高職體育社團的組織管理研究①

周斌

（蘇州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江蘇蘇州 215104）

高職體育社團的組織管理研究①

周斌

（蘇州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江蘇蘇州 215104）

伴隨著以德育教育為核心素質(zhì)教育的全面貫徹與實施，學(xué)生社團的作用與地位愈加明顯與重要。作為實施素質(zhì)教育的重要途徑，大學(xué)生體育社團活動不僅有助于豐富和加強校園文化建設(shè)，在新形勢下滿足大學(xué)生不斷增長的體育需求，促進(jìn)學(xué)生身體和心理綜合素質(zhì)的提高，而且有利于培養(yǎng)大學(xué)生終身體育意識，是進(jìn)行思想政治教育的有效組織方式。本文從高職體育社團組織管理存在的常見問題著手，并針對性的提出改進(jìn)措施，旨在促進(jìn)高校體育社團健康、快速的發(fā)展，為發(fā)揮體育社團在提高廣大高校學(xué)生的健康素質(zhì)提供一定的參考依據(jù)。

高職體育社團 組織管理 問題 措施

所謂的高職體育社團是指在校高職生由于共同的某項體育興趣愛好而自愿組成的學(xué)生組織，這一組織以遵守憲法、法律法規(guī)、國家政策以及社會道德為前提，經(jīng)批準(zhǔn)、登記注冊，有一定組織章程，目的在于促進(jìn)學(xué)生個體發(fā)展和實現(xiàn)學(xué)生共同愿望。伴隨著《全民健身計劃綱要》的全面貫徹以及大量大規(guī)模體育賽事的舉辦，使得我國國民的民族意識得到了極大的增強，再加上高職院校體育場地的逐漸完善，高職學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活都發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)課外體育形式已經(jīng)滿足不了高職生的要求。伴隨著高職體育社團在高職院校的蓬勃發(fā)展，逐漸發(fā)展成為高職院校校園文化建設(shè)不可或缺的組成部分。作為體育課的課外延伸，高職體育社團不但有利于鍛煉學(xué)生身體，增強學(xué)生體魄，而且有利于高職院校內(nèi)全民健身的全面開展。同時，在這一平等、自由且民主的氛圍下，學(xué)生積極參與到各項體育賽事等活動中，因而其還為學(xué)生創(chuàng)建了一個展示自我、成就自我的平臺，滿足了學(xué)生對體育運動的自我需要與追求。然而，高職體育社團在發(fā)展與壯大的過程中遇到了類似社團經(jīng)費不足、社團行為不規(guī)范以及社團缺乏長效的內(nèi)部機制等問題，力求實現(xiàn)高職院校體育社團組織管理建設(shè)的科學(xué)化，確保體育社團快速、健康的發(fā)展，必須要解決這些問題。

1 高職體育社團組織管理常見問題分析

1.1 體育社團經(jīng)費不足，管理不當(dāng)

社團經(jīng)費問題是社團發(fā)展與開展互動的首要保障，甚至可以說是直接制約體育社團發(fā)展的瓶頸。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段不少體育社團的經(jīng)費來源于學(xué)校撥款、社員繳納一定的會費以及社會企業(yè)的贊助費。然而，實際情況是學(xué)校對校園文化的資金投入往往集中在學(xué)院學(xué)生會組織的相關(guān)活動，對社團的資金投入與支持十分有限，僅僅存在于特殊環(huán)境與條件下的撥款。再加上社團社員的成員大多是高職學(xué)生，絕大部分社員由于經(jīng)濟條件有限，因而所繳納的會費也不多。對于高職體育社團來說，僅僅依靠社員繳納的會費根本就難以開展體育活動。高職院校各個單項體育社團的活動規(guī)模和社會影響力都很小，因而在外尋求企業(yè)贊助時往往會遇到各種各樣的問題，尋得贊助費十分不易。因而，從某種程度上來說，高職院校體育社團經(jīng)費不足，儼然發(fā)展成為了制約體育社團發(fā)展和開展活動質(zhì)量的首要因素，亟待解決。

