企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理研究

1 人力資源管理中存在的問題

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模日趨擴大，作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)對人力資源管理的要求也逐漸提高，企業(yè)中的人力資源管理在探索中不斷進步，但是，一些企業(yè)的人力資源管理還處于管理制度的起步階段，在實踐過程中有很多地方仍然存在問題，還有待進一步改進、提高。

1.1 觀念的落后造成對人力資源管理的認識不到位

人力資源管理問題，是現(xiàn)代每個企業(yè)都必須考慮的問題。人力資源的好壞在很大程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。但是我們的人力資源素質(zhì)并不能很好的適應(yīng)我國企業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)該充分認識現(xiàn)代企業(yè)的競爭實際上就是人才的競爭，企業(yè)在競爭中的勝利實際上就是人力資源管理的成功。國家經(jīng)濟要發(fā)展，便離不開人才，那就涉及到人力資源的開發(fā)與管理，而現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，也要重視人力資源發(fā)展，在市場經(jīng)濟時代，人才是第一生產(chǎn)力，是經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)造者，因此，人力資源管理便成為發(fā)展中不可或缺的因素。

人力資源管理在中國發(fā)展較晚，因此，企業(yè)對人力資源管理的觀念不是很明確，造成了工作中領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，企業(yè)的發(fā)展完全取決于管理者的決策，一些好的建議不能被采納，這些都成為人力資源管理工作中的弊端，影響了企業(yè)的發(fā)展。

1.2 人力資源管理缺乏理論支持，缺乏人本管理基礎(chǔ)

中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，在經(jīng)濟發(fā)展過程中，很多企業(yè)認識到了人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，加強了人力資源的管理，但是在發(fā)展過程中，仍然存在著一些問題，例如，我國的人力資源管理發(fā)展時間較短，還沒有形成完善的理論，因此，在人力資源優(yōu)化過程中所暴露出的一些問題沒有完善的解決方案，這些都影響了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展與實施。

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)達國家之間的競爭越來越激烈，人力資源管理在競爭中得到重視，各發(fā)達國家普遍認識到人力資源開發(fā)在促進國家經(jīng)濟增長中的重要作用，對人力資源的開發(fā)高度重視，并且發(fā)展日趨成熟，但是中國走市場經(jīng)濟的時間不長，缺乏一個具有中國特色的管理理論。

1.3 人力資源使用不當(dāng)，對人力資源的認識不足

人才是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，企業(yè)也都非常重視人才。但是，一些企業(yè)存在著“重學(xué)歷”的現(xiàn)象，把學(xué)歷作為企業(yè)的一個必要的門檻，這導(dǎo)致一些具有優(yōu)秀的工作能力，但是由于學(xué)歷低或者其他原因，而無法得到企業(yè)主管的提拔和重視，導(dǎo)致自己的才華被浪費，這在很大程度上導(dǎo)致了人力資源的浪費。

1.4 缺乏有效的考核機制，造成人力資源的浪費或使用不當(dāng)

作為人力資源管理的重要組成部分，考核機制不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，而且也對員工的需求以及利益產(chǎn)生激勵及約束作用。然而，現(xiàn)在有很多企業(yè)使用過去的“人事管理”的制度，通過硬性的管理方法管理員工，這嚴重影響了員工工作的積極性，人力資源管理缺乏有效的評價機制，存在著由管理者主觀決定的現(xiàn)象，由于管理者的閱歷等方面都存在著很多差異，因此，很容易造成選人的不客觀、不合理、不公平等現(xiàn)象，造成人力資源管理制度混亂，而現(xiàn)代的人力資源管理與傳統(tǒng)的管理方式有著本質(zhì)上的差異，現(xiàn)代人力資源管理是基于員工的需求，站在員工的立場，致力于把員工的需求與企業(yè)的發(fā)展目標緊密相連的一種機制，在這種管理模式中，企業(yè)和員工的發(fā)展密不可分，共同發(fā)展。

1.5 人力資源管理者自身素質(zhì)不高

現(xiàn)代人力資源管理是一門科學(xué)，管理方法、手段、內(nèi)容的不斷進步，要求企業(yè)管理者也必須緊跟時代步伐，不斷接受新的教育，不斷提高自身的管理水平。企業(yè)管理者是整個企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)，是企業(yè)在競爭中能否成功的關(guān)鍵因素，因此，對于管理者的要求更為重要，然而，目前企業(yè)管理者中存在著不少問題，如對工作的開創(chuàng)性不足，缺乏創(chuàng)新意識；對企業(yè)發(fā)展的遠景認識不足，視野不夠?qū)拸V等，因此，管理者應(yīng)該提高自身素質(zhì)。

2 提高人力資源管理水平應(yīng)采取的措施

2.1 改變傳統(tǒng)的管理思想，確立“以人為本”的管理思想

現(xiàn)代管理理念都在提倡“以人為本”的管理思想，而思想的關(guān)鍵是認識到人力資源在生產(chǎn)中的重要作用，認識到人類資源管理在企業(yè)管理中的重要作用，認識到人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)的競爭歸根到底是人的競爭。因此，企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想，以人為中心進行各項工作，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要認識到人才的重要性，人力是能夠創(chuàng)造更多價值的資源而不是成本，因此，要合理有效的使用和管理人才。目前，很多企業(yè)都出現(xiàn)了人才缺乏想象，其中，很重要的原因是人類資源管理不合理，違背了“以人為本”的管理思想，而人才的缺失會導(dǎo)致企業(yè)在競爭中的失利。因此，必須要改變傳統(tǒng)的管理思想，改革阻礙企業(yè)進步發(fā)展的舊思想、舊制度，建立一支高素質(zhì)的隊伍，建立高素質(zhì)的人力資源管理隊伍，使人力資源得到合理運用，使企業(yè)的管理水平得到更大提高。

