全國優秀種糧大戶經驗介紹（連載二）

益陽市大通湖區農林水利局(413200)韓志軍

3.公司土地流轉與運作管理模式 2011年，根固農業實際流轉承租土地873公頃，由于目前大通湖區每個鄉鎮都有專門的“土地流轉中心”，每個村有專職的“土地流轉站”，根固農業不直接與農戶或村委會打交道，而是直接與鎮土地流轉中心聯系承接，再與相關村簽訂統一租賃合同。根固農業承租的土地，全部屬集中連片，只是由于連片程度、水利設施配套程度不同，承租價格因此不大相同，而承租村民的土地的價格屬保底價，糧價上揚還有一定幅度的上漲以保障村民利益。根固農業的生產經營管理采取“統一經營，分層承包，目標管理，責權掛鉤”的模式。具體方式如下：①生產管理。18名股東除夏根固外，2名股東各負責千山紅鎮的82公頃和金盆鎮的58公頃水田，其他15名股東每人各負責約40公頃的水田的管理，分片塊落實到各股東，剩余田地用于秧田和一季稻種植的由夏根固個人負責。負責管理13公頃以上的田地的股東，還可以聘請二三名管理人員(均為長年聘用員工)。②經營管理。所有的經營均由夏根固統一指揮，包括物資采購、品種搭配采購、翻耕栽插收割程序等方面。生產成本和產品銷售由股東大會討論決定，由夏根固具體執行，包括農業投入品采購、發放和糧食收獲后的銷售形式、渠道等。公司在農忙時節實行統一食宿，由公司免費提供。在經營分配方面，公司每年將形成的純利潤60%按股東出資多少進行分配；出現年度虧損時則按相應出資比例分攤；同時，對非股東的管理人員，由股東會議決定年終獎金額度。公司在年中生產出現資金短缺時，按短缺額度按出資比例由各股東在規定時間內募集，由公司統一提供籌資利息。③責任管理。管理人員按目標管理。包括夏根固在內的管理人員，均實行“基本工資+預留工資+獎罰工資”制度，基本工資執行每月1000元，預留工資每月500元。生產目標為每667平方米早晚稻各400公斤、中稻500公斤。超過目標的，管理人員與公司五五分成，將預留工資一并發放；低于目標產量的，由管理人員負擔目標任務的10%，直至扣完預留工資為止。長期員工按工效管理。長年聘用員工在農閑時只拿基本工資，每月1000元；農忙時按基本工資+工作量執行，如每臺插秧機每插完667平方米田可得12元(每臺插秧機須配套3人，每天可插大田5.3公頃左右)。臨聘人員按市場管理。農忙時節需要大量的臨時聘用人員，實行按市場價格請人原則，分勞動輕重程度、農忙農閑時節不同，一般為每人每天80元～120元。

4.根固農業2011年種糧效益分析 2011年，根固農業糧食播種面積達1673公頃，其中早稻約800公頃，中稻73公頃，晚稻約800公頃。早稻每667平方米產量450公斤，總產量5400噸；中稻每667平方米產量600公斤，總產量660噸；晚稻每667平方米產量465公斤，總產量5580噸，全年糧食總產量達到11640噸。2011年早稻收購價格每50公斤為126元，中晚稻平均收購價每50公斤為142元，全年總產值為2758萬元。全年生產成本直接支出約1959萬元，全年毛利潤為799萬元，除掉每月工資支出、水電支出和機械折舊維修更新、利息支出等約340萬元，公司全年純利潤約為460萬元。

(待續)