加強(qiáng)思想理論建設(shè)推進(jìn)武鋼三次創(chuàng)業(yè)

○ 王振有

（武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司黨委書記）

2010年以來，武鋼黨委緊密圍繞“推進(jìn)三次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展武鋼”這條主線，融入經(jīng)濟(jì)工作中心，融入行政工作部署，融入職工思想實(shí)際，狠抓黨委中心組學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)，思想理論建設(shè)邁上了新臺(tái)階，領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力得到了進(jìn)一步提高，公司科學(xué)發(fā)展取得了新成效。2010—2011年10月，公司積極應(yīng)對(duì)各種困難，實(shí)現(xiàn)銷售收入3613.74億元，利潤60.28億元，名列同類企業(yè)前茅。2011年，武鋼再次入選世界500強(qiáng)，名列第340位，排名勁升88位。

一、完善“三個(gè)機(jī)制”，進(jìn)一步增強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)的規(guī)范性

抓好中心組學(xué)習(xí)，必須有機(jī)制保證，找準(zhǔn)“著力點(diǎn)”。近兩年來，武鋼黨委認(rèn)真抓好黨委中心組的機(jī)制建設(shè)，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制、聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制，保證了思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、帶頭學(xué)習(xí)到位。公司黨委中心組集中學(xué)習(xí)25次，各單位黨委中心組集中學(xué)習(xí)次數(shù)達(dá)標(biāo)率100%，出勤率98%以上的單位達(dá)到85%。全公司舉辦理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)會(huì)、報(bào)告會(huì)300多場(chǎng)，公司各級(jí)黨委中心組成員撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章1000多篇，省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表和會(huì)議交流的理論文章近百篇，其中有1篇在《求是》雜志上發(fā)表。

1、完善領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。公司把《武鋼黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度》納入公司綜合管理體系，明確中心組學(xué)習(xí)實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，黨委書記擔(dān)任中心組組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長。中心組負(fù)責(zé)確定研討專題，提出學(xué)習(xí)要求，主持集中研討活動(dòng)，指導(dǎo)和檢查中心組成員的學(xué)習(xí)，形成了黨政“一把手”率先垂范、黨委書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、主管部門具體抓的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。公司黨委書記王振有親自審定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每個(gè)月對(duì)學(xué)習(xí)安排作出明確指導(dǎo)，認(rèn)真履行了黨委中心組第一責(zé)任人職責(zé)。2010年初，鄧崎琳總經(jīng)理針對(duì)公司改革發(fā)展實(shí)際，要求組織開展領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)研討班，特邀上海市副市長艾寶俊、新興鑄管集團(tuán)董事長劉明忠、中央政策研究室經(jīng)濟(jì)局局長李連仲作了專題講座。這次研討班統(tǒng)一了對(duì)解放思想的認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)總結(jié)了公司“十一五”的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫感和責(zé)任感，形成了公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的工作思路，為推動(dòng)公司思想大解放、結(jié)構(gòu)大調(diào)整、發(fā)展方式大轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、完善學(xué)習(xí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。武鋼積極探索黨委中心組學(xué)習(xí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，逐步形成了上下一起學(xué)、指導(dǎo)基層學(xué)、調(diào)查研究學(xué)的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)資源同享、學(xué)習(xí)成果互通、學(xué)習(xí)建議共振。所謂上下一起學(xué)，就是圍繞一個(gè)主題，邀請(qǐng)一位知名專家，舉辦一次報(bào)告會(huì)或視頻會(huì)，組織公司各級(jí)黨委中心組成員參加，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源同享。兩年來，公司組織各類報(bào)告會(huì)15場(chǎng)，如2011年8月，公司就針對(duì)建黨90周年及學(xué)習(xí)“七一”重要講話這一主題，邀請(qǐng)中央黨校教授王長江作了專題報(bào)告。所謂指導(dǎo)基層學(xué)，就是將公司中心組成員的重要講話或報(bào)告通過內(nèi)部刊物下發(fā)到二級(jí)單位，作為二級(jí)單位中心組學(xué)習(xí)材料，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成果互通。近兩年來，公司共編發(fā)《理論學(xué)習(xí)參考》8期、《形勢(shì)任務(wù)教育簡報(bào)》26期，組織中心組學(xué)習(xí)旁聽1次。所謂調(diào)查研究學(xué)，就是黨委中心組成員將調(diào)研成果拿到公司中心組進(jìn)行討論交流，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)建議共振。如在2012年“學(xué)大慶、學(xué)寶鋼”活動(dòng)中，公司黨委中心組成員將調(diào)研成果在公司月末會(huì)上進(jìn)行了討論交流，為公司各單位學(xué)大慶精神、學(xué)寶鋼經(jīng)驗(yàn)提供了借鑒。

