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我國國際貨運(yùn)代理業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策

2012-08-15 00:47:57
對外經(jīng)貿(mào) 2012年8期
關(guān)鍵詞:服務(wù)企業(yè)發(fā)展

祖 祎

(蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,江蘇 蘇州 215009)

一、我國國際貨運(yùn)代理業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著世界經(jīng)濟(jì)和國際貿(mào)易的迅猛發(fā)展,國際貨運(yùn)代理業(yè)在世界范圍內(nèi)不斷發(fā)展壯大。我國國際貨運(yùn)代理業(yè)雖起步較晚,但發(fā)展也十分迅速。我國國際貨運(yùn)代理企業(yè)分布區(qū)域廣泛,多種經(jīng)濟(jì)成份并存,已經(jīng)成為我國對外貿(mào)易運(yùn)輸中的中堅(jiān)力量。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2010年底,我國注冊的貨運(yùn)代理企業(yè)達(dá)2萬多家,且規(guī)模仍在逐漸擴(kuò)大。隨著國際貿(mào)易運(yùn)輸方式的發(fā)展,國際貨運(yùn)代理已滲透到國際商務(wù)活動的各領(lǐng)域,成為國際貿(mào)易中不可或缺的重要組成部分。國際貨運(yùn)代理人是國際運(yùn)輸?shù)慕M織者,被譽(yù)為國際貿(mào)易的橋梁和國際貨物運(yùn)輸?shù)脑O(shè)計(jì)師,在國際貿(mào)易運(yùn)輸和國際物流的實(shí)踐過程中起著舉足輕重的作用。

隨著我國對外貿(mào)易的快速發(fā)展,國際貨運(yùn)代理正在向多元化方向發(fā)展,成為供應(yīng)鏈的管理者、現(xiàn)代物流服務(wù)的組織者、國際多式聯(lián)運(yùn)的經(jīng)營人,經(jīng)營模式也向規(guī)模化、規(guī)范化和一體化的現(xiàn)代國際貨代模式轉(zhuǎn)變。改革開放以來,國際貨代業(yè)對我國對外貿(mào)易和國際運(yùn)輸業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn),已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)初具規(guī)模的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)。近年來由于受全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的影響,國際貨運(yùn)代理企業(yè)也受到不同程度的影響,暴露出諸多問題。總體來看,我國國際貨運(yùn)代理業(yè)總體投資規(guī)模和大部分企業(yè)規(guī)模偏小,綜合競爭力弱,與國際同行相比存在很大差距,服務(wù)能力有待進(jìn)一步提高,而且大部分企業(yè)信息化程度低,這些都成為我國國際貨代業(yè)發(fā)展的制約因素。

二、我國國際貨運(yùn)代理業(yè)存在的問題

(一)貨代業(yè)務(wù)范圍狹窄,服務(wù)水平較低,綜合競爭力弱

由于進(jìn)入門檻低,我國貨運(yùn)代理企業(yè)多數(shù)為中小企業(yè),規(guī)模不大,業(yè)務(wù)范圍狹窄,大多停留在傳統(tǒng)的中介服務(wù)上,收入來源主要依靠招攬貨源、賺取傭金等。業(yè)務(wù)的局限、管理的落后導(dǎo)致國際貨運(yùn)代理企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目比較單一,無法根據(jù)客戶需求進(jìn)行市場定位并制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)經(jīng)營理念仍較落后,無法為客戶提供個(gè)性化需求的經(jīng)營方案。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營中只為取得經(jīng)濟(jì)利益,而不重視服務(wù)質(zhì)量,單純依靠價(jià)格優(yōu)勢或其他手段來獲取暫時(shí)的利益,從而導(dǎo)致貨代企業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量偏低、服務(wù)水平較差,影響了整個(gè)貨代行業(yè)的形象和聲譽(yù),制約了我國國際貨運(yùn)代理業(yè)乃至運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。如在我國進(jìn)出口貿(mào)易中,按國際慣例,進(jìn)口常簽訂FOB合同,出口為CIF合同,在國內(nèi)辦理運(yùn)輸,但現(xiàn)在情況恰恰相反,大部分出口采用FOB合同,進(jìn)口為CIF合同,國外客戶一般都指定外國班輪公司和貨運(yùn)代理公司安排運(yùn)輸。這樣無形中減少了我國企業(yè)業(yè)務(wù)量和外匯收入,更重要的是對我國運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。這其中最主要的原因就是我國的貨運(yùn)代理企業(yè)服務(wù)水平低,各方面的配套設(shè)施等無法滿足客戶需求,綜合競爭力弱,與國外相比還有很大差距。

