新時期西部體育產業發展的問題、啟示和對策

成都體育學院經管系 雷紅

21世紀，隨著中國經濟結構不斷深入調整，服務業在國民經濟發展中的地位和作用日益顯著。2010年，國務院辦公廳出臺了《關于加快發展體育產業的指導意見》，屬于服務業范疇的體育產業，迎來了發展的政策機遇期。近年來，我國以體育健身娛樂業、體育旅游業、體育競賽表演業、體育彩票業、體育用品業為代表的體育產業實現較快發展，東部地區的一些省份，其體育產業產值貢獻已占到當地GDP的1%左右。同時，隨著中國社會逐步由生存型轉向發展型，人們對體育消費需求呈現出多樣化、個性化、特色化的發展趨勢。而對于西部地區，如何在現有經濟社會發展基礎上，加快體育產業發展，將西部獨特的資源稟賦優勢有效轉變為體育產業發展的經濟優勢，并促進區域經濟實現可持續發展已成為亟待解決的迫切問題。

1 西部地區體育產業發展中較突出問題

1.1 體育產業開發中創意不足

西部地區體育產業發展，一方面得益于其自然和人文資源相對富集的基礎條件；另一方面在體育產業項目開發中，也形成了資源依賴，不重視體育產業發展中的創意開發，出現體育項目開發同質化現象。在自然資源利用方面，有水就搞漂流，有山就搞攀巖；在民族文化利用方面，從內容上看，多圍繞節日、歌舞等，產品結構過于單一，甚至出現產品虛假化、低俗化。諸如此類，最終導致西部民族地區體育產業項目獨特的地域體育文化價值模糊，降低了人們的消費意愿。另外，由于體育產業開發中創意不足，削弱體育產業的地位和作用，體育產業開發主要依托旅游業來進行，其直接創造的收益不能從旅游業中清晰剝離，進而降低了在地方經濟發展中貢獻價值，不利于體育產業的進一步發展。

1.2 體育產業發展中品牌不足

在進入品牌營銷的今天，西部地區體育產業發展中，缺乏國際知名的體育品牌化產品，如國際知名的體育健身娛樂項目、國際知名的體育旅游線路以及國際知名的體育競賽表演項目等，從而大大降低了西部體育產業的知名度和影響力，不利于西部體育產業的聚集和發展，總體上西部民族地區體育產業發展還較為零散和幼稚，缺乏品牌附加值，使西部資源優勢不能很好地轉化為區域經濟優勢。既然西部地區是民族聚居區，民族的才是世界的，作為高端服務業的西部地區體育產業，完全具備打造出國際知名品牌的條件，其品牌創建具有明顯的后發優勢。

1.3 體育產業推進中產業融合力不足

以體育健身娛樂業、體育旅游業及體育競賽表演業為代表的體育產業，具有文化創意產業的強融合性特征。其本身就是經濟、文化、技術等相互融合的產物，具有高度的融合性、較強的滲透性和輻射力，產業關聯性良好，在帶動相關產業的發展、推動區域經濟發展的同時，還可以輻射到社會的各個方面。

從體育產業角度看，產業融合是在技術融合、產品融合基礎上所產生的產業邊界模糊化，進而滲透擴散融合到其他產業之中，從而改變了體育產業產品或服務的技術路線，改變體育產業的生產成本函數，使體育產業的融合力得以增強；并且，在產業融合過程中，技術創新也可改變市場的需求特征，給體育產業的產品帶來新的市場需求，客觀上可以提高消費者的需求層次。

從實踐層面看，即在體育產業推進中，不能停留在對資源簡單開發利用的初級狀態，否則，缺乏整體設計、包裝和資源整合的體育產業項目就會因產業關聯性降低，形成孤立發展和低水平重復，體育項目只能忝為娛樂業、旅游業及表演業的一項活動內容而已，作為產業發展的融合擴張力不足。作者在山川資源豐富的四川進行相關調研時，無論是對西昌邛海水上體育產業開發，還是都江堰虹口漂流、江油竇圌山攀巖、動力傘滑翔等項目的考察，都發現其作為產業發展不同程度存在產業融合力不足問題,既沒有高技術滲透帶來的高附加值化，也沒有產業間互補和延伸，如作為服務業的體育產業如何才能向第二產業的生產前期研究、中期設計和后期信息反饋過程進行全方位滲透等。于是，在產業發展中，資金、技術、市場競爭力等方面均出現發展障礙，制約了體育產業做大做強。

2 國際體育產業項目在西部地區成功運作的啟示

通過對已多次在我國西部地區舉辦的七星國際越野挑戰賽進行初步探討，我們可以從中得到一些西部體育產業與體育資源關系的有益啟示。

1997年，首屆七星國際越野挑戰賽在四川西昌舉辦，據統計，該越野挑戰賽獲得了超過一億美元的電視和商業贊助。以后幾屆分別選擇了云南大理、云南麗江等地。該項賽事是由群策業務推廣(亞洲)有限公司和國際管理集團負責承辦，日本煙草國際股份有限公司贊助。當比賽地點選定后，七星國際越野挑戰賽承辦方就與當地體育主管部門合作，讓其作為主辦單位，主要負責協調當地的交通、安全等后勤保障工作，而賽事策劃、運作等核心價值部分掌握在承辦方手中。

