中東部發(fā)達(dá)城市體育場館運(yùn)營策略的探析

武 天，謝 剛，邱 蕾，費(fèi)淑君

（1.天津體育學(xué)院，天津 300381；2.無錫市體育科學(xué)研究所，江蘇 無錫 214072）

中東部發(fā)達(dá)城市體育場館運(yùn)營策略的探析

武 天1，謝 剛2，邱 蕾2，費(fèi)淑君2

（1.天津體育學(xué)院，天津 300381；2.無錫市體育科學(xué)研究所，江蘇 無錫 214072）

本文通過對中東部發(fā)達(dá)城市體育場館運(yùn)營策略的探析，對實(shí)現(xiàn)體育場館的主辦形式市場化、投資主體多元化、運(yùn)營模式科學(xué)化進(jìn)行了探析。

體育場館；運(yùn)營；策略

2010年3月發(fā)布的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》中明確指出加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)是：大力發(fā)展體育健身市場；努力開發(fā)體育競賽和體育表演市場；積極培育體育中介市場；做大做強(qiáng)體育用品業(yè)；大力促進(jìn)體育服務(wù)貿(mào)易；協(xié)調(diào)推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展。體育場館作為豐富群眾體育生活的主要場所，它為體育場館經(jīng)營者和消費(fèi)者健康需求之間搭建的平臺(tái)。中東部發(fā)達(dá)城市從經(jīng)濟(jì)、政治、環(huán)境、社會(huì)發(fā)展等方面已經(jīng)具備了率先發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的條件，體育產(chǎn)業(yè)不僅滲透到人們的日常生活中，也將融入整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)中。

1 研究內(nèi)容及分析

1.1 體育場館運(yùn)營模式

1.1.1 目前國內(nèi)外典型的體育場館管理模式 包括全額預(yù)算管理、差額預(yù)算管理、資本多元化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式、行政部門法人公司治理模式、物業(yè)公司管理模式、酒店化管理模式等。

1.1.2 目前國內(nèi)外典型的體育場館運(yùn)營模式 包括賽事和大型活動(dòng)、場館的商業(yè)化運(yùn)作開發(fā)、場館出租、無形資產(chǎn)運(yùn)營。我國現(xiàn)有體育場館的主要收入來源是場地出租和房屋出租，這兩項(xiàng)收入占場館總收入的60%以上。體育場館最大的無形資產(chǎn)在于它的冠名權(quán)，通過贊助、拍賣等方式出讓體育場館的冠名權(quán)是體育場館建設(shè)和經(jīng)營的有效方式，美國、英國的體育場館資金來源主要是俱樂部、私人、企業(yè)冠名等方式，如洛杉磯的STAPLES中心僅冠名贊助1項(xiàng)總額就超過1億美元。

1.2 當(dāng)前體育場館運(yùn)營存在的問題

1.2.1 管理體制上的缺失 部分體育場館仍由事業(yè)單位進(jìn)行管理而不是作為國有資產(chǎn)來管理，這一體制造成了諸多問題，如國有資產(chǎn)主體缺位、場館經(jīng)營主體虛置、財(cái)政負(fù)擔(dān)沉重等，難以適應(yīng)公共體育場館市場發(fā)展的需要。

1.2.2 運(yùn)營過程不暢通

（1）經(jīng)營自主權(quán)不完全。改革開放后，體育行政部門為調(diào)動(dòng)公共體育場館管理者經(jīng)營創(chuàng)收的積極性，下放了部分經(jīng)營自主權(quán)，減少了對公共體育場館經(jīng)營活動(dòng)的干預(yù)，賦予場館管理者部分員工聘任權(quán)、內(nèi)部分配權(quán)和經(jīng)營范圍選擇權(quán)等經(jīng)營自主權(quán)，但尚不能滿足體育場館市場運(yùn)營中呈現(xiàn)出的快速化、國際化要求。

（2）內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境滿意度較低。薪酬制度和人事制度仍存在一定問題，如績效工資制度尚未建立或?qū)嵤┎煌耆Ｆ溉沃聘母锪饔谛问剑苌夏芟碌娜耸轮贫群透刹窟x拔制度亦未能建立。根據(jù)調(diào)查和訪談，現(xiàn)有公共體育場館管理制度中，薪酬制度和人事制度是最需要調(diào)整的制度。

2 體育場館運(yùn)營對策探析

2.1 明晰體育場館產(chǎn)權(quán)

