醫院科研目標的目的管理

趙文安 江建忠 趙家菁

(1.河北醫科大學第三醫院 石家莊 050051; 2.河北醫科大學第二醫院 石家莊 050050)

醫院的科研目標管理必須要服從于科研目的,但在管理過程中常會出現目標偏離目的的現象,如何保持目標與目的的一致性,是提高醫院科研管理效率的關鍵。

1 目標管理與目的管理的涵義

目標管理就是制定管理目標后,對目標進行分解,變為所屬部門與個人的分目標。根據目標的完成情況進行考評與獎懲。目的管理是指任何一種管理都是有目的活動,具有明確的目的性,如果管理沒有目的,再好的管理也就失去了意義。所以在管理過程中要始終牢記管理的目的,目標具有短期性和具體性,目的具有長期性和根本性。任何管理活動或措施都應該指向管理的目的。醫院科研管理的目的就是通過科研創新,持續不斷地為醫院醫療技術水平的提高提供支持,使醫院醫療技術能持續不斷地保持先進性。

2 影響醫院科研目的實現的因素

2.1 醫院科研管理人員不足,管理觀念落后

特別是缺少具有科研管理實踐經驗和專業知識的管理人員;其次是觀念相對落后,其表現一是重管理輕服務,缺乏以人為本的理念;二是缺乏相互協作意識,缺少團隊協作觀念,導致醫院科研“個體戶”多,研究領域相對狹窄,大部分僅限于自己熟悉的領域,致使醫院科研呈現出小型化與分散的特點。

2.2 科研經費不足

醫院科研經費按來源不同可分為上級劃撥的縱向和多方籌集的橫向經費兩大類[1]。無論是那類經費,在實際應用過程中除實驗用的儀器和試劑能夠用科研經費購買,其它費用都不能滿足科研的實際需要。科研項目結題后普遍缺乏推廣和應用經費,致使科研成果不能及時轉化為現實生產力,影響科研目實現。

2.3 缺乏市場意識

長期以來,醫院科研缺乏市場導向意識,科研人員只重視成果的取得,而對科研成果的轉化與應用重視不夠,科研成果不能與市場需求吻合,技術成熟度不高,信息相對缺乏等因素造成科研成果應用能力停留在較低水平,致使得到實際應用的科研成果只占很少一部分。

2.4 缺乏知識產權保護意識

在醫院科研實踐中普遍缺乏知識產權保護意識,保護制度不健全,部分科研人員在流動及兼職過程中帶走了應該屬于醫院的知識資產,給醫院科研帶來不同程度的損失,醫院知識產權流失的主要形式依次為外單位竊取、化公為私和隨人員調動等。

2.5 科研考評機制不合理,管理方法不夠科學

醫院依據發表論文的期刊級別及論文數量,學術著作出版的級別及字數,獲得科研課題及科研獎級別對科研工作進行綜合評價,這種方法側重于量的評價,對科研工作的質體現不夠,容易造成急功近利和學術造假現象的滋生。同時這種評價方法側重于對個人的考核評價,容易忽視對科研團隊的評價,不利于高質量論文及重大科研成果的涌現,也容易淡化科研人員對科研課題應用的重視程度。其次是在如何處理科研成果的質與量,短期成果與長期成果上沒有成熟的管理方法;科研管理人員素質不高,知識面窄,缺乏必要的科研管理知識和工作經驗等問題,影響科研目的的實現。

3 實現科研目的的方法與策略

3.1 提高科研人員素質

首先要提高科研管理人員的素質,應熟練掌握科研管理的各環節,系統掌握科研管理所涉及的基本專業知識和最新科研發展動態,能掌握與運用統計學、概率論、運籌學等知識,能夠抓住科研工作的關鍵,快速正確地處理遇到的問題。其次,加強科研人才的引進和培養,建立科學的引進與培養機制,可根據學科發展情況及時引進急需的高級人才[2];對院內科研人員根據年齡、知識層次不同采取分類分層培養的方法,對突出人才給予重點培養,在參加學術活動、出國深造、外出進修及所需科研設備等方面優先安排;實行以老帶新,在科研工作實踐中強化鍛煉,要敢于大膽放手使用年輕人才,讓他們能夠得到成長的機會與空間,在實踐中學習提高。

3.2 開展應用性研究,促進科技成果轉化

應用性研究具有周期短、耗費低、風險小,可預見性強的特點[3]。在基礎研究條件不夠成熟情況下,應把科研重點轉移到高水平實用性新技術與新方法的應用性研究上,這類研究不僅應用性很強,而且成果轉化快,對醫院的可持續發展能起到極大的促進作用。其次要加強科研與市場的結合,要經常分析科研市場動態,掌握最新信息,根據醫療市場需求確定科研方向。要加強聯系,開展協作,充分發揮團隊的優勢,利用各種方法和手段為科研與生產搭橋,促進科研成果的應用。

3.3 增加科研經費,提高知識產權保護意識

醫院應拿出業務收入1%以上資金做為科研基金,并保證每年有所增加,應設立成果轉化基金,用于科研成果推廣應用過程中所需的配套資金。其次,醫院應制定知識產權方面的規定,以專利保護與合同管理為重點,逐步對知識產權進行規范。應創建科技信息與專利等知識產權信息庫,為研發決策與技成果的知識產權保護提供支撐;應設立專門基金,對醫院科研人員的專利申報和維持費用給予資助。

3.4 改革科研成果評價機制

要改變注重定量和個人成果的評價機制,應采取定量與定質相結合的評價方法,不僅要考核數量,更要考核質量;既要對科研人員個人、科研過程、科研課題與科研成果本身進行評價,更要對科研團隊、科研成果轉化情況及最終效益進行評價[4]。應建立以合作為基礎的科研競爭機制,倡導專業科研人員與臨床醫務人員之間的協作,鼓勵科研競爭,充分發揮競爭的優勢。

3.5 對醫院的科研目標進行整體性與系統性設計

醫院的各項科研目標之間必須形成統一與和諧的有機整體。科研目標管理不是簡單的分解與歸總,所有科研目標都應指向合法的科研目的。在此基礎上形成層次分明、相互配合與高效率的結構體系。要考慮到國家政策與醫院實際、短期目標與長期目標、局部目標與整體目標、目標效益與所需成本的結合,使各項科研目標之間相互協調、節約資源、形成合力,取得最大的效益與效果,最大程度地保障科研目的的實現。

3.6 加強對科研目標的動態監控,防止對科研目的的偏離

科研目標體系確定后要及時對科研目標管理進行監控,定期統計科研目標的完成進度,總結科研管理中的經驗教訓,及時發現科研目標對目的的偏離情況并給予修正,對于重要科研目標修改必須要有一套嚴肅的程序和制度,要聽取有關各方面意見,保持科研目標管理的嚴肅性,盡量減少隨意性。鑒于重點科研項目對整個科研目標體系的影響,應對重點科研項目進行重點監控。可通過聽取匯報、責詢和問責等方法對實施過程與結果進行監督,以保證科研目的的實現。

[1] 胡桂周.醫院轉制后科研管理問題及對策[J].解放軍醫院管理雜志,2010,17(3):289～290.

[2] 張蓉,朱方石.教學醫院科研管理工作中的幾點思考[J].現代醫院管理,2008(1):37～39.

[3] 翁振群.提高綜合醫院科研實力的做法和效果[J].中華醫學科研管理雜志,2007,20(5):319～320.

[4] 周玲,蔡則祥.用科學發展覓指導高校科研管理[J].管理教育,2008(9):121～124.