淺談當前形勢下加強企業文化建設的必要性

王 雄

（中國水利水電第六工程局有限公司 遼寧 丹東 118002）

引言

企業文化作為組織的“軟約束力”，在企業的生存和發展中發揮著愈來愈重要的作用。建筑企業文化更是在其長期發展過程中形成的維持自身生存乃至繁榮昌盛的精神財富，其主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德規范。在國際國內競爭更加激烈的今天，企業文化作為企業的核心競爭力，更應該發揮其協調和凝合作用，來增強組織凝聚力和認同感，使組織立于不敗之地。當今世界已進入了知識化、信息化、全球化的時代。要積極應對知識經濟和經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中加快我國現代化建設進程，就必須大力實施科技興國戰略，高度重視和切實提高廣大職工的整體素質，造就一支掌握現代化科學技術，具有較高勞動技能的新型職工隊伍。因此，加強企業文化建設，全面提高職工素質，是擺在企業面前的重要任務。隨著國企改革的逐步深入，企業獨立的進入市場，面臨新的機制、新的情況、新的問題，需要我們盡快適應，以新的精神狀態、新的經營理念、新的工作作風去迎接新的挑戰。

一、中國水利水電第六工程局企業文化的發展簡介

中國水利水電第六工程局隸屬于中國水電集團有限公司所屬的大型國有企業，它的發展并不是一帆風順。水電六局憑借其特有的奉獻、創新、開拓精神，取得了令人贊嘆的成就。同時，以“秉承傳統，追求卓越”為核心價值觀的企業文化也不斷的發展和完善，并成為無數水電六局人的精神支柱，為企業的發展提供了不竭的動力。

大體上，水電六局的企業文化發展可以分為以下三大階段:企業文化孕育階段、企業文化初步形成階段、企業文化的系統建立。自1958年成立以來，水電六局有限公司在水利水電建設事業上取得了輝煌的業績，出色地完成了諸多國家重點工程的建設。先后在鴨綠江、岷江、黃河、牡丹江、閩江、嫩江、烏江、淮河、瀾滄江、松花江、金沙江等干流上修建水電站多座。公司成立至今，先后承建大中型工程項目50多項，完成總裝機容量490萬千瓦。五十年的發展和創新，已形成了公司的專業強項，享譽國內施工建筑行業，尤其是地下工程施工方面，樹立起了此類工程施工的一座座豐碑。先后榮獲“全國科學大會獎”、“國家質量獎金質獎”、“魯班獎”等殊榮。曾榮獲年度“全國十大優質工程之一”、“中國水利工程優質獎”、“水利電力部二級優質工程獎”、“全國優秀焊接工程稱號”、“中國水利工程協會優質工程獎”、“全國優秀焊接一等獎”、“全國焊接協會優秀焊接一等獎”，曾多次榮獲中國水電集團優質工程和科學技術進步獎。企業文化的發展是也是和企業的發展密切聯系的，企業文化的發展和不斷完善給企業的發展提供了強大的精神支持，增強了企業的凝聚力。企業的發展也不斷豐富和完善企業文化的內容，使企業文化在實踐中不斷進步，為企業文化的建設提供資金和組織保障。

水電六局企業文化發展迄今，已經形成了比較完善的內容和支持體系。以“秉承傳統、追求卓越”為核心價值觀的企業文化，也不斷滲透到組織的方方面面，可以說企業的每一次進步和成就都離不開企業文化的精神支持。

二、六局在企業文化建設中存在的問題

當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，像六局這樣的大型國企也是這樣，在企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1、忽視企業文化建設工作

企業在發展中，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設仍處于簡單的自然發展狀態。

2、對企業文化建設的認識不足

對于如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。以為將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

3、重視企業文化的設計，輕視對員工的教化

雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。

4、企業文化建設工作的隨意性強

在工作中具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。每年各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視還不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業文化缺乏個性特色

企業文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創性。但企業精神文化建設中，企業往往缺乏對企業的發展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業的企業文化，使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象，產生對企業的認同與選擇。

