施工企業(yè)加強(qiáng)工程項目管理的思考

陳有軒

(新疆路橋橋梁工程建設(shè)有限責(zé)任公司)

施工企業(yè)加強(qiáng)工程項目管理的思考

陳有軒

(新疆路橋橋梁工程建設(shè)有限責(zé)任公司)

根據(jù)實際的情況介紹了施工企業(yè)項目管理的一些概念、特點、目標(biāo)、及范圍，著重探究了施工企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)項目管理，以及工作人員、施工單位、安全、質(zhì)量、成本核算等方面，制定具體的管理措施，以保證工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)出更高的效益。

施工企業(yè);項目管理;安全質(zhì)量體系

1 施工企業(yè)加強(qiáng)工程管理思考的背景以及最終目的

根據(jù)我國針對施工企業(yè)項目工程管理的推動加強(qiáng)，促進(jìn)了施工企業(yè)又好、又快、持續(xù)的發(fā)展。而事實證明，加強(qiáng)企業(yè)項目的管理既符合建筑產(chǎn)品生產(chǎn)中的一些規(guī)律，也達(dá)到了施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基本要求。科學(xué)的工程項目管理的成果一出臺，就引起了各大企業(yè)的關(guān)注，隨后在一些工程施工中得到推廣與應(yīng)用。但就在項目管理的調(diào)查中，發(fā)掘出眾多的不規(guī)范方法以及比較深層次的問題。主要表現(xiàn)在管理的體制很不規(guī)范，層次分離的矛盾;各個機(jī)構(gòu)的責(zé)任、權(quán)利模糊，在運行的時候機(jī)制不易運行;加之資金成本核算不清晰。在此之外重經(jīng)營、市場輕管理，重生產(chǎn)輕經(jīng)營，重形式而輕內(nèi)涵的現(xiàn)象更加的明顯與普遍。因此施工企業(yè)的項目管理就成了現(xiàn)在一些施工企業(yè)的重中之重。

2 施工企業(yè)加強(qiáng)項目管理的研究

在施工企業(yè)的項目管理中，緊緊抓住管理這個大綱，加強(qiáng)與規(guī)范施工項目管理，強(qiáng)化管理的工作，綜合整治，施工企業(yè)的管理才能得以不斷地增強(qiáng)，這樣企業(yè)項目管理的水平才能得到大范圍的提高。規(guī)范企業(yè)項目管理，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方式由粗放型向密集型變化，增長經(jīng)濟(jì)的方式由外擴(kuò)型向內(nèi)縮型變化。而企業(yè)需要不斷去改善和加強(qiáng)項目的管理，這樣才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 加強(qiáng)施工企業(yè)項目管理的主要幾個方面

其實所謂的項目管理就是由一些專業(yè)技術(shù)的工作人員組建成有一定管理水平的集體。而企業(yè)項目工程管理就是以實現(xiàn)高收益為目的的一種較為特殊的手段，其中以項目的經(jīng)理為基礎(chǔ)，針對整個項目進(jìn)行較為邏輯、有效的、有組織、有計劃的機(jī)構(gòu)，已達(dá)到企業(yè)內(nèi)部以及外部進(jìn)行高效益的實施工作。對于增強(qiáng)項目的管理是保障公司存在的一種必須的手段。一個企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲勝，自身生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量起一定的作用，而質(zhì)量定義又是什么?其實質(zhì)量是指在施工企業(yè)在施工過程中所完成的項目，達(dá)到客戶所需的功能以及使用的價值，此外還要符合實際的要求和合同的標(biāo)準(zhǔn)，主要包括這幾個方面：

(1)企業(yè)工程項目的實體性。企業(yè)項目的實體性是由分項的工程、分部的工程以及單項的工程一起組成的，而企業(yè)項目的建設(shè)，都是經(jīng)過一道一道的程序來完成的。企業(yè)工程的質(zhì)量則是在這些程序中形成的。因此企業(yè)的工程項目質(zhì)量本質(zhì)則是由程序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部的工程質(zhì)量以及單項的工程質(zhì)量組成;這其中單項的工程質(zhì)量又由建筑工程、安裝的工程、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量組成。

