淺談我國乒乓球職業俱樂部的管理

乒乓球職業俱樂部是取得獨立法人資格的特殊企業，是以組織職業球隊、從事乒乓球職業競賽活動為基本經營手段，自主經營維持生存的商業性經營實體。本文就我國乒乓球職業俱樂部管理體制問題做一點初淺的探討，為今后的發展提供一點借鑒。

1、我國乒乓球職業俱樂部管理現狀

乒乓球俱樂部是市場經濟體制下的一種特殊商品，主要依托乒乓球運動市場，按照價值規律和乒乓球運動發展規律來進行經營和管理，是職業乒乓球最重要的訓練模式和表現形式。國內絕大多數的乒乓球俱樂部采取的都是企業獨資創辦的俱樂部管理模式，這個經營管理模式給我國乒乓球俱樂部的發展帶來了一定的促進作用。然而，這種管理體制也存在不少的問題，主要體現在以下幾個方面：

1.1、俱樂部產權關系不明確

乒乓球職業俱樂部是市場經濟的產物，而市場的實質是法制經濟。目前，我國各地乒乓球俱樂部大多在組織形式上完成了體制改革，但是作為乒乓球俱樂部管理部門的乒乓球管理中心，卻在俱樂部的管理上不規范的運用行政手段。同時，產權制度是一切制度的核心，產權不明晰，會從根本上影響乒乓球俱樂部的發展。產權不清，責權不明是我國俱樂部現階段的困境之一。

1.2、俱樂部經營機制不完善

乒乓球俱樂部是一種經營高水平運動競賽、開發訓練競賽及相關產品的經濟組織，俱樂部只有以市場為導向，最大限度地滿足市場需求，才能取得良好的經濟效益，才能得以持續發展。

1.3、俱樂部缺乏專業管理人才

目前我國乒乓球職業俱樂部的管理還習慣于運用行政手段進行管理，還不習慣以市場方式配置資源。俱樂部的經營管理人員經營概念還比較狹窄，缺乏專業管理知識和經驗，缺乏對市場研究和利用先進管理技術和制度的素質。由于一些俱樂部對運動員文化學習和思想政治教育不夠重視，運動員極易受到腐朽思想的侵蝕，罷練、罷賽、球場打架事件時有發生。

2、我國乒乓球職業俱樂部的管理對策

2.1、健全乒乓球產業法規體系

我國的乒乓球產業是一個新興產業，國家對發展乒乓球產業的政策還出于探索階段，而目前政府出臺的乒乓球產業法規又大多是綜合性管理辦法，因此需要進一步完善乒乓球產業法規體系。

2.2、完善俱樂部競賽法規建設

在完善職業俱樂部競賽法規建設方面，要迅速完善職業俱樂部競賽法規建設，積極引導其走上符合國情的發展道路。進一步健全多類乒乓球競賽管理制度，建立起職業乒乓球和非職業乒乓球相結合、全國性比賽和地方性比賽相結合的乒乓球競賽體系，以及各項涉及職業化競賽、管理等各種類別的法規制度，形成中國特色的乒乓球組織、競賽和管理模式，成為較為規范的職業化領導體制和競賽制度。

2.3、規范俱樂部績效管理流程

在績效管理的各個環節，要增加溝通，加大員工的參與性，變單向的考核為雙向的績效管理，通過溝通增加上、下級對指標及目標值的理解，避免分歧。在制度層面上，要設計科學合理的經營管理層、職能管理人員、教練及球員的績效管理流程并引導執行，及時兌現對獎懲的承諾往往可以強化激勵的作用。此外，乒乓球運動員職業生命較短，還經常受到傷病的困擾，球員對未來的顧慮也較多，所以要特別注重球員的職業發展規劃，為他們早作打算，以免除他們的后顧之憂，起到對球員長期激勵的作用。

2.4、完善俱樂部的運營管理體制

在創新俱樂部的運營管理體制方面，乒乓球俱樂部要堅定不移地以社會化和產業化為方向，改革乒乓球俱樂部管理體制和運行機制；實施消費推進戰略，促進乒乓球俱樂部發展；通過增加有效供給來調動和激發有效需求，促進乒乓球俱樂部發展。同時，進一步更新觀念，大力加速發展乒乓球產業，有重點地在某些省市培植乒乓球市場，使之逐步成為規范的中國型的乒乓球產業市場，形成多種形式和性質并存的合作開發機制，力求使乒乓球發展資金逐步自給，同時培養出一支富有經驗的乒乓球經營開發隊伍。

3、總結

總之，我國乒乓球俱樂部的發展尚處于探索發展階段，因此應理順俱樂部的管理體制，乒乓球管理中心要加大對《乒乓球聯賽規則》、《俱樂部市場經營準則》等法規條例進行研究并早日出臺；俱樂部內部管理應該納入市場運作與經營上來，借鑒國外運作模式和自主創新，通過競賽促進訓練，促進隊伍的建設和管理，有利于促進乒乓球隊伍整體水平的提高。只有這樣，才能使我國的乒乓球職業俱樂部管理體制朝著健康可持續的方向發展。

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