實現設備管理標準化的探索

劉彥福

（河北寶碩股份氯堿分公司，河北 保定 071051）

實現設備管理標準化的探索

劉彥福

（河北寶碩股份氯堿分公司，河北 保定 071051）

通過對影響設備日常管理工作的若干因素的分析，探討了實現設備管理工作標準化的目標和途徑。

設備管理規范；管理網格；標準化表格

均衡連續的生產離不開穩定可靠的設備運行狀況，設備裝置運行的滿負荷、長周期、高效率是提高勞動生產率，提升產量的有效手段。作為生產過程中管理工作的基礎，設備管理工作的優劣直接影響到整個生產系統的連續與穩定，因此，設備管理工作的科學化、標準化一直是業內同行追求的目標。實現設備管理工作的科學化、標準化，需要從認識、制度、規范、落實等諸方面去努力。

1 設備管理工作的核心是裝置的穩定、可靠運行

設備運行異常的原因有先天的，也有人為的。先天的原因如選型、系統匹配等;人為的原因則包括操作、技能、維護、保養等。設備的選型也很關鍵，比如材質等問題都是設備選型時不容忽視的。關于系統原因，例如，寶碩氯堿分公司2004年開始選用4萬t/a小透平機組，做為氯氣輸送的主要設備，運行后一直不正常，不是葉輪堵塞，能力下降，就是酸霧腐蝕，軸承損壞。根本原因是透平前部氯氣脫酸系統不能正常工作，過濾器阻力增大，壓差超標，或是把硫酸直接抽進機器入口。經過連續改造，目前，氯氣前部脫酸采用孟莫克產捕集器，已連續使用5年，脫除硫酸效果極佳，大大地改善了機器的運行條件。車間在用的2萬t/a氯氣液化機組，由于使用時間較長，換熱器內酸霧的沉積、堵塞越發明顯，由于無法徹底清除，使用清潔氣源便成了解決這一問題的有效手段。在機器成套、集成的大趨勢下，對日常操作、維護保養提出了新的要求，也對一線員工的知識層次、操作技能提出了更高的要求。加強針對員工的知識培訓，提高技術水平是新形勢下企業生存、發展的必由之路。

2 設備管理工作的最終目標是實現經濟效益的最大化

氯堿生產除害系統的穩定可靠運行，確保有害氣體不外逸，確保了企業經濟效益和社會效益的最大化。企業經濟效益的最大化有多種因素，包括市場原因、宏觀調控、社會環境、管理制度等。設備管理工作的效益最大化和裝置負荷率以及日常維護保養的投入息息相關。裝置負荷率取決于整個生產系統，而后期維護保養的投入則是設備管理水平的直接體現。從設備就位運行起，它的前期投入則已固定，也就是設備的原值。后期投入要考慮環境、工況、維護保養等情況。環境因素主要是指外部腐蝕情況，工況主要是指運行中是否有經常超負荷、超能力等情形出現，維護保養則是指潤滑是否良好、泄漏能否及時修復、定期維護等。剔除不可控因素，維護保養就成為設備后期管理中運行費用的主要部分。降低設備后期管理的維修費用，應從以下方面去考慮，配置合理，如選型問題、功率配套、潤滑方式等；維修中發現配件有制作缺陷時，要嚴格把關，堅決不使用；維修水平和責任心。設備維修工作主要分為事后維修、定期檢修和狀態監測維修。在關鍵設備的管理過程中，堅決杜絕事后維修，應采用定期維護和狀態監測相結合的做法。任何管理工作，落到實處還是人的管理，要在提高和增強維修人員工作技能、工作熱情、敬業精神上下功夫。在全社會大力提倡節能減排的氛圍中，設備管理工作應走在減排工作的前列。

3 逐步實現設備管理工作科學化、規范化、標準化的目標

科學化的基礎是現實性、必然性、合理性。設備管理工作標準化的實現將日常管理工作格式化文字性表格，實現管理工作的可控制、可操作、易于評價。

為實現管理規范化，首先，從設備就位運行起，一切基礎、規范的原始信息必須做到詳實有效的記錄，對設備狀況有一個概括、歸納性的評價或總結；其次，在設備運行過程中，必須嚴格執行操作規范、工藝要求，并著手制定日常檢查以及異常情況的應對策略；第三，設備運行中發生異常后，能夠做到對故障原因及故障點的準確判斷和原因分析；第四，在生產實踐中不斷總結，充實和完善設備管理規范。

在規范化管理工作的基礎上，逐步實現管理工作的標準化。標準化的管理工作同時強調了部門首長負責的管理制度，管理工作不交插、無空白，有序展開各項工作，理順工作關系，才能在規范化的基礎上實現標準化。應努力實現任何一件事、任何一個人都能在管理網格中找到屬于自己的位置點。潤滑管理、日常管理、基礎管理都涉及到標準化問題。這里以檢修工作和備件管理為例來說明如何實現管理的標準化問題。檢修工作的初期是項目的確立。項目確立的過程其實就是一個梳理的過程，將需要列入檢修工作的，都要在項目確立的初期囊括進來。項目確立以后就是方案的確定，方案確定的過程就是項目的再審定，將最初不符合項目標準的檢修項目剔除出去，形成完整的帶有檢修方案的項目表。方案確定以后進入到材料準備階段。材料準備期間應有針對項目內容的詳盡的分項材料匯總表格，其中，應注明不同材料的采購周期，以方便有針對性的安排檢修進度。材料準備齊全后，進入預知分析階段，將在檢修期間可能出現的各種不確定性及危險因素以表格形式予以表述并存檔備查。完善確認檢修網絡后，開始檢修。最后是完工驗收。每一步都有特定時期的標準化表格，各個時期的標準化綜合起來構成檢修工作的標準化。關于備件管理的標準化問題，首先，應結合本部門設備特點制定針對單臺設備的管理規范，將單臺備件分類登記、造冊。其次，將本部門全部設備備件分類匯總，按照制作及采購周期的長短、是否低值易耗、備件價格、是否通用備件、備件缺少時對系統影響等原則，制作出適合本部門的備件圖冊。最后，結合全公司生產實際，與庫管部門、財務部門溝通協調，形成合理均衡、保障有力、協調暢通的備件管理標準化文件。各分支相的標準化表格組成了設備管理工作的標準化。

Exploring of standardized device management

LIU Yan-fu
(Hebei Baoshuo chlor-alkali branch company,Baoding 071051,China)

The management of equipment standardization to achieve the goals and means were investigated through the analysis of a number of factors of device daily management.

device management specification;management of grid;standardized form

TQ114

B

1009－1785(2012)03-0046-02

劉彥福（1973—），男，大專，現在河北寶碩股份氯堿分公司膜二車間，負責設備管理工作。

2011-10-29