侯振中
康保礦抓好三個環節提質增效落地有 “聲”
侯振中
在集團公司上下深入開展“提質增效”主題活動之時,張礦集團康保礦黨政高度重視不折不扣地抓好認識、領導、落實三個環節,迅速掀起以“盡職責、細管理、提質量、創效益”為主題的活動熱潮,做到了落地有“聲”。
在認識環節上,康保礦緊緊圍繞“原煤年產60萬噸、利潤5000萬元”這一奮斗目標,在集團公司主題實踐活動規定動作的基礎上,結合本礦實際,制定并開展了以“盡職責、細管理、提質量、創效益”為主題的自選動作教育活動,成立由黨委書記任組長、黨委成員為副組長、政工部門領導以及各區隊黨支部書記組成的主題教育活動小組,制定了規劃目標,做出了活動安排,與2012年黨委工作同安排、同部署、同考核。同時利用各種宣傳陣地,突出宣傳開展主題教育活動的重要意義和大集團的發展思路、發展戰略和美好前景,以濃厚的輿論宣傳氛圍,激發干部職工以嶄新的精神面貌“提質增效”的工作熱情。
在領導環節上,該礦領導班子圍繞“提質增效”召開專題研究,就康保礦今后發展,進行了認真的研討,明確了六個目標,一是采煤方式的轉變,由機采變炮采,多回收邊角煤3000噸,煤質增加300—500大卡,增收300多萬元。二是在培育經濟增長點,成立康保高原有機農業開發有限公司。三是在結構調整上,實現永安井主采厚煤、張紀井配采薄煤、土城子井最大限度多出精煤的發展格局。四是在質量提高上,該礦明確提出了2012年質量標準化達標規劃;把900水平南大巷打造成為精品工程,建成一支3000米快速掘進隊。五是在效益增加上,強力推行成本模型管控體系和全面預算系統,開展節約一分錢、創造一分錢、利用好一分錢活動。六是在安全工作上,強力推行張礦集團安全健康管控體系,對全礦兩個井口的7個重點區域進行了劃分,明確了專職安監員;繼續深化安全隱患排查治理工作,深入推進安全健康管控體系的運行。
在落實環節上,該礦結合主題實踐活動“3111354”流程,組織全礦百名科級干部以“轉作風、到現場、抓落實、破難題”為平臺,開展大調研對標獻策活動,明確本部門的工作舉措,促進調研成果轉化為“提質增效”的管理效能。同時圍繞“轉、調、促、增”這條主線,突出“質量、效益”這個主題,廣泛開展“奪旗爭星”主題實踐活動。從現在開始提前著手選樹一批紅旗單位和明星個人,打造提質增效“十面紅旗”和“十佳明星”,發揮先進典型的示范引領作用,引導廣大干部職工為“提質增效”主題實踐活動建功立業,以小目標保證大目標,確保全年總目標,以優異成績向黨的十八大獻厚禮。