缺的不是錢而是好項目

本刊記者 孫玲 發(fā)自溫州

3月28日，一位客戶正在國內(nèi)首家民間資本管理公司——溫州甌海信通民間資本管理股份有限公司等候辦理業(yè)務(wù)。

晚上8點(diǎn)，溫州市中心的路上車并不多，商場里也冷冷清清。

做汽車配件出口貿(mào)易的黃先生對記者說，“要是在2010年，這里肯定堵得厲害，溫州人喜歡晚上出來逛街，商場熱鬧得很。現(xiàn)在不行了，經(jīng)濟(jì)形勢不好，大家都恨不得把錢放在口袋里，這樣才覺得踏實(shí)。”

或許，人們的悲觀情緒還未散去。有人說，溫州的金融危機(jī)并沒有平息，最困難的時候可能還沒到來。也有人說，這是溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個節(jié)點(diǎn)必然要經(jīng)歷的陣痛，該來的總會來，這就是規(guī)律。

有錢人不敢借

2010年，國家連續(xù)13次提高存款準(zhǔn)備金率，大量的金融資本凍結(jié)在銀行，由于資金緊張，溫州大量中小企業(yè)難以為繼。

那時，溫州方興擔(dān)保公司董事長方培林的電話多得接不過來。“大家都來找我借錢，可我能幫助的畢竟是少數(shù)。”方培林說，“現(xiàn)在大家就算有錢也不敢借了，風(fēng)險實(shí)在太大了。”

年近六十的方培林已在民間金融領(lǐng)域活躍了幾十年。

1984年，他發(fā)起成立新中國第一個擁有工商營業(yè)牌照的私人銀行“方興錢莊”。2005年，借著《擔(dān)保法》出臺的春風(fēng)，他又成立了溫州市第一家擔(dān)保公司。

2008年，國家銀監(jiān)會和中國人民銀行出臺《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》，方培林又躍躍欲試，但由于發(fā)起人資格與溫州市政府出臺的具體政策不相符，他被擋在了門外。

經(jīng)歷了近兩年溫州金融市場的大起大落，方培林感嘆道，“現(xiàn)在在溫州，別說是打擊高利貸，就是鼓勵也沒人敢放貸了。這次金融改革是一次民間金融發(fā)展的歷史契機(jī)。今后，民間金融市場逐步放開，在農(nóng)村大力發(fā)展小額貸款公司，自然能平抑民間的借貸利率。”

溫州人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹則認(rèn)為：“成立小額貸款公司只能說叫賺錢，不能叫發(fā)展。只有打破金融體制桎梏，成立民間銀行與商業(yè)銀行、國有銀行進(jìn)行競爭，才能真正解決中小企業(yè)融資難的問題。”

在采訪中，鄭元豹直言，在如此危急的時刻，鼓勵民間發(fā)展小額貸款公司，這是讓民間資本承擔(dān)風(fēng)險，“這種改革不叫改革”。

去年，鄭元豹找到杭州的一家村鎮(zhèn)銀行為發(fā)起人，自己作為第二大股東，在樂清市成立了一家村鎮(zhèn)銀行，一年就做到了18個億。這家村鎮(zhèn)銀行幫助了溫州電器行業(yè)十幾家企業(yè)渡過了難關(guān)。“對于一些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，只有銀行才能真正幫助他們，小額貸款公司利率較高，企業(yè)貸款的壓力也會很大。”鄭元豹坦言。

企業(yè)家度日難

溫州的打火機(jī)聞名世界，可這兩年打火機(jī)企業(yè)的日子也不好過。

溫州市打火機(jī)協(xié)會會長、溫州日豐打火機(jī)有限公司董事長黃發(fā)靜接受采訪時說：“整個行業(yè)的規(guī)模從金融危機(jī)前的500多家縮減到了100多家。我們企業(yè)的員工也從去年的500多名減到300多名。今年1—3月份的訂單比去年同期減少了40%。訂單的減少是最直接的，而利潤的減少則是最要命的。”

在黃發(fā)靜看來，這次溫州成為金融改革的試點(diǎn)是個歷史性的機(jī)遇，如果做得好，可以為全國提供一個可以復(fù)制的版本，但是如果搞得不好，溫州的經(jīng)濟(jì)肯定會雪上加霜。