目前體育場館的經(jīng)營者，所面臨的最大問題就是產(chǎn)權(quán)不明晰，經(jīng)營活動(dòng)中的成功或失誤，后果與責(zé)任都難以落實(shí)到具體的單位或個(gè)人。如果產(chǎn)權(quán)明晰，經(jīng)營者贏得法人產(chǎn)權(quán)所有者身份，使產(chǎn)權(quán)虛置或缺位的現(xiàn)象得以解決，經(jīng)營獲利則受益并確保國有資產(chǎn)增值；經(jīng)營虧損則受損并承擔(dān)損失，故使得體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者自覺站在資產(chǎn)經(jīng)營的主體地位上，而若要成為承擔(dān)產(chǎn)權(quán)主體角色，唯有經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)制度改造的經(jīng)營實(shí)體，才適于承擔(dān)國有經(jīng)營性體育資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)主體，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)權(quán)利。

2.1.1 轉(zhuǎn)變觀念才能理順關(guān)系

（1）政府要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，并樹立以下新型的資產(chǎn)觀念。公共體育場館是國有資產(chǎn)的一部分，政府是這部分資產(chǎn)的所有者，并擁有收益權(quán)、占有權(quán)和支配權(quán)；作為公共體育場館這部分國有資產(chǎn)的代理經(jīng)營者，體育部門不是最佳選擇對象，也不是惟一的選擇對象；公共體育場館存在資產(chǎn)閑置或資產(chǎn)流失問題，政府應(yīng)負(fù)主要責(zé)任；公共體育場館與體育部門分離，既不會(huì)影響其功能的發(fā)揮，更不會(huì)影響各項(xiàng)體育事業(yè)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（2）各級(jí)體育部門要轉(zhuǎn)變觀念。承認(rèn)公共體育場館的國有資產(chǎn)性質(zhì)，還公共體育場館的本來面目，并將其所有權(quán)返還給政府；公共體育場館不是自己的下級(jí)事業(yè)單位，也不是自己的后勤服務(wù)部門，更不是一塊“肥肉”，脫離與公共體育場館之間的直接管理關(guān)系等于扔掉一個(gè)沉重的包袱；沒有了公共體育場館的占有權(quán)，并不影響體育部門體育事業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）公共體育場館部門自身要轉(zhuǎn)變觀念。不能向政府“靠”和“要”，而應(yīng)到市場上去自主經(jīng)營、自我發(fā)展；資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值是首要任務(wù)；充分發(fā)揮自身的經(jīng)營職能，最大限度地滿足社會(huì)日益增長的體育需求是最高經(jīng)營目標(biāo)。

2.1.2 實(shí)施產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離公共體育場館企業(yè)化改革，直接關(guān)系到體育市場主體的成長，關(guān)系到體育市場的運(yùn)行質(zhì)量和資源配置的優(yōu)化，關(guān)系到體育產(chǎn)業(yè)體系的建立，關(guān)系到國家體育方針政策的落實(shí)。因此，要積極穩(wěn)妥地建立、健全公共體育場館企業(yè)管理制度，確保公共體育場館改制后規(guī)范運(yùn)營。

公共體育場館作為公益性建筑物，它所提供的產(chǎn)品和服務(wù)具有準(zhǔn)公共產(chǎn)品的特性，必然會(huì)涉及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)、平衡問題。因此，需要政府政策的引導(dǎo)和扶持，才能比較好地達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益相輔相成的局面。另一方面，公共體育場館還是價(jià)值量巨大的國有資產(chǎn)，如何實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，也需要政府政策的支持，才能更好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營主體的積極性。

公共體育場館是體育領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施，不僅為競技體育和群眾體育的發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，也是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的載體和物質(zhì)基礎(chǔ)，是體育行業(yè)的寶貴資源。無論是競賽表演業(yè)，還是健身休閑業(yè)，都離不開體育場館設(shè)施，通過體育場館設(shè)施向社會(huì)提供健身休閑、競賽表演、體育培訓(xùn)等服務(wù)。因此，搞好場館設(shè)施的管理經(jīng)營，應(yīng)是發(fā)展體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的重要基礎(chǔ)工作。但是，體育場館的管理經(jīng)營卻是一個(gè)世界性的難題，即使在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的國家，也很難通過完全市場化的方式操作。因此，公共體育場館管辦分離改革以后，要爭取政府政策的支持，充分地利用好這一寶貴資源。這也是體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的不同之處。

