北部灣經(jīng)濟區(qū)未來中小企業(yè)發(fā)展趨勢研究

廣西 防城港市委 劉 俊

1 北部灣經(jīng)濟區(qū)發(fā)展中小企業(yè)的必要性分析

北部灣經(jīng)濟區(qū)，由于其地理位置深居祖國西南邊陲的原因，在改革開放的幾十年中，經(jīng)濟水平雖然有了長足的進步，但是相對于東部沿海地區(qū)而言，這種發(fā)展進步的速度和幅度都是緩慢的。其中一個重要原因，就是在這一地區(qū)的中小企業(yè)未能得到很好的發(fā)展。所以，在建立了北部灣經(jīng)濟區(qū)以后，要促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，我們認(rèn)為必須在這一地區(qū)加強對中小企業(yè)的扶持發(fā)展，原因如下。

1.1 中小企業(yè)已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展最重要的支撐力量

北部灣經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展，落后于珠三角和長三角地區(qū)，雖然說成功的經(jīng)驗不能復(fù)制，但是我們能從這些已經(jīng)發(fā)展起來的經(jīng)濟區(qū)域身上，學(xué)習(xí)和借鑒一些規(guī)律性的經(jīng)驗。這兩大經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展，是我國市場經(jīng)濟最繁榮的典型代表，高度的競爭，除了一些國有企業(yè)等經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，整個市場經(jīng)濟表現(xiàn)出一種積極競爭的良好態(tài)勢，主要是由于大量中小企業(yè)的存在。中小企業(yè)經(jīng)營方式多樣、靈活，在開放的市場經(jīng)濟環(huán)境下，除了發(fā)展一些國計民生的支柱產(chǎn)業(yè)，任何繁榮市場經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)都能夠為我所用，這就需要中小企業(yè)的勇敢嘗試與創(chuàng)新。在北部灣經(jīng)濟區(qū)，同樣需要中小企業(yè)發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，為整個區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展帶來活力。

1.2 中小企業(yè)的發(fā)展能夠緩解區(qū)域內(nèi)部的就業(yè)難問題

北部灣經(jīng)濟區(qū)自2008年確立以后，雖然國家在戰(zhàn)略規(guī)劃上已經(jīng)重視對這一區(qū)域的扶持和投入，但是這種戰(zhàn)略規(guī)劃往往是長期的，短時間內(nèi)難以取得成效。也就是，北部灣經(jīng)濟區(qū)內(nèi)部的就業(yè)難問題，單純的依靠國家政策扶持是不可行的。內(nèi)部市場的繁榮，才是解決這一問題最根本的途徑。北部灣經(jīng)濟區(qū)，也就是廣西省內(nèi)的南寧、北海、欽州和防城港地區(qū)，從全國經(jīng)濟發(fā)展水平來看，廣西自治區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展速度本身就是遜色于其他省市。先天性的地理環(huán)境決定了這一地區(qū)農(nóng)村人口占據(jù)著大量的份額，港口作業(yè)、漁民、種植是這一地區(qū)最為常見的作業(yè)方式，在一些地區(qū)存在著大量的剩余勞動力。所以，發(fā)展中小企業(yè)，從內(nèi)部繁榮北部灣地區(qū)的市場經(jīng)濟，為剩余勞動力提供工作崗位和工作機遇，在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的同時，也逐漸實現(xiàn)勞動力布局的調(diào)整升級，如此，才能創(chuàng)造更多的價值和財富。

1.3 中小企業(yè)成為區(qū)域經(jīng)濟創(chuàng)新的主要動力

相比較于一些國有企業(yè)、大型企業(yè)，中小企業(yè)的特點在于整體機構(gòu)輕盈、靈活性高。并且，大部分中小企業(yè)的出現(xiàn)，是由于市場需求的刺激，也就是中小企業(yè)的產(chǎn)生往往具有直接的目的性，它們選擇一個較小的行業(yè)，然后經(jīng)營發(fā)展。與大型企業(yè)縱深化的發(fā)展方式相比，中小企業(yè)的發(fā)展更加簡單。經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在發(fā)展創(chuàng)新方面，中小企業(yè)更具有優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，創(chuàng)新始終是一個企業(yè)保持良好競爭力的重要原因。北部灣經(jīng)濟區(qū)，當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展勢頭緩慢，一個重要的原因也是因為區(qū)域內(nèi)部缺乏創(chuàng)新，過度的依賴產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，難以在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2 當(dāng)前北部灣經(jīng)濟區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析

發(fā)展中小企業(yè)，已經(jīng)成為北部灣經(jīng)濟區(qū)在未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。從當(dāng)前來看，中小企業(yè)的發(fā)展，既有著優(yōu)勢，同時也面臨著一些困境。