“這次改革，有幾個問題一定要注意。一是金融的安全，溫州民間借貸危機(jī)發(fā)生后，最大的損失是讓大家喪失了信譽(yù)，如果不能重新建立信譽(yù)，肯定后患無窮；二是所有的人只看到融資難，可是融資成本高的問題怎么解決？溫州的小額貸款公司月息一般維持在一分八，年息差不多在20%左右，需要融資的人貸得起嗎？三是要防范風(fēng)險，如果金融監(jiān)管不到位，溫州的問題也很有可能發(fā)展成為一個區(qū)域性的金融危機(jī)。”

黃發(fā)靜談到，如今實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨很多困難，很多企業(yè)無法解決，企業(yè)主們迫切希望看到的是一些務(wù)實(shí)的改革。他認(rèn)為，銀行并沒有像外界所傳的那樣在支持中小企業(yè)。“銀行永遠(yuǎn)只會錦上添花，絕不會雪中送炭。企業(yè)到銀行借款，需要不動產(chǎn)做抵押，不動產(chǎn)會根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同狀況而不斷升值或縮水。”

黃發(fā)靜的企業(yè)以前僅憑廠房就可以貸到5000萬，去年房地產(chǎn)降價，同樣的廠房現(xiàn)在最多能貸到3000萬。而一些小微企業(yè)，廠房都是租的，連不動產(chǎn)都沒有，更別提去貸款了。

黃發(fā)靜表示，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，正常的經(jīng)營生產(chǎn)需要流動資金的量并不大，除非有些企業(yè)有一些額外的投資。但是，如果企業(yè)需要更新?lián)Q代，要轉(zhuǎn)型升級，肯定需要融資。

“任何一個做企業(yè)的都想做好。但現(xiàn)在內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境都不太好，我們已經(jīng)沒有動力去想怎么把企業(yè)做得更好更強(qiáng)。周圍的企業(yè)家現(xiàn)在很少談要賺多少錢的問題，都是先想辦法活下來。如果企業(yè)死了，連機(jī)會都沒有了，還談什么發(fā)展？”

溫州人缺什么

在很多人印象中，傳統(tǒng)的溫州人為了生存很能吃苦，因此也積累了讓人羨慕的財富。

現(xiàn)在有一些低調(diào)的溫州人在繼續(xù)做實(shí)業(yè)，也做得不錯。還有一些人在企業(yè)發(fā)展中遇到困難時打了退堂鼓，就選擇去做一些

溫州市打火機(jī)協(xié)會會長、溫州日豐打火機(jī)有限公司董事長 黃發(fā)靜

試點(diǎn)是個歷史性的機(jī)遇，如果做得好，可以為全國提供一個可以復(fù)制的版本，但是如果搞得不好，溫州的經(jīng)濟(jì)肯定會雪上加霜。

溫州人民電器董事長 鄭元豹

該淘汰的企業(yè)不如讓它安樂死，把剩下的企業(yè)整合發(fā)展，做精做專。不這樣實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型就只能是重復(fù)投資。比較輕松的事情，譬如做一些短平快的投資項目，像房地產(chǎn)、股市等投機(jī)性強(qiáng)、可以快速賺錢的項目。

“目前溫州大部分企業(yè)還是勞動密集型的，產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)行得很慢。而且絕大多數(shù)民營企業(yè)都是家族式的，管理理念和方式十分落后，與現(xiàn)代市場格格不入，這些企業(yè)也就越來越不景氣。其實(shí)，這并不是企業(yè)家變壞了，而是有些觀念上的惰性出來了，創(chuàng)業(yè)精神開始消退。”中國中小企業(yè)協(xié)會副會長、溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長周德文說。

鄭元豹認(rèn)為，改革開放頭30年是一個洗牌階段，這之后就是一個老化階段。傳統(tǒng)的中小企業(yè)要么整合起來做大做強(qiáng)，要么就在這個過程中被淘汰掉。

“去年倒閉的企業(yè)都是在做金融投資、期貨、股票、賭博等，真正熬下來的都是好企業(yè)。一個企業(yè)的自有資金和貸款資金必須是相匹配的，如果自己沒有資金，發(fā)展都要靠融資，就只能是惡性循環(huán)。銀行給這樣的企業(yè)貸款，不是在救他們而是害他們。該淘汰的企業(yè)不如讓它安樂死，把剩下的企業(yè)整合發(fā)展，做精做專。不這樣實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型就只能是重復(fù)投資。”鄭元豹說。

