中小品牌如何做大做強？

■文/沈亞

中小品牌如何做大做強？

■文/沈亞

受市場大環(huán)境的影響，很多陶瓷企業(yè)和經(jīng)銷商經(jīng)歷了前所未有的艱辛。今年，樓市調(diào)控政策將持續(xù)，金融危機的負面影響仍在蔓延，未來家居建材市場依然充滿了不確定因素。作為處于中等或者知名度更小的陶瓷品牌，如何面對危機、贏得市場，并不斷做大做強，避免被市場淘汰，是亟須面對和考慮的問題。

質(zhì)量是品牌生命

“先做質(zhì)量，再做品牌”的理念之所以被眾多企業(yè)奉為圭臬，就是因為他們懂得，品牌的美譽度是靠產(chǎn)品的質(zhì)量累積起來的。無論是什么品牌、如何打造，都必須以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)。一個產(chǎn)品的質(zhì)量如果沒有保證，或者質(zhì)量上不去，品牌就是空中樓閣，是沒有市場競爭力的。

陶瓷產(chǎn)品也是這樣，若要贏得消費者對品牌的認可，首先是對產(chǎn)品質(zhì)量的認可，其次才是對品牌的感受。比如，著名品牌新中源之所以獲得消費者信賴、贏得市場歡迎，關(guān)鍵就在于其質(zhì)量過硬，與其品牌形象相稱，而不是僅僅靠“中國名牌”、“國家免檢”、“馳名商標”等榮譽的號召。因此，過硬的質(zhì)量是一個品牌的生命和依托。如果一個品牌所賴以建立的質(zhì)量基礎(chǔ)經(jīng)不起考驗，那么它遲早會灰飛煙滅。

陶瓷行業(yè)經(jīng)過20多年發(fā)展，之所以一直無法通過整個制造產(chǎn)業(yè)鏈獲取更多的利潤，最根本的問題不在于規(guī)模、技術(shù)等，而在于沒有重視品牌的生命——質(zhì)量。長期以來，一些陶瓷企業(yè)為了通過拼價格搶占市場，不顧商業(yè)道德去偷工減料，造成產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，不僅讓國外消費者對“中國制造”有成見，視之為便宜、低質(zhì)量的象征，也使得不少國內(nèi)消費者對國產(chǎn)陶瓷失去信心。對于中小品牌來說，這既是考驗，也是塑造品牌形象的好機會。只要用心把質(zhì)量做好，同時加強品牌推廣力度，就能在消費者心中形成良好口碑，使品牌地位自然而然地提升，為做大做強打下牢固基礎(chǔ)。

做好品牌定位

陶瓷市場擁有不同消費層次的人群，準確的品牌定位十分重要。企業(yè)在鋪設(shè)渠道時，就應(yīng)該清醒地認識到自身的優(yōu)缺點，因為只有這樣，才能讓品牌擁有適合的消費群體。

清晰、準確的品牌定位，是品牌營銷的核心，更是打造品牌優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢的出發(fā)點。如果不能把品牌定位信息準確地傳達給消費者，不僅使品牌對目標消費人群沒有吸引力，喪失競爭優(yōu)勢，更會使產(chǎn)品淹沒在眾多品質(zhì)、性能及服務(wù)雷同的產(chǎn)品中。

目前，國內(nèi)陶瓷品牌成百上千，其品牌定位沒有多大差別，幾乎適用于所有消費人群。對于中小品牌而言，如果不能明確品牌定位，以求鎖定主體消費人群、輻射潛在消費人群，那么，在擁有大量品牌的陶瓷市場上，成功率會大大降低。

提高服務(wù)水平

對于中小陶瓷品牌來說，雖然品牌知名度弱，但影響成交的因素卻很多，品牌影響力只是其中之一。陶瓷產(chǎn)品和其他消費品不一樣，視覺差異不明顯。在選擇陶瓷產(chǎn)品時，很少有消費者直接選擇某品牌，大多數(shù)是貨比三家。此時，服務(wù)就成為影響成交的重要因素。一名態(tài)度好、服務(wù)專業(yè)的導(dǎo)購員能夠有效地和消費者拉近距離，增加相互溝通的時間，再加上導(dǎo)購員的專業(yè)素質(zhì)和過硬的家裝知識，更能夠讓消費者認可品牌，進而選擇購買。

對于中小陶瓷品牌經(jīng)營者來說，應(yīng)該向中高端或高端品牌學(xué)習(xí)，加強導(dǎo)購人員培訓(xùn)，讓他們掌握更多的家裝知識。同時，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整、提高導(dǎo)購員的收入，提高他們的工作積極性，這是提升服務(wù)水平的重要內(nèi)容。

另外，由于陶瓷產(chǎn)品多是家裝半成品，需要安排運輸、鋪貼后才可使用。出于服務(wù)客戶的考慮，經(jīng)銷商應(yīng)安排送貨上門，條件允許的話，還可以推出免費鋪貼指導(dǎo)、免費切割、免費上門補貨等服務(wù)。中小品牌雖然在知名度上無法和一線品牌比擬，但在細節(jié)上提升服務(wù)水平，無疑會給品牌加分。

堅守、鞏固并不斷擴大優(yōu)勢市場

現(xiàn)在，新中源、諾貝爾等一批一線品牌，一直占據(jù)著領(lǐng)頭羊的位置。它們在已有的品牌基礎(chǔ)之上，不斷地創(chuàng)造更高品質(zhì)的產(chǎn)品，乃至引領(lǐng)新的生活方式，贏得了很大的市場份額。面對大品牌的步步緊逼，中小陶瓷品牌該何去何從？

答案很簡單：作為中小陶瓷品牌，應(yīng)該堅守自己的優(yōu)勢市場，實行短而精的策略，把品牌的某一優(yōu)點精細化和突出化，打造屬于自己的品牌特色。同時，要整合已有的資源，不斷擴大這種優(yōu)勢，揚長避短，將其塑造成為影響消費者的最重要元素，并獲得業(yè)界和廣大消費者的尊重和認可。

從宏觀上看，在一段較長時間內(nèi)，中小品牌仍會存在，但只限于區(qū)域市場內(nèi)。一般來說，行業(yè)洗牌針對的是那些污染嚴重、惡劣競爭和擾亂市場的投機者，所以，對于那些專注于品牌建設(shè)、致力于做大做強品牌、目標方向明確的中小品牌來講，還會與國內(nèi)一些頂級品牌和強勢品牌并存，并不斷發(fā)展壯大。目前，中小品牌實行市場精細化定位和特色品牌塑造是當(dāng)務(wù)之急，只有這樣，才能守好自己的陣地。