(2)企業(yè)工程項目的具體功能及其使用的價值。企業(yè)項目的具體功能和使用價值;從功能與價值看，質(zhì)量主要表現(xiàn)在使用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、外觀以及環(huán)境一些方面。而企業(yè)工程項目則是根據(jù)客戶的要求而建的，相異的客戶也會有相異的要求，因此企業(yè)工程項目具體的功能與使用的價值是相對于客戶的要求建立的，這其中并無規(guī)定和相同的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)企業(yè)項目工程的質(zhì)量。企業(yè)項目工程的質(zhì)量是建立在工作質(zhì)量上的，而工作質(zhì)量的保障者主要是工程的策劃者與實施者，所以為了保障項目質(zhì)量的完成程度，就要保證工作人員以及施工人員有過硬的技術(shù)以及細(xì)心的工作態(tài)度，以達(dá)到提高工作的質(zhì)量來保證工程的質(zhì)量。

4 增強(qiáng)企業(yè)工程項目管理的一些基本策略

企業(yè)的工程項目管理的主要部分是經(jīng)理部門以及下屬的機(jī)構(gòu)能員，客體主要是施工的項目以及相應(yīng)的人、事物這些生產(chǎn)要素，而其中的重點就是程序質(zhì)量的管理。在企業(yè)工程項目中，生產(chǎn)要素的優(yōu)化以及工程項目管理優(yōu)化的原則，是指出工程質(zhì)量的重要職能。企業(yè)工程項目的管理主要策略包括工作人員、施工人員、安全質(zhì)量、成本核算等管理。以下為如何加強(qiáng)工作人員、施工人員、安全質(zhì)量、成本核算等管理提出的個人見解。

(1)企業(yè)工程項目管理中工作人員的管理。在日益激烈的市場競爭中，歸根到底人才的競爭才是企業(yè)之間的競爭;在工作中人才是主觀能動的因素，人才的管理才是所有工作的前提和基本保障，是工程施工中的重點之一，所以人才的培養(yǎng)是異常重要的。就現(xiàn)在的社會現(xiàn)狀一些企業(yè)中大多是剛剛畢業(yè)的本科以及專科的人，這些人中不乏缺少有朝氣、有思想、有創(chuàng)新能力的人才。而這些人才應(yīng)該放在工作的第一線上，以達(dá)到充分的挖掘這些人才的潛力，幫助他們揚長避短。“團(tuán)結(jié)就是力量”就是表明一個企業(yè)一個單位要想做好，就得充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。擁有一個實力雄厚的團(tuán)隊毫無疑問的會給企業(yè)帶來無窮的力量，但是想要把團(tuán)隊的精神實踐到工作當(dāng)中去是相當(dāng)困難的;現(xiàn)在激烈的地產(chǎn)市場，對于項目管理的人才的需求相當(dāng)?shù)拇蟆Ｒ虼巳瞬攀鞘┕て髽I(yè)中必不可少的一個因素。

(2)在企業(yè)工程項目的管理中建立完善的質(zhì)量保障體系。上文也提到了工程成功的基本保障是工程質(zhì)量的好壞，由此可見完善的質(zhì)量保障體系也是企業(yè)工程項目管理中必不可少的。建立完善的質(zhì)量保障體系主要形成以項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員為主層，施工人員、質(zhì)量檢測員為客層的班子，而作為主層的人員要控制住工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及建立完善的質(zhì)量管理的制度，樹立起誰帶頭誰負(fù)責(zé)的觀念。

(3)施工企業(yè)增強(qiáng)承包單位的資歷與能力。增強(qiáng)對承包單位的控制與管理，第一施工企業(yè)要根據(jù)承包方的資歷與能力以及往前的工程質(zhì)量為基本進(jìn)行選擇;在選定好承包方后要進(jìn)行對其的交底，以達(dá)到彼此的信任與合作，并且要對承包方在施工時進(jìn)行考核以免發(fā)生意外。而在施工的時候，對于質(zhì)量檢測員以及領(lǐng)導(dǎo)班子隨時監(jiān)督。承包方在工程完成之后，項目經(jīng)理以及負(fù)責(zé)人要對工程進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后方可結(jié)算。

5 工程項目的核算管理

(1)施工企業(yè)項目的成本核算的管理。任何的企業(yè)都是本著盈利為最終目的，所以在工程項目管理之中成本的核算也是加強(qiáng)企業(yè)項目管理的重要手段之一。自改革開放以來計劃經(jīng)濟(jì)改為市場經(jīng)濟(jì)，買方市場逐漸占據(jù)了建筑市場，施工企業(yè)想方設(shè)法將建設(shè)工程項目的造價預(yù)算到最低;這就導(dǎo)致了大量的農(nóng)民工出現(xiàn)在各個施工企業(yè)的項目之中，而這些現(xiàn)象只能將成本核算的意識增強(qiáng)，才能在市場競爭中虧損少于盈利，而一些不重視成本核算的企業(yè)只會被市場經(jīng)濟(jì)的大市場淘汰掉。

