如何做好國有企業基層工會組織建設工作

馮壯明

（作者系陽煤集團房地產公司副書記、工會主席）

中華全國總工會召開全國工會學習貫徹黨的十八大精神電視電話會議，對深入學習貫徹黨的十八大精神、以十八大精神為指導進一步做好新時期工會工作作出安排部署。各級工會組織應把學習黨的十八大精神作為當前首要政治任務，結合黨對新時期工會工作的重點要求，積極引導廣大職工群眾開展學習貫徹活動，堅定發展信心，凝聚發展力量。

那么，如何做實基層工會組織建設工作？

“起作用”是重點

工會工作要想發揮實實在在的效果，就必須避免形式主義，通過創新實踐載體，開展與群眾緊密相關的實踐活動，讓廣大職工群眾積極參與，發揮作用，以點帶面，以一部分帶動一個整體，從而提升基層工會組織的凝聚力與戰斗力。

一是內容上緊扣實際。衡量基層工會組織是否起作用，主要看職工群體對工會工作是否滿意，活動效果對經營管理是否產生積極的推動作用；企業的各項工作目標能否定期實現。陽煤集團房地產分公司在理論學習上組織職工積極進行自講互學，以例會學習、班組學習為基本形式，將培訓課堂搬到各個業務崗位，將職工素質提升在潛移默化中，公司黨政領導帶頭講課，講基層組織建設、講職工群眾思想提升、講先進典型培養和選樹；分管經營的副總經理談自己對經營的理解和體會；負責開工建設的總工程師講解住宅工程建設與前期手續辦理的關系；分管安全的副總經理講解怎樣健全安全責任體系，夯實安全基礎管理等等。大家帶著問題來聽，帶著思考來學，既增長了見識，又促進了工作的開展。

二是形式上豐富多彩。工會組織建設工作一定要脫離紙上談兵，只有開展形式多樣的主題活動，讓工會工作更多地服務于企業主要工作，才能激發興趣，引起共鳴，提高工會組織的影響力。陽煤集團房地產分公司工會將單一的工會工作目標與豐富多彩的活動載體相匹配，從吸引職工到教育職工，再到職工自覺接受教育，工會工作實現了從抽象到具體的轉變，讓工會的作用得到廣大職工群眾的認可，真正增強了他們對基層工會組織的信任感。

“重執行”是關鍵

長期以來，工會組織建設工作由于自身特性，存在明顯的“執行”缺陷。由于工會工作總體是為中心工作服務，是維護職工的利益，本身不會產生直接的經濟效益，導致工會工作執行的重要性被低估，經常是“講起來重要，執行起來就次要”。因此，講落實、重執行，就成為新時期開展工會工作的重要任務之一。

一是建立工會工作目標責任制。陽煤集團房地產分公司年初根據企業工作目標和基層工會組織建設中出現的新問題，確定年度工會工作目標計劃，工會與行政簽訂集體合同，維護職工利益，創造和諧勞動關系，在工會工作目標實施過程中，按時召開工會委員會議，分析問題、總結經驗、檢查整改、督促落實，對工會工作全程引導控制，并隨著客觀環境和條件的變化在推進中不斷修正方向。工會工作責任化，進一步傳導了工作壓力，增添了基層工會組織抓工作、比成效的動力，增強了工會干部開動腦筋、謀劃發展的能力。

二是強化制度建設和思想建設。陽煤集團房地產分公司工會堅持黨建帶工建的管理原則，以服務大局為中心，以改善職工居住環境為己任，積極推行走動巡查管理，深入基層開展矛盾糾紛排查，認真查找安全隱患，現場解決問題。通過在棚戶區拆遷改造任務中建功立業，在服務基層、服務住戶中建功立業，在強化安全管理、維護企業穩定中建功立業，廣大職工群眾的責任意識、服務意識明顯增強，為職工群眾辦實事、辦好事的工作作風明顯增強，公司工會執行力得到有效提升。

“嚴考核”是保障

只有嚴格考核監督，工會工作才能有落實、有效果。陽煤集團房地產分公司進一步硬化考核標準，強化考核措施，保證工會工作“機構、人員、職責”三落實，使工會工作由無形變有形，由軟任務變成硬指標。在考核內容上，突出操作性，重點考核基層工會組織建設、民主管理工作、維護職工利益、解決職工訴求、職工安全、思想政治教育工作、職工素質提升、精神文明建設等方面內容。在考核方式上，綜合運用日常抽查、專題督導、工會自查、綜合考評等多種手段，保證考核的公正性。

穩定是發展的重要前提，基層是構建和諧社會的重要基礎。加強和改進基層工會組織建設工作，是推動基層工作、化解基層矛盾、維護基層穩定的重要保障。縱觀基層黨建工作特別是國有企業基層黨建工作，普遍存在陣地建設缺乏、與生產經營聯系不緊密、工會活動開展較單一等各種各樣的問題。努力探索創新工會組織建設工作有效途徑，才能切實發揮工會工作“強動力”、“助推器”的作用。