(二)國際物流專業(yè)人才匱乏

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),國際貨運(yùn)代理業(yè)由于具有跨國界的性質(zhì),對于人力資源的要求要比一般企業(yè)高,需要一批有能力、懂業(yè)務(wù)的高素質(zhì)的專業(yè)管理和技術(shù)人才來支持企業(yè)的發(fā)展。目前,我國有大約30萬貨運(yùn)代理從業(yè)人員,但其中大部分都未受過高等教育或?qū)iT機(jī)構(gòu)培訓(xùn)或是受過高等教育但專業(yè)不對口,其職業(yè)素質(zhì)和能力普遍不高,無法適應(yīng)國際貨運(yùn)代理業(yè)發(fā)展的需要。

(三)物流信息系統(tǒng)尚不完善

由于我國絕大多數(shù)貨運(yùn)代理企業(yè)都屬于中小型企業(yè),規(guī)模不大,資源有限,信息技術(shù)設(shè)備比較落后,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與信息化服務(wù)系統(tǒng)仍不健全,缺乏完善的國際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),且服務(wù)手段較為落后,所能提供的服務(wù)項(xiàng)目也比較單一。

三、我國國際貨運(yùn)代理業(yè)的發(fā)展對策

(一)準(zhǔn)確定位市場,提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量

在傳統(tǒng)的外貿(mào)運(yùn)輸領(lǐng)域,國際貨運(yùn)代理的經(jīng)營空間已經(jīng)越來越小,服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新已經(jīng)成為國際貨運(yùn)代理企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。準(zhǔn)確合理的市場定位可最大限度地發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢,使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。貨運(yùn)代理企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的個(gè)性化和多元化需求,準(zhǔn)確定位,采取不同的策略,為顧客提供個(gè)性化和特色服務(wù)。

(二)加大物流人才培養(yǎng)力度,創(chuàng)造有利的環(huán)境吸引并留住人才

國際貨運(yùn)代理企業(yè)必須要樹立“以人為本”的思想觀念,重視和加強(qiáng)人才培養(yǎng),調(diào)動人的積極性、能動性和創(chuàng)造性,建立一套切實(shí)可行的人才管理和激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)域之間的合作,建立聯(lián)盟,鼓勵(lì)人才交流,創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,吸引和造就一批有知識、有能力、高素質(zhì)的專業(yè)人才。

(三)加強(qiáng)信息化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

我國國際貨代企業(yè)應(yīng)重視信息化建設(shè),積極推廣電子信息技術(shù)的應(yīng)用,努力實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)交易的網(wǎng)絡(luò)化和效益化。通過電子信息化服務(wù)平臺,貨代企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)與貨主、客戶、船公司和商檢、海關(guān)等部門的業(yè)務(wù)溝通與往來,利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息的搜集、整理和加工,進(jìn)行有效地計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)和管理,降低成本,提高效率,從而提供高質(zhì)量、高效益的服務(wù),更好地為客戶服務(wù),提高企業(yè)自身的業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營水平。

(四)不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù),開拓市場

我國國際貨代企業(yè)應(yīng)根據(jù)國際市場和不同客戶群的需求,進(jìn)行市場細(xì)分,拓展業(yè)務(wù)范圍,發(fā)展增值物流服務(wù),不斷加強(qiáng)市場開發(fā)、規(guī)范企業(yè)管理和行為、提高服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益,通過做大、做精、做強(qiáng),培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化服務(wù),最終成為市場領(lǐng)跑者。

[1]楊澤芳.國際貨運(yùn)代理企業(yè)未來發(fā)展最佳方案選擇[J].物流科技,2011(5).

[2]姚大偉.我國國際貨運(yùn)代理企業(yè)的發(fā)展問題初探[J].中國商貿(mào),2010(16).

[3]張英杰.我國國際貨運(yùn)代理企業(yè)發(fā)展策略研究[J].河北企業(yè),2010(4).

[4]羅建雄.淺析新形勢下中國貨運(yùn)代理企業(yè)競爭策略[J].科技信息,2010(3).

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