1.2 學(xué)生體育社團行為有待規(guī)范

從內(nèi)容上來看，高職體育社團主要是以單項運動項目分類而組成的組織形式；而從管理層次上來看，主要是有行政領(lǐng)導(dǎo)抑或是以系為單位的組織形式，當(dāng)然也不除外有著相同興趣愛好的學(xué)生自由、自愿而成的組織形式。前者社員較為穩(wěn)定，存在的時間也相對比較長。而后者大部分是臨時性組織，社員相對比較廣泛。社團的管理和正常運作形式主要是志愿參與式，因而，使得社團組織與管理存在較大程度的自發(fā)、自由，社團自主性較大，參與成員的體制結(jié)構(gòu)和可塑性較為松散，具有業(yè)余性和民間性的特征。它和高校體育課有著明顯的不同，體育社團完全是學(xué)生自愿參與和學(xué)生自主進(jìn)行管理，不存在強制性的管束。在這樣的情況下，常常會出現(xiàn)社員不規(guī)范的行為，對整個社團的形象與名聲造成極大的負(fù)面影響，也不利于社團正常功能的發(fā)揮。因而，社團對學(xué)生的約束力和對學(xué)生行為的規(guī)范性有待進(jìn)一步加強。

1.3 體育社團缺乏長效的內(nèi)部機制

我國高校社團起步較晚，在很多方面都是照搬學(xué)生會進(jìn)行的，譬如社團章程、社團人事安排、社團機構(gòu)設(shè)置等等，使得社團內(nèi)部規(guī)章制度“大而空”，與社團的實際情況相差甚遠(yuǎn)，社團的發(fā)展常常會受到社團負(fù)責(zé)人個人思想的影響。一個優(yōu)秀的社長能夠促進(jìn)社團蓬勃發(fā)展，而一個差勁的社長則會讓其偃旗息鼓。這種“人治”現(xiàn)象的出現(xiàn)根本原因在于社團內(nèi)部機制的不健全，忽視對社團長效機制的建立和完善。這是不少高職院校社團不能長久存在和發(fā)展的主要原因，高職體育社團也不例外。

2 改進(jìn)措施

2.1 多方募集資金，加強社團財務(wù)管理

高職院校學(xué)生社團是非營利性組織，可是這并不意味著不在乎經(jīng)濟效益，它的宗旨是互益，它的根本標(biāo)志是將所有營利金額都用在組織章程活動的體育活動中，而不可以將其在社團成員中按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行利益性質(zhì)的分配。現(xiàn)階段，高職院校體育社團經(jīng)費不足已經(jīng)成為了影響體育社團快速、健康發(fā)展與開展活動質(zhì)量的首要因素，穩(wěn)定、足夠的經(jīng)費來源是每一個社團組織得以生存與尋求發(fā)展的重要保障。為了解決這一問題，從而促進(jìn)高職體育社團的發(fā)展和更好地服務(wù)青年成長成才，高校體育社團除了向社員收取一定的社員費外以外，更為重要的是把握市場規(guī)律。根據(jù)市場特征來解放思想，創(chuàng)新理念，尋求財路，譬如開展有償服務(wù)來向社會募集資金。一方面加強各高校間社團合作與交流；另一方面鼓勵社員參加更多的比賽，在舞臺上展現(xiàn)自我，讓一些有能力的社員成為今后社員的精神上的領(lǐng)袖，這樣不但可以激勵更多優(yōu)秀的學(xué)生參與到社團中來，而且有助于社團聲譽的提高和影響力的擴大，從而贏得更多的社會贊助與支持。