3、完善學(xué)習(xí)考評(píng)機(jī)制。武鋼出臺(tái)了《廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年終績效考核管理制度》，明確將中心組學(xué)習(xí)情況納入廠處級(jí)干部年終績效考核評(píng)比，實(shí)行與職務(wù)晉升、個(gè)人收入“雙掛鉤”。對(duì)于綜合績效考核排名前10%的領(lǐng)導(dǎo)干部給予重獎(jiǎng)，并在職務(wù)晉升中優(yōu)先考慮；對(duì)于綜合績效考核排名后8%的領(lǐng)導(dǎo)采取提前退崗、辭職、降職、免職等方式處理，同時(shí)扣除一定比例的績效工資。這一機(jī)制的建立，進(jìn)一步提高了企業(yè)干部學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，公司各級(jí)中心組成員認(rèn)真學(xué)、深入學(xué)、持久學(xué)蔚然成風(fēng)。

二、堅(jiān)持“三個(gè)融入”，進(jìn)一步增強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)的針對(duì)性

抓好中心組學(xué)習(xí)，必須與實(shí)際相結(jié)合，找準(zhǔn)“融入點(diǎn)”。近兩年來，武鋼黨委認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì)精神，著眼于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，堅(jiān)持融入經(jīng)濟(jì)工作中心、融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、融入職工思想實(shí)際抓黨委中心組學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)的針對(duì)性明顯增強(qiáng)。

1、融入經(jīng)濟(jì)工作中心抓學(xué)習(xí)。武鋼黨委堅(jiān)持融入經(jīng)濟(jì)工作中心抓好公司黨委中心組學(xué)習(xí)，并把中國特色社會(huì)主義理論體系作為中心內(nèi)容，組織中心組成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《馬克思經(jīng)典著作選編（黨員干部讀本）》、《從怎么看到怎么辦——理論熱點(diǎn)面對(duì)面·2011》、《公司的力量》、《輿論引導(dǎo)藝術(shù)》等書，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)科學(xué)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律、鋼鐵行業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和廉潔意識(shí)。

2、融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營抓學(xué)習(xí)。武鋼黨委針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，著重組織各級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)企業(yè)現(xiàn)代管理知識(shí)。一是采取“聯(lián)組”學(xué)習(xí)方式。公司以當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)問題為主題，組織相關(guān)二級(jí)單位黨委中心組成員，圍繞學(xué)習(xí)主題展開交流討論，達(dá)到了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任、增強(qiáng)信心的目的。聯(lián)組學(xué)習(xí)是武鋼創(chuàng)新黨委中心組學(xué)習(xí)的有益探索，也是融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營抓學(xué)習(xí)的生動(dòng)體現(xiàn)。自2010年開始，公司已經(jīng)組織了多場(chǎng)聯(lián)組學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括煉鐵系統(tǒng)的“降低鐵成本、我們?cè)谛袆?dòng)”，煉鋼系統(tǒng)的“提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)”，軋鋼系統(tǒng)的“提高設(shè)備‘三率’、促進(jìn)滿負(fù)荷高質(zhì)量生產(chǎn)”，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、培育相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群”等聯(lián)組學(xué)習(xí)活動(dòng)，受到了基層單位的歡迎，學(xué)習(xí)效果明顯。二是采取“請(qǐng)進(jìn)來”的學(xué)習(xí)方式。邀請(qǐng)專家或企業(yè)負(fù)責(zé)人講授現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和經(jīng)驗(yàn)。如2011年4月，公司邀請(qǐng)了國務(wù)院國資委邵寧副主任來公司作國有企業(yè)改革發(fā)展的報(bào)告。近兩年來，此種類型的報(bào)告會(huì)舉辦了8場(chǎng)。三是采取“走出去”的學(xué)習(xí)方式。為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的世界眼光、戰(zhàn)略思維，公司克服重重困難，組織領(lǐng)導(dǎo)干部外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2011年以來，公司組織了31名黨政正職領(lǐng)導(dǎo)赴國外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)考察；采取工商管理總裁研修模式，組織125名正職領(lǐng)導(dǎo)人員參加了清華大學(xué)管理研修班；舉辦副職領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，180人參加了為期一周的輪訓(xùn)。

3、融入職工思想實(shí)際抓學(xué)習(xí)。善于做職工思想工作，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的素質(zhì)，也是一門重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。為此，公司黨委責(zé)成有關(guān)部門密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，掌握職工思想熱點(diǎn)，并及時(shí)提供相關(guān)資料供黨委中心組學(xué)習(xí)。如針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司及時(shí)開展職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告供公司黨委中心組成員學(xué)習(xí)參考。同時(shí)組織形勢(shì)任務(wù)訪談會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行解答，并將現(xiàn)場(chǎng)訪談內(nèi)容上傳至內(nèi)部信息網(wǎng)，點(diǎn)擊率位列同期信息的首位。

三、做到“三個(gè)轉(zhuǎn)化”，進(jìn)一步增強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)的實(shí)效性