三、加強企業文化建設的新舉措

1、組織保障。首先，機構保障。從公司建立至今，公司機構多次做出調整，而專門的負責企業文化的機構的主要是黨委宣部和工會。應設立專門的企業文化網站和報刊，專門的企業文化建設隊伍。其次，領導支持。要把組織文化的宣傳和建設擺在工作日程，及時發現并解決企業文化建設中存在的問題。并努力打造適合組織發展戰略，員工和社會認可的優秀企業文化。其次，資金保障。集團公司一直對企業文化建設高度重視，并劃撥專門的用于企業文化建設的經費。

2、制度保障。企業文化建設必須堅持內化于心，外化于物，并以制度形式固定下來。為此，公司應盡快制定《中國水利水電第六工程局有限公司企業文化建設綱要》和《企業文化手冊》，規定了企業文化建設的主要原則、任務、運行方式等。依托于這些企業文化的內在動力，通過外在的品牌效益，提高水電六局的凝聚力、信譽、形象。

3、品牌彰顯實力。只有把企業品牌融入到企業文化中，讓企業文化在企業品牌中發揮獨特的作用，才是打造企業品牌的關鍵。因此，從企業文化層次上提升企業品牌，是非常有效地手段。

在水電六局的企業文化建設中，把建設品牌工程作為企業文化的最終落腳點。充分發揮企業文化在建設企業品牌中的重要作用，積極宣傳樹立文明崗位,優質服務員工。采取掛牌授獎等激勵措施，鼓勵全體員工樹立優良的企業文化和優秀的企業干部員工品格，創造最佳品牌效應，由此打造出一個又一個精品工程。水電六局憑借其品牌效應，也樹立了良好的信譽和形象，取得了社會各界的信任和支持，為企業長期的戰略發展奠定了堅實的基礎。

4、以人為本，文化育人。企業最重要的資源是人才，對企業的管理歸根結底是對人的管理。水電六局在企業文化建設中，始終堅持尊重人、發展人、凝聚人，充分發揮員工的積極性和參與性。

（1）員工培訓方面：公司每年對新員工進行集中培訓，介紹企業的發展歷程和成績，展望企業的發展前景，使他們感悟認知水電六局企業文化。不僅要尊重員工的需要，而且要主動研究員工的需要，制定有效的措施滿足員工的需要，為他們設計職業生涯路線，可通過輪崗、轉崗、換崗找到合適位置，為企業積極做出貢獻。由此，在嚴格的制度管理下多了一份人性化的關懷，從而增強了凝聚力，煥發了創造力。

（2）人才管理方面：建立獎罰分明的管理制度，要論功行賞，而不是論血緣關系行賞。賞罰分明不僅是最基本的管理原則，而且是現代企業管理中都要堅持的出發點和歸宿點。對于那些品質好、素質高、技術精湛的年輕干部，要壓擔子、給位子，真正使他們進得來、留得住。

（3）發揮榜樣作用。長期以來，堅持每年評選“優秀團員”、“優秀黨員”、各級別的“勞動模范”，大張旗鼓地宣傳公司涌現出的市級、省級、國家級勞模、“五一”勞動獎章獲得者和全國“三八”紅旗手等為代表的先進模范人物，策劃大型表彰活動，組織先進模范事跡報告會以及巡回演講活動，最大程度上激勵員工不斷進步和學習。

5、做好公共關系。首先，為了擴大企業知名度，樹立良好形象。舉辦多次大型慶典和社會公益活動，向社會多角度、全方位展示“秉承傳統，追求卓越”企業形象和團隊精神。其次，通過雜志、專門企業文化網站、叢書和工地宣傳櫥窗等多種途徑宣傳企業精神，傳播企業文化，宣傳水電六局品牌。再次，利用在項目上的環境，積極與地方政府和村民搞好關系，進一步確立干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友。

總之，新的時期，我們要充分認識企業的全面發展離不開企業文化戰略的實施，一切企業生產經營活動離不開企業文化的滲透和融合；充分認識企業文化是一項長期的建設過程，是一項復雜的系統工作，靠短期突擊不能奏效。加強企業文化建設既需要全員參與，轉變觀念，更需要水電六局人堅持不懈的努力奮斗。在水利建設走出國門的今天，我們更要抓住這個前所未有的歷史機遇，敏銳洞察世界內外的環境變化，不斷地加強企業文化建設，更好地適應企業健康持續發展，從而達到加快公司早日建設成為持續成長能力的質量效益型多元化建筑企業的目的。

注釋：

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