關于加強石化企業(yè)基層文化建設的思考

滕和福

隨著社會的發(fā)展和文化市場的日益繁榮，石化企業(yè)基層干部職工對文化生活的追求與渴望日益強烈，對文化生活需求和審美情趣日益提升。為此，必須著眼新的形勢以及企業(yè)基層特點和干部職工需求實際審視文化建設，進一步明確企業(yè)基層文化的內涵、意義、作用以及現(xiàn)狀和工作方法，把企業(yè)基層文化建設提高到的新水平。

一、適應新形勢，明確企業(yè)基層文化的內涵及意義

（一）企業(yè)基層文化是思想政治工作的重要組件

文化育人是隊伍建設重要方針，是思想政治工作的重要內容。作為社會主義文化重要組成部分的企業(yè)基層文化，是以黨的科學理論指導、體現(xiàn)新時代石化企業(yè)精神和干部職工核心價值觀的先進文化。對于鼓舞干部職工士氣，保證干部職工隊伍高度穩(wěn)定和旺盛戰(zhàn)斗力具有不可替代性。積極的、向上的、健康的基層文化，能夠為干部職工隊伍全面完成新時期石化企業(yè)工作提供強大的思想保證、精神動力和智力支持。

（二）企業(yè)基層文化是建設和諧企業(yè)的基本要求

健康豐富的文化生活是干部職工放松心情、溫潤心靈的“潤滑劑”和“減壓閥”。和諧企業(yè)應是充滿活力的企業(yè)，需要廣泛搭建體現(xiàn)石化企業(yè)特色的文體活動平臺，以此提高干部職工的藝術修養(yǎng)和文化層次，以及審美情趣和鑒賞能力，并加以興趣引導，讓每名干部職工都有自己健康文明的業(yè)余愛好活動。

（三）企業(yè)基層文化是凝心聚力的關鍵途徑

以文化建設來凝聚人心、鼓舞士氣，是石化企業(yè)隊伍的優(yōu)良傳統(tǒng)。思想政治教育的主陣地是課堂教育和理論灌輸，但不可否認的是，文化藝術的潛移默化和耳濡目染，比單純的理論灌輸效果要好得多。石化企業(yè)干部職工隊伍政治教育的主要形式和方法中，寓教于樂和良好環(huán)境的熏陶，皆要有賴良好的基層文化來實現(xiàn)。

二、樹立新觀念，發(fā)掘企業(yè)基層文化的現(xiàn)實作用

(一)具有導向作用

企業(yè)文化能夠引導干部職工的價值取向和規(guī)范標準，并通過不間斷的動態(tài)調整使其符合石化企業(yè)隊伍的共同目標。當干部職工偏離或悖逆共同目標時，企業(yè)文化將引導和調控干部職工的行為心理，使干部職工在潛移默化中接受共同的價值觀念，從而主動把共同目標作為自身的追求目標。

(二)具有管理作用

企業(yè)文化能夠對干部職工的思想和行為進行約束和規(guī)范。在外部通過強制性的法律規(guī)章制度規(guī)范干部職工的行為，在內部通過一致的價值觀和濃厚的輿論氛圍，使干部職工達到自我心理約束和自我行為控制，進而實現(xiàn)挖掘人的潛能、突出人的主體性、調動人的積極性的管理新機制。

(三)具有融合作用

企業(yè)文化是一種“粘合劑”，用文化活動來強化隊伍的集體觀念和主人翁意識，增進干部職工之間的感情，形成強有力的文化感染力，對石化企業(yè)工作產生強烈的使命感、自豪感和歸屬感，從而產生巨大的向心力和凝聚力，把干部職工最大限度地團結起來，形成團隊協(xié)作精神。

三、面對新需求，反觀當前企業(yè)基層文化的現(xiàn)狀

（一）思想認識的偏頗

談到企業(yè)基層文化建設，很多人會聯(lián)想到“吹拉彈唱、琴棋書畫”，認為基層干部職工任務繁重，沒必要要搞文化活動。正是這種思想認識上的偏頗，好多人一直把企業(yè)基層文化限定在隊伍建設的邊緣而零敲碎打、可有可無。

（二）生產經營工作的影響

由于受生產經營工作和人力不足矛盾所限，很多干部職工通常都是長期超負荷工作，稍有空閑又要培訓學習和應對各種考試，沖淡了參與的興趣，也影響到企業(yè)基層文化工作的開展。

（三）內容形式的呆板

有些基層單位不會結合形勢任務、中心工作和干部職工的不同層次需要來開展文化活動，活動內容缺乏思想性和針對性，活動形式單調老套，內容枯燥無味，使廣大干部職工難以深入參與其中。

（四）骨干力量的缺乏

但由于當前的基層單位沒有建立完整的文體骨干培訓體系，文化骨干力量只是進企業(yè)前自學成才，靠得是自然生長，沒有延續(xù)性和生命力。只是到開展比賽或文藝匯演時，倉促上陣，形不成廣泛的文化活動。

四、拓展新思維，不斷推進企業(yè)基層文化的科學發(fā)展

（一）提高認識，深刻理解企業(yè)基層文化的實質

企業(yè)文化的本質和核心是弘揚干部職工精神，而非單純地搞搞文體活動、娛樂演出，豐富一下干部職工的業(yè)余生活。因此，加強企業(yè)文化建設要以黨的最新理論成果為指導，解放思想、更新觀念、大膽創(chuàng)新，克服和糾正對企業(yè)文化的片面性和表象化的理解，把企業(yè)文化從“吹拉彈唱”的淺層次提升到理想信念、人文素質和隊伍科學發(fā)展的深層次上來，真正將其作為育人方針，從而使企業(yè)成為凝聚干部職工的生活樂園和精神家園。

（二）統(tǒng)籌兼顧，樹立為職工服務的理念

基層領導干部對抓好基層文化工作有著至關重要的作用，必須要有為職工服務的意識。一要積極帶頭參加基層的各種文體活動，調動廣大職工廣泛的參與性，形成基層生活豐富、培訓氣氛活躍、干部職工關系融洽、隊伍士氣高昂的和諧氛圍。二要處理好生產經營和文化活動關系，為職工提供文化活動的時間和空間。三要不斷地從更新形式內容上吸引職工群眾，加強文體活動程序上的引導，在團結職工群眾上下大力氣，真正把干部職工歡迎的文體活動，通過民主篩選的方式引進基層。

（三）創(chuàng)造條件，營建全員參與的文化環(huán)境

要將企業(yè)基層文化建設切實列入議事的日程，納入年度計劃，形成領導重視、部門籌措、基層跟上、干部職工參與的開展企業(yè)文化的環(huán)境，適時組織各類活動，以調動干部職工的積極性。

（四）培養(yǎng)骨干，不斷豐富企業(yè)文化內容

文體活動質量的高低，很大程度取決于文體骨干的素質。要建立文藝骨干發(fā)現(xiàn)、培訓和保留機制，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文化人才，有計劃、有重點的培訓文體骨干，提高他們的技藝水平和組織能力，從而使企業(yè)基層文化建設可持續(xù)健康的發(fā)展起來。