與此同時，建議將高職院校各個單項體育社團聯(lián)合起來組成一個專業(yè)的公關(guān)部門，這個公關(guān)部門主要負(fù)責(zé)與市場保持緊密的聯(lián)系，組織好體育活動前、體育活動中、體育活動后相關(guān)事項，堅持做到臨危不亂。總的來說，學(xué)生要不斷創(chuàng)新機制，充分發(fā)揮學(xué)生自身優(yōu)勢，開展面向其它院校團體組織、社會團體組織以及學(xué)生服務(wù)等形式來獲得社團活動的成本資金，從而確保社團活動經(jīng)費來源的多樣性、多元化。高職院校也應(yīng)該大力支持體育社團充分發(fā)揮人力、場地資源來開展相關(guān)具有創(chuàng)收的活動項目，譬如。對外一些營利性培訓(xùn)、志愿服務(wù)等活動。充足的社團經(jīng)費并不能確保社團體育活動的有序開展與社團自身的發(fā)展，還得加強社團財財務(wù)管理。

2.2 規(guī)范學(xué)生社團行為，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展

與此同時，力求社團行為的規(guī)范性，還得著手管理向服務(wù)的轉(zhuǎn)變建設(shè)。給予社團更多的自主權(quán)并不意味著任其發(fā)展，不聞不問，而是在宏觀上上給予其更多的幫助與支持。高職體育社團一般都是由院校的“社團聯(lián)合會”來管理，可是這個組織在行政上往往是開展權(quán)威性管理。干部不了解社團的實際發(fā)展情況，不能很好地幫助社團健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。因而堅持從管理向服務(wù)性轉(zhuǎn)變是核心之舉。包括體育社團在內(nèi)的每一個社團都有著字的精神理念與文化，這不僅是一面旗幟，而且可以幫助社團走得更遠(yuǎn)。體育社團干部和社員要重視社團文化的內(nèi)涵與精髓，不斷提升社團社員的文化素質(zhì)，創(chuàng)新活動，重視實踐經(jīng)驗的積累與制度的長期建設(shè)，堅持與時俱進(jìn)，而不僅僅考慮到現(xiàn)在的風(fēng)光無限。與此同時還應(yīng)該加以注意的是要加強體育社團內(nèi)部制度建設(shè)，確保其資料完善、社團發(fā)展道路清晰，讓社團社員將其當(dāng)作是自己的“精神家園”，唯有這樣才可以讓社團實現(xiàn)可持續(xù)地發(fā)展，讓社團走得更加長遠(yuǎn)。

2.3 建章立制，注重內(nèi)部機制建設(shè)

實現(xiàn)社團管理規(guī)范化的重要保證之一便是建立和不斷健全社團的規(guī)章制度。由于部分社團內(nèi)部制度缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行度不夠嚴(yán)格，嚴(yán)重影響了高校體育社團活動的正常開展和自身功能的發(fā)揮。因而，高職體育社團要建立與不斷健全社團規(guī)章制度，在嚴(yán)格組織制度的管理下確保體育社團活動的正常開展與運行。如學(xué)生社團的主管部門務(wù)要對社團重大活動的報告制度加以制定和不斷完善，定期組織社員開展學(xué)習(xí)與心得交流會，獎懲分明，實現(xiàn)印章化管理，同時還得加強社員報告制度建設(shè)。在社團眾多制度中，最為重要的便是社團組織制度。只有搞好社團組織制度建設(shè)，才可以將社團成員的心凝聚起來，齊心協(xié)力搞好社團工作。與此同時，力求高職體育社團組織管理建設(shè)的科學(xué)化與規(guī)范化，建議將社團納入到高職院校文化制度建設(shè)體系中去，在統(tǒng)籌規(guī)劃的前提下自成體系。

3 結(jié)語

總的來說，高職體育社團發(fā)展趨勢大體上趨于良好，絕大部分院校的體育社團正處于快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展階段，體育活動內(nèi)容主要是訓(xùn)練與比賽，極大地豐富了校園活動和活躍了社團文化生活。然而，針對社團組織管理過程中存在的不足還得格外加以重視，只有這樣才可以響應(yīng)素質(zhì)教育的號召和實現(xiàn)高職生身體、心理綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。

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G807

A

2095-2813(2012)11(a)-0067-02

周斌(1972—),男,漢族,碩士研究生在讀,講師,研究方向:高校大學(xué)生體育社團。