蘭州市健身俱樂部的現狀調查探討

□ 戴 強（西北師范大學體育學院 甘肅 蘭州 730070）

1、研究對象和方法

1.1、研究對象

蘭州市具有代表性質的大型健身俱樂部，連友倍力健身俱樂部、浩泰健身俱樂部、一洋國際健身俱樂部。

1.2、研究方法

1.2.1、文獻資料法

通過網上查看有關資料和圖書館翻閱相關文獻資料。

1.2.2、訪談法

訪談蘭州各大健身俱樂部的主管店長和資深教練員、會籍顧問，得到相關數據資料。

2、結果和分析

2.1、蘭州健身俱樂部的基本情況

90年代中期，蘭州市有了現代的健身會所，主要是以力量鍛煉為主，會員人群也相對單一，多是健美愛好者。因此也被叫做“鐵館”。2000年以后,我國的健身市場開始迅速發展起來,蘭州市也出現了俱樂部投資人，憑借投資者的資金保障，大型俱樂部相應誕生。俱樂部的經營管理水平有了大幅度的提高,俱樂部開始向管理型轉變。一大批模式簡單，規模較小的健身會所逐漸被淘汰。目前蘭州市發展較好的幾家大型健身會所有連友倍力健身俱樂部、浩泰健身俱樂部、一洋國際健身俱樂部，使蘭州的健身市場呈三足鼎立的趨勢。

2.2、蘭州健身俱樂部服務現狀調查

2.2.1、場地器械

有氧器械如：跑步機、橢圓儀、登山機、磁控車、單車。一般配有8-20個跑臺，若干橢圓儀，有氧器械通常保持在16-30個之間。

傳統的深度卷積神經網絡同樣存在一些弊端,最常見的問題就是梯度消失、參數數量和體積較大、需要大量訓練數據等。針對小數據集上的識別問題,由于領域不同,問題的解決方式同樣不一,本文針對電子票據關鍵區域的識別問題,在數據較少的情況下,提出了一種特殊的網絡結構方式,使得網絡在有效學習數據的情況下不至于過擬合。實驗證明了本文網絡結構的有效性。

無氧器械又分為自由器械和固定器械。基本涵蓋了上肢和下肢的不同鍛煉需求。

2.2.2、集體課程

大致分為力量課程，靜態課程，舞蹈課程。包含了搏擊，動感單車，瑜伽，平衡操，跆拳道，太極，民族舞，現代舞，以及各種器械操課。

2.2.3、私教服務

針對有需求的會員進行的一種“一對一”有償私人服務。通常是按課時收費，80到100元不等。

2.2.4、洗浴

基本以淋浴為主，部分會所具有桑拿洗浴設施。

2.2.5、休閑娛樂

水吧，書吧，餐吧，還有部分具有乒乓球臺，羽毛球，臺球。

2.3、蘭州健身俱樂部的運營現狀調查

經研究調查，蘭州市健身俱樂部的主要經營形式都是以會員制為主，來健身的大多數是俱樂部的會員。成為會員的條件是辦理會員健身卡，一般有月卡、季卡、年卡和終身金卡。還有針對部分會員需求推出的次卡以及周卡。從經營狀況方面看，我們采取了與部分經營者直接訪談和實地調查的形式，從中了解到：能夠盈利的有 35家，占到了 30%，微利或持平的有 45家，占到了 40%，虧損的 35家，占到了 30%。

2.4、蘭州健身俱樂部教練員現狀調查

目前蘭州市健身俱樂部教練員很多教練員并非出身于體育相關專業，很多是健身愛好者經過短暫培訓后進入教練行業的，有的甚至沒有培訓學習經歷。操課教練通常以舞蹈類和瑜伽類的教練為主體，力量類操教在各俱樂部的情況都是缺乏狀態。私人教練主要是以亞洲體適能機構培訓結業為主。有的甚至沒有任何從業資格認證。

2.5、蘭州健身俱樂部管理現狀調查

在蘭州眾多的健身俱樂部里，管理層基本都是內部培養，內部選拔。很多健身俱樂部的店長以及部門主管，都是本公司的員工提拔而來。有的甚至是家庭模式管理，管理層基本沒有經過專業的相關培訓。

3、結論與建議

3.1、結論

蘭州市健身俱樂部發展還處于一個初級階段，俱樂部的服務內容形式較為單一。俱樂部的分布過于集中在城關區的商業密集區域。教練員專業素養參差不齊，管理模式也不健全。連鎖的規模較小，軟件服務不與之配套。并且蘭州的健身市場沒有一個統一的監督管理機構。

3.2、建議

3.2.1、蘭州市健身俱樂部地理位置過于集中在城關區的商業區。可以考慮由政府牽頭，出臺政策來鼓勵經營商在安寧區和西固區等居民生活區密集的地方開設連鎖店。

3.2.2、強化蘭州市健身俱樂部教練員的培訓環節，重視各級健身俱樂部教練的業務培訓和知識的更新，不斷提高健身俱樂部教練的綜合素質。

3.2.3、借鑒健身業發達省市的俱樂部經驗，完善蘭州市健身俱樂部的管理機構，以求俱樂部的進一步發展。

3.2.4、為避免惡性競爭,保證消費者利益,應成立健身行業協會,建立相應的行業規范,促進蘭州健身俱樂部的可持續發展。

[1]卓志偉.對我國健身俱樂部管理狀況及未來管理模式的探討[J].南京體育學院學報（體育社會學）.2004（4）.

[2]李小芬.我國商業健身俱樂部的發展特征與經營模式[J].上海體育學院學報.2006（5）.

[3]蔡俊五，趙長杰.體育贊助雙贏之策[M].人民體育出版社.2001（10）.