2.2 營造體育場館運(yùn)營的良好環(huán)境

體育產(chǎn)業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)條件下體育活動(dòng)組織專業(yè)化、參與消費(fèi)化、運(yùn)行營利化孕育的新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

它的內(nèi)核是按照市場機(jī)制來運(yùn)作的體育活動(dòng)。通過市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，公共體育場館的資源優(yōu)勢才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢。而這種市場機(jī)制的發(fā)揮，有賴于政府的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)政策，完善各種法規(guī)政策和經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略，才能更好地釋放體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能。

2.2.1 建立健全各種與體育場館經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的管理制度和法規(guī) 服務(wù)型政府提供最好的服務(wù)就是制定良好的體育公共服務(wù)制度。體育市場的興旺，是衡量群眾體育活動(dòng)的重要標(biāo)志。政府有關(guān)部門要從進(jìn)一步培育和拓展體育市場，促進(jìn)公共體育場館的正常運(yùn)行，維護(hù)和保障公共體育場館經(jīng)營者與體育消費(fèi)者各項(xiàng)權(quán)益的高度來研究法制法規(guī)建設(shè)問題。

2.2.2 加強(qiáng)對公共體育場館經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略的研究 目前，中東部城市絕大部分的公共體育場館是為了舉辦某些大型運(yùn)動(dòng)會(huì)和各種公共活動(dòng)而專門興建的，投資比較大，標(biāo)準(zhǔn)比較高。即使開放了一些場地和設(shè)施，仍有大量的觀眾席和輔助設(shè)施閑置，加大了使用成本，造成有限資源的極大浪費(fèi)。體育場館的利用問題已成為各方面特別是政府部門關(guān)注的問題，其主要對策如下：

（1）科學(xué)考慮體育場館的總體經(jīng)營方案。由于體育產(chǎn)業(yè)具有市場預(yù)期性、服務(wù)主動(dòng)性、服務(wù)系統(tǒng)性、資源整合性等特點(diǎn)。體育場館要充分考慮設(shè)施的健身、休閑、娛樂、集會(huì)、文藝演出以及商業(yè)經(jīng)營等多功能要求，引導(dǎo)經(jīng)營主體盡可能協(xié)調(diào)競技體育與大眾體育并行發(fā)展問題，盡量做到“以體育賽事活動(dòng)和全民健身活動(dòng)為主，商業(yè)服務(wù)經(jīng)營活動(dòng)為輔”的場館設(shè)施利用原則，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營主體發(fā)揮體育場館設(shè)施的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。

（2）組織各種專業(yè)體育比賽為主體的體育活動(dòng)。比賽場地是體育場館的核心空間，也是其主要功能所在。比賽場地的大小和質(zhì)量主要取決于體育場館最初的建設(shè)目的。在體育場館建成之后，它又成為體育場館利用的主要影響因素，關(guān)系到所能舉行的項(xiàng)目種類和使用效率。作為大型體育場館的經(jīng)營者，應(yīng)該在政府有關(guān)部門的協(xié)作下，廣泛聯(lián)系各種國內(nèi)外體育組織，組織各種常年的專業(yè)體育比賽，滿足這些大型體育場館的專業(yè)比賽用途。還要有意識(shí)將品牌賽事及優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)作為一種資產(chǎn)進(jìn)行培育。加強(qiáng)與媒體的合作宣傳，引導(dǎo)公眾高度關(guān)注體育場館的活動(dòng)信息，同時(shí)在專業(yè)體育活動(dòng)中做大做強(qiáng)票務(wù)、廣告、運(yùn)動(dòng)商品、食品零售特許等具有市場價(jià)值的配套服務(wù)。

（3）開展以全民健身為主的各種體育健身休閑活動(dòng)。體育場館設(shè)施的利用問題已不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益問題，而且同國家的全民健身計(jì)劃密切相關(guān)，具有重要的社會(huì)效益。因此，體育場館應(yīng)積極開展各種體育健身休閑活動(dòng)，同時(shí)延長場館開放時(shí)間，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上建立高檔次、極具時(shí)尚的大眾健身娛樂俱樂部，并長期保持良好的經(jīng)營狀態(tài)，以提高場館的使用率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 豐富體育場館經(jīng)營的財(cái)政投入形式

體育場館經(jīng)營，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是為了更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，公益性非常明顯，因此在公共體育場館實(shí)際運(yùn)作中，需加大財(cái)政支持力度，減輕其經(jīng)營負(fù)擔(dān)，幫助體育場館實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性運(yùn)營。

