黨員干部要做到“五能五會”

■段貴德

黨員干部要做到“五能五會”

■段貴德

在轉型跨越發展的偉大實踐中，國有企業的各級黨員干部應堅持做到“五能五會”：

一是能說話、會說話。說話，是一種藝術，也是一門技巧。有道是：“一句話說得對，讓人笑起來；一句話說得錯，讓人蹦起來”。能說話，就是要求說實話、說真話；會說話，就是要求講方法、講策略。黨員干部身負組織重托、肩載發展重任，直接面對職工、直接服務基層，不說實話、不講真話，不僅害人，更要誤企；不僅影響自身形象，更會破壞和諧穩定。黨員干部，不是榮譽，是責任；他們說話不是自我表演，而是為民代言。因此，必須心存正氣，心懷底氣，既要強化“大超前”管理，嚴格“三走到、三必到”，反映安全管理的漏洞，講出那些在調查研究基礎上反映事物本來面目的真話，又要落實好信訪接待日制度，反映職工群眾的呼聲，講出那些職工群眾愛聽的掏心窩子的話。特別是對職工群眾許下的諾言，要言而有信、板上釘釘、落地生根，既要說到位，更要做到位。只有這樣，才能掌握實情，作出科學決策；才能深得民心，贏得職工的擁護和信任。

二是能干事、會干事。能干事，體現的是責任和膽識；會干事，體現的是智慧和本領。能干事、會干事，是各級黨員干部的首要職責，體現在工作中，就是對企業要有深愛之情，用心想事；對難題要有破解之策，用智謀事；對工作要有守土之責，用力干事。黨員干部必須“搶”字當先、“快”字當頭、“干”字為要、“實”字為本，真正實現既跑得好，又跑得快。

三是能溝通、會溝通。溝通，是人本管理的第一課；溝通能力，是職業發展的重要基石。松下電器的創始人、被稱為“經營之神”的松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通”。各級黨員干部必須學習溝通本領，提高溝通能力，真正做到遇事沉著冷靜、大事細中求精、急事快中求穩、難事方中求圓、小事粗中有禮。只有這樣，才能張弛有度、收放得體，實現合作共贏的溝通效果；才能贏得上級的支持，獲取群眾的信任，形成工作的合力。

四是能創新、會創新。當今時代，是創新的時代，是創新者的時代。新的形勢、新的任務要求我們的黨員干部必須創新工作思維、創新工作實踐，特別是要運用好“加減乘除”，創新工作方法。全力用“加法”，就是學習上要加碼、思想上要加油、工作上要加壓，努力提升能力素質；統籌用“減法”，就是要減少應酬、減少摩擦、減少形式，不斷提高干事效率；科學用“乘法”，就是要乘“時”、乘“勢”、乘“力”，加快推動戰略實施；辯證用“除法”，就是要除“惰”、除“浮”、除“庸”，奮力開創嶄新局面。只有這樣，才能把精力放在解決問題上，把工夫下在推動工作上，把本領用在促進發展上，真正實現科學發展的新跨越、邁向幸福漳村的新境界。

五是能自律、會自律。發展是企業的第一要務，是硬道理；廉潔是干部的第一保障，是“硬杠杠”?，F代社會生活越來越豐富，黨員領導干部面臨的誘惑也越來越多。如果政治信仰不堅定、紀律約束不嚴格、生活作風不檢點，就很難把握住自己。古人講：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。小事、小節中有政治、有方向、有形象、有人格?！吧搅衷俅?，也經不住野火的焚燒；江河再深，也灌不滿有漏洞的酒壺”。各級干部要始終以平和之心對待名，以淡泊之心對待位，以知足之心對待利，以敬畏之心對待權，以進取之心對待事，全面加強學習力、創新力、執行力、發展力、凝聚力“五力”建設，當學習的表率、廉潔的表率、執行的表率、實干的表率，一點一滴建樹自己的高尚品德、志趣追求，在轉型跨越發展的偉大實踐中發揮作用，再立新功。

（作者系潞安集團漳村煤礦黨委書記）