軍民品科研項目取得了豐碩成果。軍民結合大功率自動變速器等4個項目列入國家“863”計劃，OLED（有機發光二極管）器件成品率突破50%并形成了45萬片的生產能力。人工心臟進入臨床試驗階段并成功突破了核心器件鈦合金彎管加工難題。“十二五”期間，兵器工業集團將堅定不移地打造重型車輛與工程機械、石油化工與精細化工、海外戰略資源三大千億級軍民融合產業發展平臺和光電信息核心器件、重大高端裝備、動力傳動、特種能源、特種材料、關鍵汽車零部件等十幾個百億級軍民融合產業，打造軍民融合的行業領先者，成為世界一流的防務集團和我國重型裝備、特種化工和光電信息重要產業基地。

會議指明了2012年兵器工業集團公司工作的指導思想：深入貫徹落實科學發展觀，以建設與我國國際地位相適應的兵器工業為目標，繼續圍繞提升自主創新能力、提高發展質量、履行社會責任三大任務，緊緊抓住結構調整、技術創新、精益生產和精細管理三條主線，意志堅定地推進“十二五”規劃的實施，以優異成績迎接黨的十八大。

2012年兵器工業提出了總體預算目標，要爭取達到主營業務收入3360億元以上，同比增長10%以上；利潤100億元以上，同比增長15%以上；凈資產收益率達到7．5%以上；增加值、經濟增加值、全員勞動生產率等與經營質量相關的指標改善15%以上。

針對2012年的重點工作，兵器工業集團強調：一是要深刻認識集團公司成長中的突出矛盾。現階段我們做大了還沒有做強、進步了還沒有達到優秀、成長了還沒有成功、發展了還沒有發達。二是要有勇氣有智慧地推進結構調整工作。要通過進一步解放思想，轉變觀念；增強勇氣，下定決心；講究方法，多管齊下等方式，正確處理好進與退的關系。三是要圍繞轉變發展方式提升經營質量和效益。四是要強化基礎管理的執行力和持久力。五是要深入推進子集團內部資源和文化融合。六是要進一步強化績效考核導向。從2012年開始，集團公司將試行新的個性化的績效與薪酬管理辦法，突出和強化目標管理、價值創造、創新能力培育和提高、“短板”考核、激勵和鞭策相結合等五個方面的考核導向。