2.1 中小企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

雖然從整體來看，當(dāng)前北部灣中小企業(yè)的發(fā)展成效并不突出，但是通過對各種客觀現(xiàn)實環(huán)境的分析，我們認(rèn)為，中小企業(yè)的發(fā)展有著一些潛在的優(yōu)勢和機遇。

2.1.1 北部灣地區(qū)的資源豐富

北部灣經(jīng)濟區(qū)發(fā)展起步較晚，但是其資源優(yōu)勢并不遜色與其他已經(jīng)發(fā)展起來的經(jīng)濟區(qū)域。特別是在東盟自由貿(mào)易區(qū)進一步建立和完善的情況下，北部灣已經(jīng)成為我國與東盟各國對話的重要窗口，無論是資本市場還是消費者市場，都是北部灣地區(qū)得天獨厚的優(yōu)勢。除了這種市場資源外，資源也是北部灣地區(qū)的另一項優(yōu)勢。北部灣的港口資源蘊藏著巨大的市場潛力，不僅僅是面向東南亞，更是面向歐美世界資源的一大平臺。除此以外，北部灣還有著豐富的旅游資源，可以以此為基礎(chǔ)帶動旅游業(yè)的發(fā)展，一些關(guān)聯(lián)性企業(yè)也就會應(yīng)運而生，例如酒店、飯店、娛樂場所等都有可供發(fā)展的外部條件。

2.1.2 外部機遇的存在

在北部灣地區(qū)發(fā)展中小企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)充分的利用好各種外部機遇條件。北部灣經(jīng)濟區(qū)的建立，并不是毫無根據(jù)和現(xiàn)實意義的。北部灣，從區(qū)域位置上看，屬于我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的范疇之內(nèi)，西部大開發(fā)作為我國一項持續(xù)推進的戰(zhàn)略，將長期存在。這意味著，國家對這些地區(qū)的扶持與幫助是持續(xù)存在的，機遇與市場一直存在。正是在這個背景下，國家推行的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移無疑于是為北部灣經(jīng)濟發(fā)展提供了機遇。在借助產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推力下，中小企業(yè)的行業(yè)發(fā)展有了更多的選擇，借鑒和吸收成熟的經(jīng)驗，能夠幫助中小企業(yè)少走彎路，快速的實現(xiàn)價值創(chuàng)造與轉(zhuǎn)移。

2.2 中小企業(yè)發(fā)展的劣勢

北部灣中小企業(yè)的發(fā)展，長期以來未能取得突破性進展的原因很多，但是在本文中，我們主要分析以下幾個方面的原因。

2.2.1 中小企業(yè)的融資難

在上文我們已經(jīng)分析了，發(fā)展中小企業(yè)，對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的推動作用。所以，中小企業(yè)的發(fā)展，并不是未受到重視，而是因為資金來源始終是桎梏中小企業(yè)發(fā)展最重要的原因。中小企業(yè)的融資難問題，不僅僅存在于北部灣經(jīng)濟區(qū)中，在美國這種發(fā)達的資本主義國家同樣存在，這是一個世界性經(jīng)濟發(fā)展的難題。但是在北部灣經(jīng)濟區(qū)，表現(xiàn)尤甚。對于這一問題的解決，長期以來，無論是理論界還是踐行者們，都提出了諸多的意見，但是至今這一問題仍然沒有得到有效的解決。特別是在受到金融危機的影響以后，有許多中小企業(yè)由于資金斷鏈，長期處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)的狀態(tài)。中小企業(yè)的融資來源，一般包括發(fā)起人直接投資、金融機構(gòu)貸款和民間融資等方式。由于北部灣地區(qū)整體經(jīng)濟發(fā)展水平的制約，能夠通過直接投資來完成企業(yè)設(shè)立的主體畢竟有限，所以大部分中小企業(yè)必須在成立后尋求金融機構(gòu)的融資。金融機構(gòu)能夠提供的融資數(shù)額和年限，都是非常有限的，無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求。這就是中小企業(yè)在當(dāng)前面臨的融資困境。

2.2.2 現(xiàn)代化企業(yè)制度的確立

中小企業(yè)經(jīng)營方式靈活，調(diào)節(jié)性高，由此也導(dǎo)致了一個重要的問題，企業(yè)的發(fā)展缺乏規(guī)范。在北部灣地區(qū)，大部分中小企業(yè)依舊在延續(xù)傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展方式，私人化的管理以及家族企業(yè)的特性，阻礙了這些企業(yè)接受現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和方式。不重視企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建、忽視人力資源管理在企業(yè)中的地位、采用傳統(tǒng)的營銷模式和營銷理念，這些缺陷，阻礙了中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。北部灣地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，本身已經(jīng)落后于其他東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，如果繼續(xù)沿用這種傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，這種差距只會進一步擴大。對于一些經(jīng)濟基礎(chǔ)上的差異，我們很難迅速的追趕，但是對于人為意識和制度層面上的差異，我們應(yīng)該加速自身進步的步伐，減少與發(fā)達地區(qū)之間的這種差異。

