地方國有煤礦人力資源管理問題與對策研究

徐宏

（焦作煤業集團社保中心，河南焦作 454000）

地方國有煤礦人力資源管理問題與對策研究

徐宏

（焦作煤業集團社保中心，河南焦作 454000）

地方國有煤礦企業人力資源管理是一個系統化問題，當前人力資源管理過程中還存在一系列問題，需要從多方面、多層次分析管理中的問題，才能采取更好的對策。隨著社會經濟的發展，地方國有煤礦需要加強員工培訓，建立完善的人力資源管理制度，建立公平的分配制度，發揮每一個員工的積極性、創造性、自主性，提高人力資源管理水平，促進企業全面發展。

煤礦；地方國有煤礦；人力資源管理；管理制度

人力資源管理水平關系到企業發展全過程。人力資源是企業發展過程中的一種寶貴資源。隨著社會經濟的發展，人力資源管理需要堅持以人為本的基本原則，人力資源開發過程中需要發揮培訓的關鍵性作用。當前地方國有煤礦在人力資源管理中存在一定問題，需要積極分析原因，找到相應的對策，從根本上提高地方國有煤礦人力資源管理水平。地方國有煤礦人力資源管理培訓需要堅持完整、科學、有針對性的思想，教育培訓的內容不能單一化，需要根據不同的人、采取不同的方法。當前我國地方國有煤礦在人力資源管理過程中存在一系列的問題，需要根據人力資源管理的新形勢，采取相應的措施，推動地方煤礦人力資源管理水平步入一個新臺階。

隨著社會經濟的發展，地方國有煤礦人力資源管理發生著深刻的變化。地方國有煤礦內部人的地位在逐步提高，企業同樣要求員工能夠積極投入工作。企業人力資源管理水平需要進一步提高，這樣地方國有煤礦員工的能力才能得到提升。地方國有煤礦員工整體業務水平提高，煤礦業才能取得全面的發展。這樣，才能提高地方國有煤礦的核心競爭力。

1 地方國有煤礦人力資源管理問題分析

地方國有煤礦企業通常按照嚴密的等級制度開展工作，造成煤礦企業組織之間存在縱向的等級關系，橫向的協作意識比較模糊，對整個地方國有煤礦人力資源管理都會產生一定的影響。煤礦企業開展工作過程中各個職能科室和生產環節只是對上級負責任，各個部門之間缺乏必要的協作，整個生產效率大大下降。針對一些突出問題，由于沒有開展緊密的協作，導致問題無法得到全面的解決，地方國有煤礦在發展過程中很難形成核心競爭力，對整個煤礦企業的發展都會產生不利的影響。

從規模角度看，地方國有煤礦通常被定義為中小型煤礦，而中小型煤礦的設備、人力、科技投入比較低。煤礦實施過程中缺乏必要的設備機械，導致機械化程度比較低[1]。從地理位置角度看，地方國有煤礦通常處于比較偏僻的地方，因此地理位置因素導致其對人才沒有很好的吸收，人才的吸引力不夠，整個煤礦企業的人才儲備存在嚴重的問題，人才儲備不足導致企業的綜合競爭力很難得到提高。

從地方國有煤礦人才晉升角度看，很多煤礦企業存在近親繁殖的狀況。很多人員缺乏必要的專業知識，但是由于其具有近親關系，所以被推上重要的崗位，這對整個地方國有煤礦企業發展會產生嚴重的影響，造成的后果很難想象。這些人員走上工作崗位之后會存在不懂而又瞎指揮的情況，使整個企業管理混亂；其他員工會產生嚴重的不滿情緒，極大地挫傷廣大員工的工作積極性、創造性。地方國有煤礦企業知識分子的積極性受到挫傷，對企業綜合競爭力提升產生嚴重的影響，甚至會影響整個企業社會效益和經濟效益的實現。

地方國有煤礦企業人力資源管理過程中通常采取硬性管理模式，具體實施過程中缺乏必要的教育溝通，導致上下級和組織成員之間、生產單位與職能科室之間產生一定的矛盾和問題，在有些行為上會產生沖突。這對地方國有煤礦人力資源管理水平提高會產生一定程度的影響，從企業發展戰略周期看，對企業經營目標實現會產生負面影響[2]。地方國有煤礦人力資源管理的方式不能得到廣大職工的認同，導致整個企業的工作效率下降，企業的凝聚力降低。