從七星國際越野挑戰賽賽事設計看，各參賽隊分別來自各大洲，每隊由四人組成，其中至少要有一名女性，他們將在優美的自然環境中進行四天300公里精疲力竭地角逐，在越野跑、山地車、雙人劃艇、團隊劃船、泥路直排旱冰、山地車與跑步交替賽和越野技能(巖壁速降、野外定向、鉆巖洞等)七個項目的比賽中，不得使用馬達驅動的工具；各隊必須全體完成比賽，不得有人掉隊。整個運動項目設計創意巧妙，各運動項目技術要領轉換較大，賽事極具挑戰性、參與性、觀賞性和趣味性。而300公里的線路，可以將比賽區域內各處湖光山色自然景觀、民族人文景點串成一個有機整體。這些自然、人文資源，一方面作為該賽事運動項目開展的資源支撐要素，另一方面，又作為比賽的美妙背景形式出現而實現“眼球經濟”，最終使比賽情景交融，真正實現了區域體育資源的整體開發和高效可持續利用，體育在產業開發中的主體性和獨立性得到充分體現。在此過程中，他們非常專業的推廣宣傳媒體，通過電視、網絡及平面等有效手段，對賽事進行了全程充分地、高質量地推介，賺足了眼球和人氣。

因此，可以得到這樣一些有益的啟示：第一，西部地區可以進行高品質體育產業開發。第二，西部地區體育產業開發關鍵在創意設計和包裝。第三，西部地區體育產業發展要讓體育與資源有機融合，可持續綜合高效利用。第四，西部地區體育產業發展要整體聯動開發，而不是支離破碎的個別項目的加總，否則，不能形成規模經濟效應以及實現對外部效益有機整合利用。第五，西部地區體育產業發展中要強化產業融合，專業化集成。

3 促進西部體育產業發展的對策建議

隨著中國經濟的發展，民眾的體育消費需求與日俱增，體育產業發展所面臨的市場問題根本上講不在消費方面，而在體育產品供給方面，即如何從產品、企業、產業政策、體育公共服務等方面改善，來壯大體育產業發展基礎，提高和改善體育市場供給，為此，西部地區應在今后的體育產業開發中實現創新發展。

3.1 創意化的體育產品和服務設計

抓住后現代時期，知識經濟特點，多樣化的體育消費逐漸成為時尚，加大體育產業發展中，產品的創意開發和設計。對區域體育資源挖掘保護和統籌開發，避免小而全的低水平重復建設，并對體育運動項目進行有機設計和選配，增強其文化魅力，突出創意設計的整體性和專業性。

3.2 體育產業中自主知識產權打造

為了避免無序競爭和資源濫用，形成體育產業市場良性發展，應該樹立體育文化產品的創意品牌意識。當前，從娛樂業市場中，其產品被嚴重模仿和抄襲的現狀看，企業在開發西部體育產業時應引起高度警惕。在西部體育產業發展中，一定要加強基于西部地區地域性、民族性、歷史性、文化性等方面所形成的特色進行知識產權保護，或產生出的綜合性體育文化產品進行知識產權保護，從而保證西部體育產業能高品位發展，實現產業鏈經營和品牌經營。

3.3 積極進取的企業發展戰略選擇

為了增強體育產業的融合力，避免“被融合”，應該加快體育產業經營企業發展，提升體育產業經營企業的市場價值創造能力。理論上SWOT分析可形成四種不同類型的發展戰略組合，即優勢—機會(SO)組合、弱點—機會(WO)組合、優勢—威脅(ST)組合和弱點—威脅(WT)組合。由于現在西部地區以體育健身娛樂市場、體育旅游市場、體育競賽表演市場為代表的體育產業市場處于發展的初期階段，企業應該采取更為積極的進攻策略。因此，為了搶占市場發展先機，宜采取如下發展戰略：

第一，優勢—機會(SO)發展戰略。充分利用企業所具有的，如本土資源產權等特定方面優勢，通過引入社會資本，與體育科研院所合作，不斷開發有良好市場前景的體育產品，以企業市場份額提高等內在優勢，對競爭對手形成壓制。

第二，弱點—機會(WO)發展戰略。由于企業存在一些內部弱點而妨礙其發展，可采取措施先克服這些弱點，使企業改變劣勢而逐漸獲取競爭優勢。例如，若企業弱點是體育人才不足和產品缺乏創意，可以引進相關體育管理、運營等方面人才，彌補發展之不足。

第三，優勢—威脅(ST)發展戰略。企業利用自身優勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響，實現自身發展。例如，企業可以利用在本土的資源產權或客源等優勢，或與外來競爭者進行合作來拓展市場，或獨辟蹊徑開發一些特色化的市場和產品等。

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