伊春：四招突破銷售瓶頸

■文/蒲成春

伊春：四招突破銷售瓶頸

■文/蒲成春

今年春天，伊春多個大型樓盤相繼開盤。按照正常規律，瓷磚銷售將迎來全面提速，但由于受當地經濟發展水平和家居行業整體遇冷的影響，多數瓷磚經銷商覺得銷售情況不容樂觀，似乎遇到了難以突破的瓶頸。尤其是高端瓷磚，銷售情況遠遠不如其他泛家居高端產品。那么，這種銷售瓶頸究竟在哪里？又該如何突破？

瓶頸在哪里

消費者購買力有限。在伊春，雖然消費者重視瓷磚的選擇，但大多數消費者在選購時，仍然會選擇物美價廉的產品，注重性價比，而不會大手筆購買高檔產品；再加上伊春人口較少，消費者的整體購買力成為瓷磚銷售額的重要制約因素。

銷售方式過時。在伊春，瓷磚經銷商的銷售方式普遍采取傳統的“坐等上門”，客人來買，商家就賣。對商家而言，完全處于被動的地位。因此，這種單一、固化的模式勢必會限制銷售量增長。

銷售人員服務意識陳舊。伊春經銷商雇傭銷售員較重銷售經驗，大多雇傭30-45歲的老營業員，很少有年輕的銷售人員。由于大多數老營業員的服務意識落后，且很少主動學習新的銷售知識，因此無法與時俱進，導致銷售模式與市場脫節。舉個簡單的例子：顧客一進門，店員微鞠躬并熱情說聲“歡迎光臨”，會讓顧客心情舒暢并提起興趣，從而加大成功銷售的幾率。然而，筆者在當地瓷磚市場發現，90%的中年營業員從來不會這么做，有的甚至顧客進店看了半天才站起來打招呼。

賣場陳列形象差。當下，大多數經濟發達地區建材商家在陳設產品時，已由原本的“貨架式”陳列轉向能夠給消費者帶來體驗效果的“樣板間式”模式。然而，伊春很多瓷磚經銷商依然保持著“樣板間”的陳列形式，甚至有“堆積”型倉儲模式，這無疑會讓消費者購買興致大大減弱。

過于專注價格競爭。價格便宜確實是一個能調動消費者購買熱情的賣點，然而隨著物質生活水平提升，人們對瓷磚的要求已不僅僅局限于價格方面，產品外觀、是否環保、售前售后服務等都已成為賣點。如果只專注價格競爭而忽略其他方面，無疑是既降低利潤又讓產品失去賣點的失策行為。

以上幾種因素雖然看起來都是細節問題，但綜合起來卻構成了制約銷售的瓶頸。伊春瓷磚經銷商要想打開市場，必須找到正確的解決方法。

突破瓶頸之道

根據上述問題，經銷商們可以采取下述方法，有針對性地改進自己的不足，從而實現銷售業績的跨越式增長。

改造店面，提升形象。店面是經銷商展示產品的重要空間，也是商家實力和形象的表現?，F在，發達地區的建材經銷商紛紛打造各式各樣體驗式空間，為消費者提供貼心服務。伊春也許在硬件上暫時無法達到他們的水平，但轉變舊有的貨架式陳列方式，還是可以做到的。事實上，店面的改造不僅事關形象，同時也是建立起一個更完善的銷售渠道，讓消費者更方便、更舒適地完成消費，從而形成利潤點。

培養優秀銷售人才。對于經銷商來說，銷售人才的重要性不言而喻。根據現代營銷學理論，銷售人員應積極主動、具有親和力、善于溝通、具有一定的銷售技巧?，F在，伊春瓷磚銷售人員多是傳統經營模式下成長起來的，已無法適應新的市場形勢。因此，應對其進行相關的培訓或補充年輕的新人，以適應當前消費者的消費心理，滿足他們的訴求。只有確保銷售人員的專業性，才能有效開展銷售工作。

主動出擊，上門銷售。當具備專業水準的銷售人員后，銷售模式也要同步改進，傳統的等顧客上門的方式已不能適應現在的市場形勢，而應該主動出去尋找客戶，甚至提供上門銷售服務。當然，這種方法看似簡單，其實要做大量的前期調查、準備工作。比如，對新樓盤開盤時間、規模、檔次及業主消費能力進行詳盡地分析，制定適合目標社區的推廣方案，后續工作嚴格按先前的市場分析步步推進。經銷商應該充分利用自己的銷售業務團隊，對所屬地區新建成或即將建成的商場、賓館、酒店等，都應該派人或親自去洽談銷售業務。對于這樣的大客戶，與其讓他們出來尋找瓷磚，不如主動出擊，將其攬入自己的客戶群。

加強品牌推廣，提高經銷商知名度。隨著物質生活水平不斷提高，人們對瓷磚的性能、品質等有了更高的要求，對品牌的認同度也日益增加。瓷磚業發展至今，當初在同一起跑線上的企業已逐步拉開距離，一批知名品牌已在消費者心目中樹立起較高的認同度。比如諾貝爾、東鵬、馬可波羅、新中源、特地瓷磚品牌，以強大的生產實力為后盾，不斷推陳出新，引導消費觀念，鞏固市場地位，形成良性循環。一個品牌是否知名，已成為影響消費者購買的重要因素。經銷商不能只依靠企業的宏觀宣傳，同時應加強自己銷售區域內的推廣力度，讓自己成為一定區域內的“名牌”經銷商。