2 地方國有煤礦開發人力資源的策略

從當今社會的實際角度分析，各個企業之間產生激烈的競爭，而這些競爭從本質角度看，其實是人才的競爭，地方國有煤礦企業同樣如此。誰擁有了具有競爭力的人才，誰就能贏取市場的優勢。地方國有煤炭企業在社會主義市場經濟的大環境下，需要走向市場，這樣才能取得長足的發展。地方國有煤礦企業要想在激烈的市場競爭中獲取全面的發展，必須要擁有德才兼備的勞動者，勞動者在具體工作中需要不斷更新知識體系結構，不斷提高自身素質，因此需要積極開發人力資源，切實有效地做好人力資源培訓工作。

地方國有煤礦開發人力資源的關鍵工作是培訓。培訓過程中需要有針對性和科學性，真正讓培訓工作在人力資源管理過程中發揮關鍵性作用，因此地方國有煤礦人力資源管理過程中的科學性和針對性顯得尤為重要。要提高廣大員工的自主性，鼓勵其向創新型員工和學習型員工方向發展[3]。地方國有煤礦人力資源管理過程中需要建立一種自主學習的環境，員工可以自主學習，營造一種良好的學習氛圍。煤礦職工的素質是不一樣的，需要根據不同員工的特點，有針對性地科學教育，提高員工的知識水平，優化員工的知識結構，從根本上提高地方國有煤礦企業人力資源管理水平。地方國有煤礦人力資源管理需要把培訓工作放在重要的位置，建立科學合理有效的人才預測和規劃機制，對職工的現狀需要進行崗位分析和調查，從而確定員工的培訓內容、目標和方法。

地方國有煤礦人力資源管理需要建立完整的教育培訓體制，采取形式多樣的培訓手段。地方國有煤礦人力資源培訓的對象是全體干群，因此煤礦干群應該包括技術工人和管理人員。以往很多地方國有煤礦人力資源管理過程中只重視管理人員的培訓，而忽視技術工人的培訓；或者是只重視技術工人培訓而忽視管理人員的培訓。這種培訓模式都是不行的，需要從體制和機制上進行優化，提高地方國有煤礦人力資源管理水平，提高地方國有煤礦的綜合競爭力。當前地方國有煤礦人力資源管理過程中需要強調管理和生產同等重要的思想，從而保證培訓形式更加靈活多樣，整個煤礦的知識體系結構能夠不斷更新，創新的思想能夠在整個企業發展中得到真正體現。

地方國有煤礦企業需要強調班組培訓，具體工作過程中需要建立完整的教育培訓體制。班組培訓在整個培訓體制中起到關鍵性作用。但是從現在地方國有煤礦人力資源管理的情況看，班組培訓還存在一定的問題，很多企業只是停留在形式上。人力資源的培訓必須要有針對性，對有不同特點的人員采取不同的培養模式，因此地方國有煤礦人力資源管理需要有針對性地開展培訓工作。從現在的培訓模式看，特別是一些班組培訓，采取的是統一培訓統一命題的模式，這樣對員工的針對性培訓思路得不到體現[4]，導致一些員工本已經掌握這方面知識，使其產生培訓浪費時間、班組培訓無所謂的思想，對培訓任務不重視，影響自身知識結構的優化。地方國有煤礦人力資源培訓過程中需要針對性地開展工作，這樣員工之間可以形成比較，有針對性地學習，員工在培訓過程中會形成競爭，可以形成一個良好的培訓氛圍，廣大職工的學習積極性能夠得到全面提升。

3 地方國有煤礦人力資源管理策略

地方國有煤礦人力資源管理過程中需要尊重廣大職工的主體意識，增強職工對企業的認同感和歸宿感。從尊重廣大職工的主體意識角度看，需要充分肯定每個職工在地方國有煤礦發展過程中起到的積極作用，職工的主體地位需要得到充分肯定，這樣每個職工能夠充分認識到企業和社會對自己的認可，讓他們充滿信心更好地為地方國有煤礦服務，工作的積極性、創造性、自主性得到充分體現。同時地方國有煤礦在發展過程中需要充分肯定員工的成績，合理地滿足廣大員工提出的各種需求。員工的衣食住行需要得到關心，工作條件需要企業給予改善，這樣廣大員工能夠積極地投入工作中去，工作的積極性和效率得到提高，企業的經濟效益和社會效益才能得到提升。地方國有煤礦需要尊重廣大員工精神上的需求，讓員工感受到在地方國有煤礦能夠真正實現人生價值[5]。地方國有煤礦的管理者需要通過一定的方式讓職工在實際工作中能夠正確認識自我，能夠正確面對實際工作中的各種困難。地方國有煤礦工人和管理人員在實際工作中遇到各種問題和困難是不可避免的，但是作為人力資源管理部門需要采取積極有效的措施，給廣大員工創造愉快寬松的工作環境。這樣可以集思廣益，吸納更多有價值的信息，對提升地方國有煤礦綜合競爭力具有十分重要的意義。廣大員工是地方國有煤礦寶貴的財富，人力資源管理部門需要給他們提供一個言論自由的環境，這樣企業可以更好地吸納各種好的意見和建議，同時也可以增強廣大員工的歸屬感，真正實現個人目標和企業目標的一致性。