(2)立足施工企業(yè)工程項目的管理。立足施工企業(yè)工程項目管理，增強(qiáng)工程成本核算，必須要明確最終的目標(biāo)以及主要的內(nèi)容。工程項目管理的特點，其中工程項目的成本占整個工程的五分之四左右，所以說工程項目管理的中心是工程成本的管理。因此施工企業(yè)要嚴(yán)格的按要求做，不要一味下轉(zhuǎn)項目的承擔(dān)，避免把整個企業(yè)拖累。而在工程項目的管理中，往往只重視核算而不去看重核算的管理的觀念;在工程中把工程成本的核算和成本的管理以及責(zé)任相互結(jié)合起來，這樣才能達(dá)到預(yù)期效果，才能推動整個工程的實施，使經(jīng)營機(jī)制更好的運作。

(3)加強(qiáng)全方位的動態(tài)核算管理。所謂的全方位的動態(tài)管理就是靜態(tài)方面的核算加上動態(tài)的管理，在這其中工程核算就是經(jīng)過靜態(tài)核算把工程管理中的問題反映出來，使整個項目透明于人們的面前。

針對于成本的整體管理，第一要制定出一套切合實際的成本降低方法。因為只有在施工的時候有一套較為完善的施工方案、施工成本預(yù)算以及施工計劃，這樣才能保證整個工程順利保質(zhì)保量的完成，也只有這樣才能使施工的成本達(dá)到最低。而在這些計劃的制作上，主要把握計劃收入的主要來源以及計劃支出的肯定。

再就是成本考核制度的完善;主要是各個工程項目針對不同的項目做好預(yù)算收入的準(zhǔn)備。企業(yè)工程的核算僅僅是圍繞工程來建成與進(jìn)行的，而在工程核算的基礎(chǔ)之上在建立完善的成本考核制度即加強(qiáng)了工程核算的準(zhǔn)確，也保證了工程成本的最低化。與此同時在工程的施工中，不同的工程項目要對其進(jìn)行分區(qū)、分樓、分部分的去跟蹤考核，以達(dá)到建立完善的考核制度。

最后建立成本核算結(jié)果快報的機(jī)制也是工程核算管理中必不可少的;建立成本核算快報能及時的反應(yīng)問題，以防不測。而在項目考核時候，要據(jù)實際編制快報。在成本核算快報中又分為定期與不定期兩種快報形式。定期成本核算快報有月報、季報、年報三種，定期核算快報主要是據(jù)月份、季節(jié)以及年終的報表。而不定期快報主要是據(jù)施工現(xiàn)場具體的一些情況隨時報，隨時解決。

6 結(jié)語

就現(xiàn)在為止施工企業(yè)的工程管理是作為一種科學(xué)管理，逐漸的受到了眾多的建筑以及施工企業(yè)的青睞。而且也正以很快的速度融合到了項目管理中，一些企業(yè)的管理水平也一步一步的得到充實與完善，并越來越國際化，由此可見加強(qiáng)施工企業(yè)工程項目管理是一個施工企業(yè)永不或缺的。

［1］王家遠(yuǎn)，劉春樂.建設(shè)項目風(fēng)險管理［M］.中國水利水電出版社，2004.

［2］李存斌.建設(shè)項日經(jīng)濟(jì)效果風(fēng)險分析的函數(shù)偏導(dǎo)法［M］.技術(shù)經(jīng)濟(jì)出版社，1983.

［3］郭仲偉.風(fēng)險分析與決策［M］.機(jī)械工業(yè)出版社，1987.

［4］李金瑩，喬偉.對施工企業(yè)加強(qiáng)工程項目管理的幾點思考［J］.科協(xié)論壇，2008，(2).

［5］黃奕瑄.對施工企業(yè)加強(qiáng)工程項目管理的幾點思考［J］.科學(xué)與管理，2009，(5).

［6］王勇.施工企業(yè)加強(qiáng)工程項目成本管理的若干思考［J］.福建建筑，2007，(5).

U415.1

C

1008-3383(2012)06-0126-01

2012-03-21