抓好中心組學(xué)習(xí)，必須做到學(xué)以致用，找準(zhǔn)“關(guān)鍵點(diǎn)”。近兩年來，武鋼黨委把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、積極應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)期的挑戰(zhàn)、推動(dòng)公司三次創(chuàng)業(yè)作為公司黨委中心組學(xué)習(xí)的關(guān)鍵，狠抓學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，取得了明顯成效。

1、把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為公司科學(xué)發(fā)展思路。通過中心組學(xué)習(xí)，公司充分認(rèn)識(shí)到，武鋼要基業(yè)長青、持續(xù)發(fā)展，必須確立科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。“十二五”時(shí)期是武鋼加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、堅(jiān)持推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。為此，武鋼提出，到2015年，戰(zhàn)略性相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，非鋼銷售收入占集團(tuán)合并收入的30%以上，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，武鋼深入實(shí)施中西南戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由單純的生產(chǎn)經(jīng)營型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)由一業(yè)為主向一業(yè)特強(qiáng)、適度多元化轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)由內(nèi)陸發(fā)展向沿海、國外發(fā)展轉(zhuǎn)變，持續(xù)深化改革，不斷加強(qiáng)管理，做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，加快發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。目前，武鋼本部正朝著技術(shù)一流、產(chǎn)品一流、環(huán)保一流、管理一流的方向穩(wěn)步推進(jìn)，中西南戰(zhàn)略框架基本形成，“走出去”戰(zhàn)略取得了明顯進(jìn)展，且先后與澳大利亞CXM公司、WPG公司、加拿大CLM公司、委內(nèi)瑞拉礦業(yè)集團(tuán)、巴西EBX集團(tuán)達(dá)成礦山參股或長期采購礦石協(xié)議，并達(dá)成與巴西EBX集團(tuán)合資在巴西建設(shè)鋼鐵廠的協(xié)議。這些項(xiàng)目對(duì)解決武鋼發(fā)展所需的鐵礦石資源、做強(qiáng)做大做精做優(yōu)武鋼具有里程碑意義。

2、把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)勝困難的決心和信心。通過黨委中心組學(xué)習(xí)，公司充分認(rèn)識(shí)到，在危機(jī)和困難面前，信心比黃金更重要。面對(duì)后危機(jī)時(shí)期異常嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展舉步維艱，尤其是2011年，鋼鐵價(jià)格大幅下滑，生產(chǎn)合同急劇萎縮，鋼鐵企業(yè)又將迎來寒冬的洗禮。針對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司召開緊急動(dòng)員會(huì)，鄧崎琳總經(jīng)理提出“六條要求”，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司各單位72小時(shí)內(nèi)將公司緊急動(dòng)員會(huì)精神迅速傳達(dá)到每個(gè)職工。黨政領(lǐng)導(dǎo)還多次利用月末會(huì)、戰(zhàn)線例會(huì)等做形勢(shì)任務(wù)教育動(dòng)員。通過組織不同層次的學(xué)習(xí)討論，公司上下認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難、完成經(jīng)營目標(biāo)的信心。公司黨委繼續(xù)以“落后遭淘汰、創(chuàng)業(yè)促發(fā)展”為主題開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，在職工中形成了“感恩武鋼、忠誠武鋼、奉獻(xiàn)武鋼”的自我教育和奉獻(xiàn)意識(shí)，干部職工的使命感、責(zé)任感顯著增強(qiáng)。

3、把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為完成公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)際行動(dòng)。通過黨委中心組學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)到，必須把企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)廣大干部職工為武鋼改革發(fā)展做貢獻(xiàn)。當(dāng)前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)正面臨需求急劇萎縮、價(jià)格持續(xù)下滑、庫存高位運(yùn)行、資金難以維系的嚴(yán)峻形勢(shì)，各大鋼鐵企業(yè)正處于全球金融危機(jī)以來最嚴(yán)重的困難時(shí)期，公司提出用超常規(guī)的思維、超常規(guī)的措施來確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，繼續(xù)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，貫徹“十二字”方針，穩(wěn)定銷售單價(jià)，拓展銷售渠道，提高盈利品種的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)占有率，扎實(shí)推進(jìn)“兩化”和“四個(gè)一流”創(chuàng)新工作，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高科技含量。2011年10月，全國鋼鐵行業(yè)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)虧損。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，武鋼黨委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)際行動(dòng)，動(dòng)員和鼓舞干部員工的士氣。在全體干部職工的共同努力下，2011年武鋼不僅完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且實(shí)現(xiàn)了2億多元的利潤。同時(shí)，在企業(yè)遭遇困難的情況下，武鋼并沒有忘記肩負(fù)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。武鋼黨委充分發(fā)揮中央企業(yè)保增長、保民生、保就業(yè)的重要作用，組織干部員工深入開展“扶貧幫困”、“送溫暖”“、志愿者”“、對(duì)口扶貧”等公益活動(dòng)，支持老少邊窮地區(qū)建設(shè)，發(fā)揮了中央企業(yè)履行“三大責(zé)任”的典范作用，促進(jìn)了企業(yè)與地方的和諧發(fā)展。