2.3.1 政府購買公共服務(wù)項(xiàng)目 政府公共服務(wù)包括接待優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練；政府舉辦的競賽表演、文化藝術(shù)、公共集會(huì)；場館在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)面向公眾免費(fèi)開放；場館提供的城市景觀服務(wù)等。公共體育場館作為政府投資的公益性設(shè)施，應(yīng)堅(jiān)持公共服務(wù)優(yōu)先的原則，將提供公共服務(wù)放在首位，政府也應(yīng)在同等條件下優(yōu)先選擇公共體育場館提供的服務(wù)，并支付合理的市場報(bào)酬。扶持和培養(yǎng)體育場館承接公共服務(wù)的能力，將原有的政府補(bǔ)貼轉(zhuǎn)變成為政府購買公共服務(wù)的方式，既能履行對公共體育場館公益性服務(wù)的政府職能，又符合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下政府與企業(yè)的平等互利關(guān)系。

2.3.2 體育場館“大修”資金保障政策

體育場館是通過政府財(cái)政撥款或政府通過其他途徑籌集資金興建的，以滿足運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競賽和群眾健身娛樂等需要的社會(huì)公有體育場館及其附屬配套設(shè)施，是實(shí)現(xiàn)體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)性物質(zhì)條件。公共體育場館是政府所有的，產(chǎn)權(quán)屬于國家，即使實(shí)行“管辦分離”產(chǎn)權(quán)改革以后，所有權(quán)仍然屬于國家，經(jīng)營主體僅擁有經(jīng)營權(quán)；從公共體育場館的功能和作用來看，它是用來生產(chǎn)各類體育服務(wù)產(chǎn)品或培養(yǎng)人才，以滿足社會(huì)需要的生產(chǎn)資料，所以，建議建立公共體育場館發(fā)展基金，由政府財(cái)政部門掌控，專款專用，以確保體育場館建設(shè)、運(yùn)營與維修的良性發(fā)展。

2.4 落實(shí)稅收扶持政策

由于公共體育場館經(jīng)營創(chuàng)收不同于其他服務(wù)性行業(yè)，有其自身的特殊性，不能簡單地根據(jù)市場調(diào)節(jié)和投入產(chǎn)出計(jì)算。現(xiàn)階段公共體育場館經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的矛盾還比較突出，因此對公共體育場館的開放、經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行特殊的稅收政策，減輕場館的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，同時(shí)對社會(huì)資本參與公共體育場館投資、經(jīng)營給予稅收優(yōu)惠，使體育場館的經(jīng)營活動(dòng)步入良性循環(huán)的軌道。例如，對體育場館為優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練和國際比賽規(guī)定使用的進(jìn)口體育器材、裝備等，經(jīng)稅務(wù)部門審核批準(zhǔn)，根據(jù)稅單給予退稅或?qū)？钛a(bǔ)助。對于公共體育場館開展訓(xùn)練、比賽和群眾性體育活動(dòng)的營業(yè)用地免征城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅。對于企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人等社會(huì)力量，通過非營利性的社會(huì)團(tuán)體和國家機(jī)關(guān)對公益性體育活動(dòng)的捐贈(zèng)，經(jīng)稅務(wù)部門審核批準(zhǔn)，允許在繳納企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅前準(zhǔn)予全額扣除。對公共體育場館在體育訓(xùn)練、競賽和大型體育活動(dòng)中接受的廣告性贊助資金，經(jīng)稅務(wù)部門審核批準(zhǔn)，允許企業(yè)在廣告宣傳項(xiàng)目中列支。對具有國際影響力的大型體育品牌賽事和當(dāng)?shù)鼐哂邪l(fā)展?jié)摿Α⑹袌銮熬暗捏w育新產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)所取得的經(jīng)營收入，經(jīng)稅務(wù)部門審核批準(zhǔn)，按照國家規(guī)定的最低稅率征收。對國家體育行政主管部門正式公布的體育項(xiàng)目，除現(xiàn)行稅收政策已經(jīng)明確按照娛樂業(yè)征收營業(yè)稅的項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目暫按“文化體育業(yè)”稅目征收營業(yè)稅。對公共體育場館承擔(dān)的公益性服務(wù)項(xiàng)目，所取得的經(jīng)營收入，經(jīng)稅務(wù)部門審核批準(zhǔn)，暫免征收企業(yè)所得稅等。

