莫把獎勵當(dāng)福利

姬志杰

年終將至，做好年終總結(jié)，表彰先進推動工作是各單位的傳統(tǒng)做法，既然成為慣例自然有它的道理。然而，少數(shù)單位在獎勵實施中喜而濫獎，把獎勵當(dāng)成福利的現(xiàn)象卻不值得稱道：

安慰獎。一些同志認(rèn)為，一年工作任務(wù)繁重，年終給個獎，也算是一種安慰。所以，能獎的都獎，不能獎的也湊合給個獎，有道是“獎多人不怪”。因此，一些單位年終獎勵，降低標(biāo)準(zhǔn)，不注意控制數(shù)量，獎勵面偏寬，數(shù)量偏大。

安撫獎。少數(shù)人見別人得獎，心中大有不平，于是或直接張口要獎，或公關(guān)爭取得獎。個別領(lǐng)導(dǎo)為了掩蓋矛盾，只好采取“安撫”政策，以求皆大歡喜。

人情獎。有的機關(guān)干部幾度下基層“指導(dǎo)工作”，感覺基層接待“很到位”，得人“好處”年終便論“好”施獎還個人情。

照顧獎。搞安慰照顧，輪流坐莊，特別是對沒提職和擬轉(zhuǎn)業(yè)的干部用獎勵找平衡，即使一些表現(xiàn)一般、實績平平的人，也照樣“被獎勵”。

把立功受獎作為調(diào)動積極性的唯一手段，以獎勵代替深入細(xì)致的思想工作，甚至把獎勵作為福利，因而影響了獎勵作用的發(fā)揮。

獎勵貶值帶來的副作用不可低估：榮譽觀念淡化。由于獎勵工作受商品經(jīng)濟消極因素的影響，在一些人的心目中，榮譽似乎已失去了應(yīng)有的激勵和鞭策作用。有的對受獎不受獎滿不在乎，得獎不引以為榮，不得獎也無動于衷；有的甚至對榮譽采取貶損、諷刺、挖苦的態(tài)度，常以嘲弄口氣在人前戲問：“現(xiàn)在的榮譽值多少錢？”人際關(guān)系庸俗化?？梢?，喜亦應(yīng)慎獎。解決對策，一是要加強思想教育，幫助干部戰(zhàn)士樹立正確的榮譽觀，使干部戰(zhàn)士真正懂得：榮譽體現(xiàn)了對裝備事業(yè)的貢獻，體現(xiàn)了上級對貢獻者的贊許和肯定，每一個有上進心的人都應(yīng)去努力爭取榮譽。同時，爭取榮譽要有正確的出發(fā)點和途徑，把出發(fā)點放在為裝備建設(shè)做貢獻上；要用辛勤的勞動和汗水去換取榮譽，鑄造勛章，而決不能靠歪門斜道去獲取。二是要堅持獎勵標(biāo)準(zhǔn)。一些單位獎勵面偏寬，數(shù)量偏大，主要原因是把握標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)。因此，要認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)獎勵的規(guī)定，堅持獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和條件。真正論功行賞，施獎有績有據(jù)。三要控制獎勵數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行按總部的規(guī)定要求。四要嚴(yán)格審批手續(xù)，實行領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、群眾監(jiān)督。