淺議土建工程施工現場的有效管理

李睿

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西 太原 030001）

淺議土建工程施工現場的有效管理

李睿

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西 太原 030001）

加強土建工程施工現場管理，對于提升工程的整體建設水平，并促進施工單位的長遠發展具有積極作用。論文分別從認真做好施工現場的質量管理、安全管理、進度管理以及成本管理四個方面，對如何促進土建工程施工現場的管理成效進行了分析。

土建工程；施工現場；管理

施工現場管理是土建工程管理工作的關鍵性環節。加強施工現場管理對于提高土建工程管理效率，提升土建工程的整體建設水平具有重要意義。由于施工現場管理涉及到施工質量、安全、速度、環境以及成本等各方面的因素，因而，做好施工現場管理工作還對施工企業的長遠健康發展具有十分重要的意義。

一、加強施工現場的質量管理

土建工程質量的優劣與施工現場的管理效果好壞有著直接關系。首先，施工單位的管理者應提高質量檢查意識，認識到施工質量對企業的長遠發展具有直接影響，從而能客觀地對施工情況進行評價，對施工人員進行嚴格要求，一旦發現質量不合格的施工，立即責令返工，以保證土建工程的整體質量。其次，應做好施工現場各個環節的質量監理工作。1.要保證工程材料質量合格，避免出現因盲目追求利益而使用低價、不達標材料的現象。2.施工設施要達到質量要求。施工設施質量的好壞直接對工程能否順利開展，以及工程建設質量和效率等產生影響，因此應嚴格進行設施設備的質量控制。3.確保使用先進的、合格的施工技術，以為工程建設質量的優化提供直接保障。4.保證施工流程的合理性。各個施工流程以及各個施工環節應嚴格按照施工要求以及設計標準進行，且不可出現偷工減料現象，因求進度縮減時間，忽視施工流程的嚴謹性，出現施工漏洞，對工程質量造成負面影響。5.加強對施工人員的監理。通過制定一定的規章制度，加強對施工人員的約束，并能不斷督促施工人員認真施工。同時，在平時加強與施工人員的溝通交流，通過平等的談話，讓施工人員意識到施工質量對整個土建工程的重要意義，從而樹立起高度的責任意識，并秉持嚴謹細致的工作態度，為工程建設盡心盡力。

二、做好施工現場的安全管理工作

施工安全管理在當前的土建工程施工中應尤加重視。首先，制定安全施工制度，以此規范施工隊伍的安全施工意識，并對施工人員的行為進行及時歸正，保證施工現場人員的安全性。其次，加強施工人員自身的安全保護意識。施工現場“人”的安全直接對施工能否順利進行，以及施工單位的聲譽產生重要影響。通過對施工人員進行崗前安全知識培訓，讓每一個施工人員均能自覺使用安全的施工方式展開施工，如在施工前帶好安全帽，并使用安全性能良好的施工工具等。同時，在具體施工中，對容易發生危險的施工部分對施工人員進行格外提醒，以通過強化他們的安全觀念，提高整個土建工程的安全效果。再次，保證土建工程的安全性能。施工現場的安全管理并非僅是保證人的安全，工程項目的安全也應同時加強重視。通過嚴格規范施工各個環節，保證建筑工程的安全性能，一則可以進一步為施工人員的安全做好保障，再則可以為施工單位的后續發展產生積極作用。

三、嚴格進行施工進度管理

施工進度應保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質量，且因拖延施工時間，造成工程不能按時竣工。首先，在施工現場應嚴格按照施工進度計劃，加強對施工過程的監督控制，通過一定的現場督導和監控，在保證工程質量和安全的前提下，強化施工人員的進度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進度計劃進行。其次，施工進度應根據實際情況適時進行調整，對于工程難點部分和關鍵部分，應適當放寬施工時間，以在充裕的時間下較好地保證施工質量。另外，對于施工中出現的工程問題，應給予施工人員足夠的返工時間，在這種情況下，可將整個施工計劃時間適當延長，以避免在返工貽誤一定時間后，施工人員因怕不能按時完工而出現一味追求施工速度的現象，對工程質量和安全性等產生不利影響。

四、加強施工成本管理控制

首先，應制定施工現場成本控制目標，并在具體的施工中，有方向、有計劃地對工程項目進行成本控制，保證各施工環節或施工階段的費用能在目標的上下范圍內浮動，避免出現資金浪費或流失現象。其次，應通過對施工現場使用的資源以及設備進行不斷優化配置，實現資金的最優化使用，盡量節約成本，保證工程的效益。最后，應將成本控制意識落實到施工各環節的具體負責人，通過提高他們的節約意識，并強化他們對資金的管理意識，使工程成本使用不斷趨向合理化。

對土建工程施工現場進行有效管理，對保證工程建設質量，提高工程建設效益，以及促進施工企業的可持續發展具有積極意義。通過加強對施工現場的質量管理、安全管理、進度管理、成本管理等，不斷提高施工現場的整體管理水平。另外，通過加強對施工現場的環境管理，營造一種整潔、有序的環境氛圍，保證工程施工的順利進行，并最終為土建工程整體建設水平的提高起到積極作用。

[1]李樹軍.淺議土建工程施工現場管理[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2011，(07).

[2]劉洪峰.淺論土建施工現場管理[J].科技致富向導，2011，(09).

[3]劉亞超,趙寶玉.土建施工的現場管理及解決對策[J].產業與科技論壇，2011，(02).

TU

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1673-0046（2012）8-0168-02