“溫州這個地方很特殊，消費(fèi)高、房價高，缺少文化氛圍，真正的高端人才留不住。比如說，在上海年薪100萬，在溫州年薪120萬，那些高端人才肯定愿意在上海。”在黃發(fā)靜眼里，溫州除了好的氣候條件，沒有什么其他優(yōu)勢。

對此，溫州民間資本投資服務(wù)中心負(fù)責(zé)人黃偉建也有相同的感受，“很多溫州人都知道努力去賺錢，但不知道努力去學(xué)習(xí)、研究。”

一直以來，黃偉建都認(rèn)為知識大于資本，所以，他從香港請來了曾給戴相龍擔(dān)任過秘書、在中國東方航空集團(tuán)擔(dān)任過集團(tuán)財務(wù)公司總裁，有著豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗的李堅平擔(dān)任溫州民間資本投資服務(wù)中心的主任。

來到溫州以后，李堅平逐漸發(fā)現(xiàn)，溫州雖然企業(yè)很多但亮點(diǎn)很少，沒有好的項目可以投資，而一些好的項目吸引了民資，卻又沒有相應(yīng)的金融產(chǎn)品去配套支持，最后只能利用境外的投資平臺去做這些事情。

李堅平認(rèn)為，現(xiàn)在溫州的經(jīng)濟(jì)屬于低級繁榮，城市建設(shè)不行，產(chǎn)業(yè)也不行，民間資本流動又不規(guī)范，如何轉(zhuǎn)型是溫州必須要解決的問題。“溫州應(yīng)該對企業(yè)家跑路、吳英案等這些案例進(jìn)行深刻剖析，從中找到規(guī)律性的東西，然后在體制和機(jī)制上找到突破點(diǎn)。關(guān)鍵要看政府有沒有眼光和魄力這么做。”

真正走實(shí)體經(jīng)濟(jì)的路子，溫州必須要有自己的拳頭產(chǎn)品。而目前，溫州并沒有拿得出手的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

“對于一些好的企業(yè)，政府應(yīng)該引導(dǎo)，把一些同行業(yè)的快要倒閉的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，形成產(chǎn)業(yè)集群。”中國投資研究院副主席、溫州鏵亞投資有限公司總經(jīng)理林玉喜接受采訪時說，溫州政府一定要把發(fā)展思路調(diào)整過來，要像山東省政府扶持青島海爾集團(tuán)、廣東省政府扶持TCL集團(tuán)一樣，做出溫州的拳頭產(chǎn)品，為民營企業(yè)引導(dǎo)正確的發(fā)展方向。

“為什么溫州的土地費(fèi)用這么高？這樣一來別的地方就能夠把溫州的資本吸引過去進(jìn)行投資。”林玉喜說，接下來他要設(shè)法把溫州的山寨機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈同北京某公司發(fā)明的手機(jī)芯片結(jié)合起來，集成為一個品牌。如果溫州市政府能夠建立一個高科技開發(fā)園區(qū)，在稅收、資金等方面給予優(yōu)惠，相信能夠為溫州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造出新引擎。

在采訪中，黃偉建表示，勞動力成本提高，原材料價格上漲，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。企業(yè)家對發(fā)展趨勢必須有清醒的認(rèn)識，也必須接受現(xiàn)實(shí)。

“我們常說，早起的鳥兒有蟲吃。適應(yīng)時代潮流的人才能走得更遠(yuǎn)。希望政府引導(dǎo)民間資本投資一些更好的項目，促進(jìn)溫州經(jīng)濟(jì)從第一、第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。未來的溫州一定會成為民間資本的投資地。別看溫州人后知后覺，但是只要厚積薄發(fā)，信心總會建立起來的，溫州也會恢復(fù)過來的。”黃偉建說。

溫州民間資本投資服務(wù)中心主任 李堅平

溫州應(yīng)該對企業(yè)家跑路、吳英案等這些案例進(jìn)行深刻剖析，從中找到規(guī)律性的東西，然后在體制和機(jī)制上找到突破點(diǎn)。