2.2 建立靈活的薪酬制度和科學(xué)的獎懲機制，有效利用人力資源

科學(xué)合理的薪酬制度是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才和管理人才的重要策略，也是減少企業(yè)優(yōu)秀人才外流的重要手段。合理的薪酬制度可以激勵員工工作的積極性，例如，運用股票、期權(quán)等方式，鼓勵管理人員和有技術(shù)的人才等入股。

企業(yè)實行激勵機制的最根本原因是要明確員工的工作動機，使員工的自身需要與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成是自身的發(fā)展，從而增加他們工作的積極性和創(chuàng)造性。其次，企業(yè)在薪酬方面，既要考慮經(jīng)營者的利益，同時也要考慮員工的利益，建立科學(xué)的獎懲機制。再次，企業(yè)要優(yōu)化人力資源配置，以獎勵為手段，做到賞罰分明，有效利用人力資源，最大限度的發(fā)揮人才的內(nèi)在潛能，為人才的發(fā)展提供更好的機會，同時，更加促進企業(yè)的發(fā)展。

2.3 加強對人力資源的開發(fā)

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)走向世界，同時也面臨著來自全球的激烈競爭，21世紀企業(yè)發(fā)展最重要的是人才。人力資源是企業(yè)在激烈競爭中獲勝的有效途徑之一。而培訓(xùn)是企業(yè)獲得人才的重要方式，培訓(xùn)工作不僅可以提高員工的工作能力，同時也是留住人才的有效方法。因為，現(xiàn)代員工所追求的不僅僅是一時的溫飽，更重視從工作中所獲得的成長和經(jīng)驗，實現(xiàn)自身價值的提升。而培訓(xùn)正滿足了員工的需求，也滿足了企業(yè)發(fā)展的需要，這有利于企業(yè)與員工的雙贏，因此，企業(yè)要不斷加大培訓(xùn)的力度，不斷加大培訓(xùn)投入，促進自身發(fā)展。

2.4 提高人力資源從業(yè)人員素質(zhì)

人力資源部門為各部門提供所需人才，根據(jù)各個部門的不同需求對員工的知識、技能提出不同的要求，工作是否具有預(yù)見性、有無管理技能及對管理的操作能力成為衡量人事經(jīng)理是否稱職的重要標準。企業(yè)要通過對人力資源規(guī)劃從業(yè)人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，要培養(yǎng)他們的研究、預(yù)測、分析和溝通的管理技能，提高他們的工作預(yù)見性，并要求這些從業(yè)人員將主要精力放在研究和制訂人力資源規(guī)劃方面。

其次，人力資源部門也要注重員工的需求，員工都有向高層次發(fā)展的需求。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人們的人生觀和價值觀發(fā)生了很大變化，員工對自己工作的需求也發(fā)生著變化，因此，企業(yè)管理者在工作中，要注重員工需求的變化，充分調(diào)動員工工作的積極性，為員工的發(fā)展提供更多、更好的機會，使員工在工作中確立發(fā)展的長遠目標，從而為企業(yè)發(fā)展付出更多的努力；此外，要讓員工自己認識到職業(yè)規(guī)劃的重要性，積極引導(dǎo)員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，提高對工作的積極性、主動性，把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，為人力資源管理的發(fā)展提供助力。

2.5 優(yōu)化人力資源規(guī)劃工作環(huán)境

在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中應(yīng)該充分注意與企業(yè)文化的融合，把企業(yè)文化融入每個員工的心中，這樣更有利于縮短員工和企業(yè)的距離。人力資源管理一旦與企業(yè)文化相融合，必然會引起質(zhì)的變化，為企業(yè)帶來更高的效率。人力資源管理的目標是促進企業(yè)發(fā)展，但是不僅僅是為了企業(yè)的發(fā)展，同時，它更加重視員工的個人發(fā)展，因為員工在很大程度上決定在企業(yè)的發(fā)展，個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展兩者互相依存，人力資源管理體現(xiàn)著企業(yè)的用人理念和人才觀等，體現(xiàn)著一個企業(yè)的文化，企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的重要體現(xiàn)，體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展方向，而員工是企業(yè)文化的執(zhí)行者，是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造者。因此，人力管理部門要樹立“善用人才”的思想，尊重員工需求，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)、信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力，員工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把企業(yè)的發(fā)展目標當(dāng)做自己的發(fā)展目標，形成一個統(tǒng)一的整體，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

總之，在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟日益重要的趨勢下，人力資源的管理水平問題已成為企業(yè)發(fā)展的必修課，直接影響到企業(yè)的整體管理水平和企業(yè)經(jīng)營效益的提高，人力資源已成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源，人力資源對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，就必須加強人力資源的開發(fā)與管理。作為企業(yè)，要牢固樹立以人為本的觀念，把塑造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效的人才隊伍放在企業(yè)戰(zhàn)略首位，切實加強人力資源的開發(fā)與管理，使其成為助推企業(yè)發(fā)展的強勁動力。一個企業(yè)只有將建立科學(xué)的獎懲機制、加強績效考核、提高人員素質(zhì)等多因素有效配合起來，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

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