2.5 拓寬體育場館的投融資渠道

投融資政策是確保公共體育場館快速發(fā)展的重要手段，建立和健全公共體育場館的投融資政策對公共體育場館的發(fā)展有著特別重要的意義。要制定鼓勵(lì)各種社會(huì)資本投入公共體育場館的政策，不斷拓寬公共體育場館的投融資渠道，積極鼓勵(lì)各種民間資本進(jìn)入公共體育場館開展經(jīng)營活動(dòng)。

政府在增加對體育場館投入的同時(shí)，要善于提供產(chǎn)業(yè)、信貸、稅收等政策，建立信用體系，完善配套的法律法規(guī)，將社會(huì)資金引入場館建設(shè)和發(fā)展中來，打破部門、行業(yè)、所有制、地域的局限，廣泛吸納社會(huì)資金，并將市場機(jī)制運(yùn)用到投資、融資、退出、建設(shè)、運(yùn)營、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)“誰投資、誰決策、誰受益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則，采取集資、合資和引進(jìn)外資等多種招商引資的方式籌集資金，造就多元化的融資渠道和靈活的投資機(jī)制，確保體育場館的建設(shè)和運(yùn)作有源源不斷的經(jīng)費(fèi)來源。

2.6 有效推進(jìn)體育場館無形資產(chǎn)開發(fā)

目前國內(nèi)體育場館設(shè)施無形資產(chǎn)的管理與運(yùn)營還沒有得到高度的重視，如以場館冠名權(quán)與廣告發(fā)布權(quán)為核心的場館設(shè)施無形資產(chǎn)的價(jià)值未能得到充分的發(fā)揮，致使大量的場館設(shè)施資源無法被有效的利用，場館設(shè)施的無形資產(chǎn)流失嚴(yán)重。在場館設(shè)施無形資產(chǎn)開發(fā)方面，政府應(yīng)鼓勵(lì)場館設(shè)施運(yùn)營者進(jìn)行以場館冠名權(quán)與廣告發(fā)布權(quán)為核心的場館設(shè)施無形資產(chǎn)的運(yùn)營，減少對場館設(shè)施無形資產(chǎn)開發(fā)的干預(yù)，還應(yīng)更多的給予支持，如提供政策服務(wù)平臺(tái)等，針對場館無形資產(chǎn)開發(fā)的市場準(zhǔn)入、質(zhì)量管理等一系列問題通過建立統(tǒng)一的管理體系加強(qiáng)管理，將場館無形資產(chǎn)開發(fā)的管理與經(jīng)營推上符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的法制化管理軌道，以避免出現(xiàn)非法無序現(xiàn)象，為場館無形資產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)造一個(gè)寬松有序的成長空間。

2.6.1 做到明晰開發(fā)性質(zhì)，優(yōu)化開發(fā)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化法規(guī)建設(shè) 加強(qiáng)對場館無形資產(chǎn)開發(fā)的理論研究，明確場館無形資產(chǎn)開發(fā)性質(zhì)，認(rèn)清場館無形資產(chǎn)開發(fā)所帶來的效應(yīng)，理順場館無形資產(chǎn)開發(fā)與其他資源開發(fā)的關(guān)系，構(gòu)建保護(hù)無形資產(chǎn)各種權(quán)利的法規(guī)體系。

2.6.2 建立信息交流中心，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與策略 結(jié)合我國國情，揚(yáng)長避短地借鑒與引進(jìn)新的無形資產(chǎn)開發(fā)技術(shù)與策略尤為重要。在場館無形資產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)與策略的運(yùn)用中，將國外體育無形資產(chǎn)開發(fā)技術(shù)、擴(kuò)張資本、融資、網(wǎng)絡(luò)等策略和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地移植到我們的體育場館的資產(chǎn)開發(fā)管理中非常重要。

2.6.3 形成與中介、媒體的長效合作機(jī)制 采取引進(jìn)與合作戰(zhàn)略，吸引體育市場開發(fā)人才，并與體育經(jīng)紀(jì)人、體育專業(yè)公司、媒體等形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。最大限度地發(fā)揮專業(yè)人才、專業(yè)技術(shù)與媒體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)開發(fā)效益的最大化。國外場體育館無形資產(chǎn)開發(fā)的成功運(yùn)作機(jī)制，驗(yàn)證了體育場館與中介，媒體聯(lián)盟戰(zhàn)略，是具有長遠(yuǎn)性、全局性、根本性的無形資產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略行為。

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投稿日期：2012-03-25

武天，本科。研究方向：體育產(chǎn)業(yè)。