地方國有煤礦人力資源管理過程中需要突出柔性管理策略，從根本上協調好人與人之間的關系。地方國有煤礦各級管理人員都需要突出知人善用，促使廣大員工都能發揮自身的才華，能夠更好地為企業提供優質的服務。地方國有煤礦人力資源管理部門需要通過說服教育等方式消除工作中產生的各種矛盾，充分發揮廣大員工的團隊合作能力，從根本上改變以權壓人的強制管理模式。地方國有煤礦由于規模較小，外部環境和內部環境資源有限，因此需要根據自身的特點把員工安排到最合適的地方，這樣員工的作用才能得到充分發揮。地方國有煤礦人力資源管理部門通過柔性管理，可以很好地協調好人與人之間的關系，同時也能為每一個員工提供充分展示自身才能的舞臺，使廣大員工可以把工作作為自己生活中的一個重要組成部分。

地方國有煤礦人力資源管理部門需要探求先進的經營管理模式，促進組織形成扁平化結構。通過建立人力組織扁平化結構，可以發揮組織中每一個人的聰明才智，促進組織中每個人不僅能夠對上級負責，同時還能對地方國有煤礦企業運轉流程負責，促進組織之間各個環節的聯系更加緊密，導致組織等級意識下降，促進企業全面協調發展。地方國有煤礦人力資源管理部門需要加強培養廣大職工的團隊合作意識。當前社會是一個合作的時代，任何人依靠單打獨斗都無法完成一個系統的事情，需要員工與員工之間、團隊與團隊之間的合作，充分發揮每個職能部門的作用；充分認知到指導與被指導、服務與被服務之間的關系，加強各部門之間的密切合作，從根本上解決實際工作中存在的難題。利益分配問題在地方國有煤礦人力資源管理過程中需要得到重視，堅持公平性原則，遵循利益共享的策略。互惠互利可以提高企業的發展能力，從根本上體現企業分配過程中的公平性，體現職工在企業發展過程中的主體性作用。職工的勞動過程是企業利潤產生的過程，因此地方國有煤礦企業發展過程中需要重視利潤分配策略。提高職工待遇，廣大職工的工作積極性才能得到充分提高。企業在發展過程中需要重視長遠發展，這需要企業在自身成長過程中給予高度關注。

[1]蘇海泉，王國輝.煤炭企業一線工人薪酬現狀及對策 [J].遼寧工程技術大學學報 (社會科學版)，2010(02)：158-161.

[2]李成永.煤礦企業人力資源管理初探 [J].中國高新技術企業，2009(06)：15.

[3]唐鐵軍，劉國恒.論煤礦企業人力資源管理中存在的問題與對策[J].中小企業管理與科技 (下旬刊)，2009(03)：211.

[4]吳華.煤礦企業人力資源管理初探 [J].才智，2011(08)：44.[5]葉麗美.煤礦企業人力資源管理分析 [J].遼寧工程技術大學學報 (社會科學版)，2010(04)：379-380.

Study on the Problems and Measures of Human Resource Management of Local State-owned Coal Mines

Xu Hong

Human resource management of local state-owned coal enterprise is a systematic problem.There are a range of issues in the process of current human resource management.The problems of management need to be analyzed from various aspects and multilevel,then better measures can be taken.With the development of the social economy,local state-owned coal mines need to strengthen staff training,establish a perfect human resources management institution and establish a fair distribution institution.Through these ways,the local state-owned coal mines can play every employee's enthusiasm,creativity and autonomy,improve human resource management,and promote enterprise-wide development.

coal mines;local state-owned coal mines;human resources management;management system

F249.23

A

1000-4866（2012）01-0021-03

徐宏，男，1976年2月出生，現在焦作煤業集團社保中心工作，經濟師。

2012－02－01

2012－02－16