促進欠發達地區民營企業發展的對策研究

梁永郭，陳翠琴

（河北工業大學，天津300401）

史六安

（安徽出版集團有限責任公司，安徽 合肥230070)

改革開放以來，欠發達地區經濟和社會發展雖然有了較大進步，但與發達地區的差距仍然較大。從民營企業個數和資本金分布來看，東部地區占全國的比例分別為67.19%和69.37%,中部為20.93%和18.57%，而作為我國主要的欠發達地區的西部僅為11.87%和12.06%。從發達地區的發展經驗看，一個地區或區域經濟的高速增長，主要得益于民營經濟的快速發展。欠發達地區與發達地區的差距從表面上看是經濟總量上的差距，但其本質是經濟發展內在動力和活力的差距。欠發達地區欠發達的一個重要因素在于民營經濟發展速度慢、檔次低，同發達地區充滿活力的所有制結構和持續快速的經濟發展勢頭形成了鮮明的反差。巨大的發展差距也促使我們深刻地認識到，欠發達地區要縮小與發達地區的差距，必須從民營企業的發展壯大開始著手。論文立足于欠發達地區民營企業發展的現實基礎上，從以下幾個方面探討如何能夠進一步地促進欠發達地區民營企業的發展。

一、加強企業文化建設、建立企業核心價值觀

一個企業只要具有內涵豐富而深刻的企業文化，就可以支撐企業在大浪淘沙中成為中流砥柱。獨具魅力的企業文化，能給企業的快速發展提供核心競爭力。因此，欠發達地區的民營企業必須正確認識并重視企業文化建設工作，并在此基礎之上結合自身的實際情況，建設出具有自身濃郁特色的優秀企業文化，繼而促進企業更好地發展。

首先，加強對民營企業文化建設的重要性認識。只有切實加強民營企業文化建設，才能使企業有凝聚力和戰斗力，有明確的目標和努力的方向，有維持其成長的靈魂支柱，從企業內部為民營企業的發展壯大提供無窮的力量。考察眾多能夠被公認為是成功的企業后我們不難發現，真正使企業久盛不衰的秘密，就是隱含在經濟后面的文化力。

其次，重視企業文化的內涵，建設獨具魅力的企業文化。企業文化不是簡單的“企業”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業的文化。企業文化是一個由信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統、風氣等內容組合而成的復合體。企業文化是企業的精神支柱，這就需要企業管理者在企業發展戰略和企業文化建設上全面提升，將企業做成“魅力型企業”。

最后，領導者率先垂范，塑造“以人為本”的企業核心價值觀。企業的領導者要從小事做起，從身邊做起。古語說得好：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，這對領導者有著重要的訓誡作用。如果價值理念僅用來規范員工行為，企業文化就會成為毫無價值的一紙空文。一個企業要有共同目標，要有靈魂，這個靈魂就是核心價值觀。企業沒有核心價值觀，就等于失去了靈魂，企業的發展就沒有了方向。因此，企業管理者需要塑造“以人為本”的核心價值觀，不能利益至上、制度絕對，而要突出人的作用，在企業里建立一種新型的以人為本的管理結構和模式。

綜上所述，欠發達地區的民營企業要取得較快發展，需要不斷提高自身的競爭力，多在企業文化的“優秀”這一點上做文章，真正創建一大批具有影響力的擁有優秀企業文化的知名企業。所以，在不斷加強企業文化建設的同時，可以借鑒，但不能盲目，也不照搬照抄；塑造“以人為本”的企業核心價值觀，發展企業自己獨具魅力的企業文化。

二、增強企業的社會責任感、建立良好的生存環境

負責是一種人生態度，是一種價值追求。欠發達地區的民營企業必須認識到企業履行社會責任是企業可持續發展的基礎，是適應社會發展和經濟全球化的需要。從長期來看，民營企業堅持履行企業社會責任，有利于為企業自身提供和諧的外部環境，樹立良好的企業形象，為企業做強、做大打下堅實的社會基礎。為此，欠發達地區的民營企業可以從以下幾點履行企業的社會責任：

首先，樹立誠信經營、質量第一的經營理念。“人無誠不立，業無誠不興”，誠信是做人的基本素質，做企業更是如此。一個企業如果不講信用，其產品就沒有市場，更不可能長久地興旺和發達。誠信是企業社會責任的基本內容,誠信也是企業的信譽之源、立商之本，經營發展狀況良好的企業必定具有良好的商業信用、業界聲譽和社會聲譽。從企業使命角度看,企業社會責任的落實應主要體現在提高產品質量方面。企業通過自身努力,提高了產品質量和消費品質，是企業回饋社會、落實企業社會責任的重要體現。

其次，先富帶動后富，積極參與社會公共事業。有國外的著名經濟學者曾說，企業不僅要承擔經濟責任，還有其他的一些責任要承擔，財富不僅代表企業的能力，更意味著企業和企業家的責任。當企業財富與公眾觀念、社會責任等相融合時，它所承載的符號內容與意義被放大并更具張力。一個企業不可能孤立存在，只有主動融入社會并積極回報社會，才能樹立起良好的形象，并最終將社會效益轉化為經濟效益和社會效應。相信欠發達地區的民營企業在經營中將企業社會責任堅持到底，同樣可以做到促進當地經濟、先富帶動后富。