3 北部灣經(jīng)濟區(qū)中小企業(yè)未來發(fā)展方向探析

加速北部灣地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展，對于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展以及整個廣西民族自治區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展都有著重要的現(xiàn)實意義。通過上面的優(yōu)勢與劣勢分析，我們對當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實境況有了較為清晰的了解和關(guān)注。未來北部灣地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展，我們認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面入手。

3.1 以北部灣經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展機遇為契機，推動中小企業(yè)的快速成長

北部灣經(jīng)濟區(qū)目前正處于規(guī)劃建設(shè)中，區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃的格局已經(jīng)形成。中小企業(yè)，應(yīng)該充分的把握這次機遇，利用各種開放國內(nèi)外環(huán)境，資源與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動企業(yè)的升級或者轉(zhuǎn)型。并且，借助區(qū)域一體化建設(shè)的趨勢，在企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的縱深化發(fā)展上投入精力，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營和行業(yè)縱深化發(fā)展。

3.2 打造中小企業(yè)的龍頭企業(yè)建設(shè)

在推動北部灣經(jīng)濟區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們除了要鼓勵多行業(yè)、全方位的企業(yè)規(guī)模建設(shè)，更是要重視打造一批中小企業(yè)中的龍頭企業(yè)，以此來促進和帶動其他中小企業(yè)的發(fā)展。在北部灣地區(qū)，中小企業(yè)擔(dān)負(fù)著分擔(dān)社會剩余勞動力的重任，打造優(yōu)勢的龍頭企業(yè)，除了為其他企業(yè)樹立標(biāo)桿和榜樣以外，更是讓這部分勞動力能夠取得相對豐厚的收入。這對提高區(qū)域人民生活水平有一定的效果。但是，在當(dāng)前，具有龍頭企業(yè)實力的中小企業(yè)數(shù)量非常少，這就要求地方政府對所轄區(qū)域的企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模有一定的了解，對于一些朝陽產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，科技含量水平較高的企業(yè)、發(fā)展前景較好、自身管理制度到位的企業(yè)，可以給予重點的扶持。幫助這些企業(yè)通過自身的努力以及外部條件的扶持，成為區(qū)域中的龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)的存在，能夠?qū)φ麄€行業(yè)的發(fā)展起到示范作用，先進帶動后進，進而實現(xiàn)全行業(yè)的發(fā)展。

3.3 拓展中小企業(yè)的融資渠道

在上文我們已經(jīng)分析了，融資渠道已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，如何為中小企業(yè)的發(fā)展提供更多的資金支持，顯然是我們當(dāng)前應(yīng)該解決的主要問題。當(dāng)前，北部灣地區(qū)企業(yè)的貸款主要來源于金融機構(gòu)，雖然國家已經(jīng)對商業(yè)銀行扶持中小企業(yè)發(fā)展提出了明確的要求，但是，將所有的希望放在商業(yè)銀行等金融機構(gòu)的身上顯然是不現(xiàn)實的。在這種現(xiàn)實環(huán)境下，我們只有積極的拓展融資渠道，重視民間信貸的力量，包括小額貸款，融資租賃、股份合作等形式豐富資金的來源，分散企業(yè)融資困難的風(fēng)險，多條腿協(xié)同，才能共同作用于中小企業(yè)的發(fā)展。

3.4 重視現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

北部灣經(jīng)濟區(qū)中小企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營制度的確立，我們主要從三個方面分析，首先，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，中小企業(yè)的發(fā)展往往具有目的短期性的特點，他們更重視短期利益。這種缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)營管理方式是不利于企業(yè)參與市場競爭的，在立足眼前的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的發(fā)展進行宏觀規(guī)劃，有步驟、有方向的推進企業(yè)的建設(shè)。其次，重視現(xiàn)代化營銷方式的建立。網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)成為企業(yè)營銷工作的重要平臺，對于北部灣經(jīng)濟區(qū)的中小企業(yè)而言，采用這種營銷方式更是具有必要性，作為中國與東盟各國交往的平臺，利用網(wǎng)絡(luò)營銷能夠吸引一部分跨國客戶資源，為打開國際市場奠定良好的基礎(chǔ)。再次，重視人力資源管理模式的構(gòu)建，人力資源管理已經(jīng)成為支撐現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要工具。隨著北部灣經(jīng)濟區(qū)的深化建設(shè)，各種優(yōu)秀的人力資源也會隨之進行流動，對于發(fā)展中的中小企業(yè)而言，利用這種優(yōu)勢，吸引人才，提升企業(yè)的整體實力是必要之舉。

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