以班子建設為抓手助推企業快速發展

宋太國

（冀中能源邯礦集團 河北邯鄲 056000）

以班子建設為抓手助推企業快速發展

宋太國

（冀中能源邯礦集團 河北邯鄲 056000）

一個企業的領導班子是該企業的領導核心，班子成員的綜合素質以及領導水平直接決定著這個社區的工作質量及發展速度。要把領導班子建成領導水平高、改革思路新、拒腐能力強、團結協調好、工作業績佳的一流班子，成為政治堅定、開拓創新、勤政、廉政、優政的堅強領導集體，只有從“學習教育”抓起，以“學習教育”為切入點，以制度建設為手段，通過循序漸進的“四加強”工作，達到“四提高”的目的，打造一支適應企業新形勢的高素質班子隊伍，推動企業的快速發展。

一是加強理論學習制度建設，提高班子建設基礎。制定嚴格的班子成員中心組學習制度，每月自學不少于四學時，集中學習不少于四學時。對領導班子中心組學習制度進行了嚴格的執行，在學習方法上做到三個結合：一是結合重大學習課題，中心組集中學習；二是結合工作實際，個人深入學習，三是結合各種讀書班、培訓班，系統的學習，并采取切實措施保證時間、內容、效果三落實。為保證學習效果，社區黨委對社區領導班子中心組學習筆記實行了季度批閱和半年評比，年度獎勵制度。每季度未由黨委書記對各單位中心組記錄進行認真的批閱，批閱結果在季度政工例會進行通報，每半年對筆記進行綜合考評，考評結果納入班子綜合考評。年度未對中心組筆記記錄情況進行專項評比獎勵。這些舉措有效地促進了領導班子學習的積極性，使班子成員學習成為自覺行動。

二是加強民主集中制建設，提高班子成員團結協作能力。領導班子是一個單位的核心，領導班子的好壞直接決定著本單位發展方向。班子團結和諧，清正廉明，有責任感和事業心是對班子成員的基本要求。“已所不欲，忽施于人”。黨委領導班子成員在日常工作中以身作則。班子成員能夠擺正位置，一把手做到“統攬不包攬，放手不撒手”，副職做到“拉偏套，使正勁，到位不越位，補臺不拆臺”，相互尊重，相到支持，形成合力。在具體工作中各級領導班子做到“三嚴”：一是嚴格制度，民主集中制是黨的根本組織原則，民主集中制堅持得好，班子就團結，局面就和諧，相反不按制度辦事就必定引發矛盾，因此，在決定重大事情前，集思廣益，主要領導注意聽取、采納正確意見，把握全局，果斷拍板。會后，班子成員按照分工積極主動抓落實，做到議而有決，行而有果，努力達到決策的科學性、嚴肅性。二是嚴格自律，在日常生活和工作中，班子成員注重思想交流做到“知無不言，言無不盡，言者無罪，聞者足誡”，以積極主動的溝通解決問題。在基層班子民主生活會時，社區黨委都委派專人參加，使民主生活會更務實，更高效，不走過場。三是嚴格監督，實施有效的民主監督，是保證班子風正氣順，團結和諧的重要途徑，黨委每年對各級班子成員進行“德、政、勤、績、廉”全方位的考核，對考核不合格的班子進行誡免談話，紀委部門設立專門的信件舉報箱，使領導班子成員在公平的環境中執政。

三是加強思想觀念教育，提高班子成員決策水平。企業的發展目的是成果共享，企業效益真正惠及職工。做為各基層社區的“當家人”，職工居民既是“衣食父母”也是“上帝”，把職工居民的利益放在第一位，想法設法為職工居民謀福利是社區各級班子的職責所在。在認清大集團和社區面臨的新形勢的基礎上，黨委有針對性地開展了“領導班子思想大解放”活動，引導各級領導班子在總攬全局的基礎上，善于創造性開展工作。總攬全局，是領導班子所處地位和所起地作用決定的。而要總攬全局，必須善于結合實際創造性地開展工作。既要全面認真地貫徹中央的路線方針政策，又要清醒地認識本地區部門的發展基礎、優勢條件、制約因素等有，認真做好“結合”文章，科學地確定切合實際的發展思路和措施。同時，黨委要求各級領導在認真學習市場經濟基本知識的基礎上，增加對行業內外新經濟形勢的了解。每半年聘請省內外有關專家對領導干部進行脫產培訓，使領導干部對國內外市場的形勢有一個更全面、客觀的了解，掌握行業內外的最新經濟動態，把握市場規律，提高各級領導班子對市場經濟的駕馭能力，促進社區健康可持續發展。