最后，重視環保工作，構建和諧社會。欠發達地區的民營企業在營造良好的社會環境的同時，也有責任和義務承擔自然環境的保護任務，走與自然環境相協調的可持續發展道路。自然環境是我們人類賴以生存和發展的基礎，是所有一切經濟生活得以展開的前提條件。因此，民營企業要大力發展循環經濟，建設資源節約型、環境友好型社會，為子孫后代造福。企業是發展循環經濟的主體，應主動承擔起環境保護責任，一定要高度重視環境保護工作。我們所要建設的和諧社會，是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。

三、突出主營業務，培育企業核心競爭力

管理學研究和企業發展實踐一再證明，企業的發展需要建立在自身的核心能力基礎上。企業的核心能力也就是自身真正的強項，它需要企業經過在某一領域長期專注的努力才能夠建立。企業的發展離不開自己的核心能力，如果不經過長時間的積累與投入，企業將會失去自己的發展方向。企業的核心競爭力比較抽象，但可以從以下幾個方面考察：一是如果企業不控制這種獨特的核心競爭力，其現有競爭優勢能維持多長時間？二是這種核心競爭力對顧客可感知價值是如何重要？三是如果企業不擁有這種獨特的核心競爭力，將會失去哪些可能的機會？概括地說，企業核心競爭力包括企業的核心技術能力、戰略決策能力、生產能力、組織協調能力以及企業文化能力等要素。如果不明確企業的核心競爭力，其擴張之路毫無目的，或者雜亂無章，甚至“喧賓奪主”。

市場的基礎就是揚長避短，這就需要我們不斷培育自己的核心競爭力，即持續開發獨特產品的能力和持續發明專利技術的能力。企業可以通過自主開發構成核心競爭力的技術，也可以通過收購兼并和戰略聯盟的方式，從企業外部獲取構成其核心競爭力的技術。在市場競爭中總有自己的“殺手锏”，只有做到“人無我有，人有我優，人優我專”，才能使企業持續發展。因此，民營企業必須盡可能培養并突出自己的核心競爭優勢。欠發達地區的民營企業由于人力、物力和財力等因素的限制，不可能在多方面都具備競爭優勢。這就要求企業經營者要做到“有所不為而后有為”，不能盲目多元化，要把一些非主導業務剝離出去，集中內部資源強化主要業務的競爭優勢，即首先要形成一定的核心競爭能力，因為只有這樣，才能使自己具備各合作方所需要的能力。欠發達地區的民營企業只有具有核心競爭能力，才能具有持久的競爭優勢，要不然只能“曇花一現”。民營企業一時的成功并不代表企業已經擁有了核心能力，民營企業的核心能力需要靠企業的長期培植。

四、正視家族企業的作用，培育優秀的企業家

首先，家族企業應是欠發達地區民營經濟發展的主體形態。欠發達地區的民企不能盲目地跟從東部發達地區的企業實施現代企業制度，全盤否定家族企業制度。東部發達地區的市場經濟體制基本建立起來，資本市場、勞動力市場相對完善，比較適合向制度化、文化型管理模式轉變，因此有條件也有能力建立現代企業制度。但是中西部欠發達地區的民營企業多為中小企業，規模較小，市場環境也還不成熟，因此，家族企業短期內仍將是主要形式。家族企業乃至于在全世界都是最普遍存在的,翻開世界上著名大企業的發展史，幾乎就是一部部家族企業的發展史，如強生、福特、沃爾瑪、寶潔、摩托羅拉、迪斯尼等。家族式經營是創業成功的溫床，由于家族企業的靈活性，他們可以超乎常規地調動人力物力，而無須遵守大企業可能保持的規則。我們應該有鑒別、有選擇地發揮更適合我們自己的企業管理模式。

其次，培育優秀的企業家。企業家素質是一種稀缺資源，對企業的持續發展起到關鍵作用。優秀的企業家能夠推動企業持續發展，在企業經營陷入困境時，能夠力挽狂瀾，帶領企業走出困境，使企業從一個輝煌走向另一個輝煌。企業家的成長，除了自身的人力資本以外，還需要有相應的物質資本和社會資本。給點陽光就燦爛，給片土壤就發芽。從外因來看，培育更多優秀的民營企業家，需要各級政府為他們創造寬松的創業環境，搭建一個快速成長的發展平臺。欠發達地區各級政府部門的有關經濟發展建設規劃和重大決策，要有一定比例的民營企業家代表參與，發揮他們對經濟發展的特殊作用。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。從內因來看，培育更多優秀的民營企業家，客觀上要求企業家們努力提高自身的素質。企業家最基本的素質應該有決策果斷、有前瞻性；具有冒險精神的同時，還需具備較強的風險防范意識；善于改革和應變，因為應變能力是企業家的基本功；具有強烈的社會責任感等等。

[1]企業調查總隊課題組.民營經濟發展和民營企業成長研究[J].中國統計，2004,（2）:26-28.

[2]王慧中.企業文化地圖——未來商戰決勝之道[M].北京：機械工業出版社，2011.

[3]陳茜等.中國企業病[M].南京：江蘇人民出版社，2007.