依托黨建工作平臺 助推民心工程順利實施

白建紅

（冀中能源邯鄲礦業集團社區管理中心 河北邯鄲 056000）

依托黨建工作平臺 助推民心工程順利實施

白建紅

（冀中能源邯鄲礦業集團社區管理中心 河北邯鄲 056000）

“兩區”改造項目包括“沉陷區治理工程”和“棚戶區改造工程”，是國家保障性安居工程的重要組成部分。通過“兩區”改造，完善城市功能，增強城市承載力，能夠為服務業繁榮發展提供適宜的場所和廣闊的空間。“兩區”改造項目是一項全新的工作，涉及人員廣，程序復雜，牽扯部門多，需要經過充分調研討論，創新工作思路，健全工作機制，發揮各級黨組織和廣大黨員戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，依托黨建工作平臺，圍繞“兩區”改造項目實施“四位一體”保障工程，在做好本職服務工作的同時，采取有效措施，確保“兩區”改造項目有序推進。

組織領導保障到位。“兩區”改造項目成立完善的領導小組機制，下設施工監督組、部門協調組、政策宣傳組、后勤保障組等相關專業領導小組。領導小組組長對工程項目負總責，負責管理、協調、監督及指導的工作。各基層單位領導對各單位的分項目負總責，具體負責本單位的工程進度、質量驗收、工農關系協調、政策宣傳等。保證工作落到實處，各單位抽調骨干組成本單位的“兩區”改造項目領導小組，形成整體項目領導小組—基層單位領導小組—具體承辦部門三級管理網絡，以確保“兩區”改造項目的順利實施。針對“兩區”工程中存在的具體問題，建立派駐工地代表制度，規定設計單位要向各工地派駐設計代表，三家監理單位要明確工程總監，現場監理人員必須常駐工地，同時施工單位的項目經理和現場負責人也必須在施工現場。三方派駐工地人員的到位情況由基層社區嚴格考勤，并以適當方式及時公布或通報。為加強管理，整體項目領導小組完善施工例會和項目推進例會制度。施工例會由基層社區負責組織，每周一次，項目推進例會由主管單位和設計工程部共同組織，每月一次。同時建立項目考核管理制度，各基層單位根據本單位項目的具體情況，圍繞工程進度、質量、安全等方面制定考核管理辦法，對施工單位、監理單位、設計單位嚴格考核，嚴格管理，共同努力，保證按期、保質完成項目建設任務。

政策宣傳保障到位。首先從政策宣傳入手，把兩區改造的目的意義講清楚，將職工居民的想法意見收集匯總，建立起了暢通的信息渠道，使“兩區”改造項目實施得到職工居民思想上的認可和行動上的配合。機關黨委以支部為單位，以基層黨員為成員，開展“兩區”政策“進家庭、聚民心”宣傳活動，下發宣傳活動實施方案和考核辦法，由各基層支部抽調思想覺悟高、理論程度好的黨員干部組建“兩區政策宣傳員”隊伍。針對改造項目實際編印改造工作宣傳提綱，對宣傳員進行專題培訓，根據突發情況開展“禁止倒賣房號”等階段性的宣傳。宣傳員也負責將改造范圍內職工居民的意見和建議收集整理上報。建立宣傳員隊伍以確保項目單位與廣大居民的信息渠道的暢通，起到答疑釋惑、理順情緒、安撫民心的作用，確保“兩區”改造項目穩步推進。

服務措施保障到位。以“兩區”項目為重點，單位黨政工團齊抓共管，積極參與，為施工創建良好條件。項目機關黨委在施工現場成立臨時黨支部，開展黨員“亮牌示范”活動，發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；機關工會組織人員到施工現場開展 “三送”活動，激發了施工人員的工作積極性，也增強了施工隊伍精心施工、優質高效的責任感。機關團委針對改造項目中搬遷、場地平整、綠化等任務成立“青年突擊隊”，發揮青年人的聰明才智，克服各種急、難、險、重任務，積極協助服務施工工作。機關紀委將工程項目列為重點效能監察項目，全過程參與，提出改進管理建議，避免和降低損失。

平安穩定保障到位。堅持公開、公平、公正的原則，確保焦點問題陽光操作，從源頭消滅上訪隱患。全面詳細組織開展居民居住狀況、安置意向調查摸底工作。在廣泛調查摸底的基礎上，認真研究制定“兩區”居民住房安置政策。發揚民主，透明操作，實現住房安置工作的公開公平公正實施。通過“月度信訪穩定評價體系”對“兩區”項目全程監控，確保陽光操作。建立由單位黨委書記為組長，主管領導為副組長，各黨總支書記為成員的信訪穩定工作領導小組，基層單位也建立相應的信訪工作機構，根據各單位科室設置情況，又在科室建立信訪穩定工作小組，構筑一個全方位、網絡化的大信訪工作格局。確保民心工程順利進行。