戴石冬 鄧衍銘
(武警福州指揮學院,福建 福州 350002)
當前,隨著兵役制度的改革和不斷完善,大學生士兵成為士兵群體中的一個重要組成部分。為此,抓好大學生士兵管理教育和培養使用,各級要用科學發展的理念和視角,高度重視、認真研究、準確把握大學生士兵的特點,增強管理教育和培養使用的針對性、有效性,不斷提高管理教育水平。
征招大批優秀大學生入伍,是時代發展的要求,是部隊戰斗力建設的需要,各級必須站在部隊建設創新發展、科學發展、長遠發展的全局性高度來看待和把握。一要用新的視角來認識。充分認識到大學生入伍,提高了兵員素質,改善了兵員結構,為建設學習型軍營、培養知識型軍人奠定了素質基礎;緩解了高新武器裝備人才緊缺、培養周期長的矛盾,加快了戰斗力生成的速度,有利于推進建設信息化軍隊的進程;拓寬了部隊干部生長的來源渠道,彌補了干部成長中的特征性短板。二要用新的理念來指導。大學生士兵同其他士兵一樣,富有活力,是部隊建設的未來和希望,必須確立抓好了大學生士兵培養、使用,就抓好了部隊人才培養、部隊科學發展、部隊戰斗建設的重要方面之一的理念,并以此指導大學生士兵的管理教育工作。三要用新的方法來對待。在大學生士兵管理教育實踐中,對他們要多從軍隊特殊性要求上加以正確引導,不斷打牢堅定理想信念、服從服務于部隊建設需要的思想基礎,端正當好普通一兵的心理定位;多用發展眼光、寬闊胸懷看待其優長與不足,創新管理教育方法手段,積極采用科學方法帶兵育人;多為大學生士兵長遠發展著想,激發其聰明才智,切實把高學歷轉化為高素質,更好地為部隊建設服務。
大學生土兵有其鮮明個性,研究越深、把握越準、看得越透,管理教育的針對性、有效性就越強。各級必須著眼其特征,趨利避害,揚長避短,因勢利導抓好教育管理。教育上,著力強化"三種意識",有效運用創新理論武裝、條令法規學習、優良傳統熏陶、先進典型激勵、當代革命軍人核心價值觀培育等教育實踐活動,引導他們端正服役態度,認清"學歷再高也是普通一兵"、"軍人的光榮在于奉獻",不斷強化軍魂意識、命令意識、奉獻意識。管理上,大力培養"四種作風"。運用訓練這個抓手,強素質、練作風、樹形象,培養聽令而動、吃苦耐勞的作風;運用日常養成這個方法,點滴入手,規范行為習慣,培養嚴格自律、言行一致的作風;運用條令條例這個標準,正規"四個秩序",培養令行禁止、雷厲風行的作風;運用紀律這個手段,明確是非榮辱,培養遵章守紀、奮發有為的作風。
大學生士兵具有知識優勢、智商優勢、技能優勢,各級要十分重視珍惜和使用好大學生士兵這一寶貴的人才資源,充分相信他們的能力素質,放手讓他們在各種環境下摔打成長,做到人盡其才、才盡其用,充分發揮他們的最大效能。一是發揮好在信息化建設中的"領頭雁"作用。根據大學生士兵專業特長,最大限度地將他們安排在專業對口、部隊急需、本人適應的崗位,優先安排到科技含量高等專業性強的崗位。要積極讓大學生士兵參與新裝備操作使用、難題攻關、技術革新等工作,交任務壓擔子,發揮輻射和帶動作用。二是發揮好在教育訓練管理中的"小助手"作用。充分發揮他們思想觀念新、知識面寬、語言表達能力強等長處,以及與戰士身份相近的優勢,讓他們擔當政治教育的"小教員"、思想工作的"聯絡員"。充分發揮他們接受能力強、掌握技能快、示范引導好的優長,讓他們擔當訓練中的"教練員"、演示中的"講解員"。充分發揮他們思想較為成熟、善于說教、組織協調能力強的優勢,大膽將其放在骨干崗位,在日常管理上"唱主角"、帶兵上"挑大梁"。三是發揮好在建言獻策活動中的"智多星"作用。借助"士兵大講堂"、"官兵論壇"、"首長信箱"等載體,鼓勵他們走上前臺,大膽參與,當好"參謀"、"智囊"。充分發揮他們的聰明才智,謀劃工作聽取他們意見,解決難題發動他們參與,創新工作集中他們智慧。
要從部隊建設可持續發展的戰略高度,系統研究制定和完善大學生士兵在部隊建功立業的機制,確保以好的政策吸引人、好的機制培養人、好的環境激勵人。一是建立完善有利于成長成才的培養使用機制。要建立《高學歷士兵人才資源庫》,全面掌握他們的學歷、特長、愿望,理清培養思路,明確培養目標,設計發展方向。要統籌規劃成才路徑,建立符合大學生士兵實際的學習、培訓、幫帶制度,采取崗位交叉、外送學習、學歷升級、跟進培養等多種形式,促進大學生士兵持續發展。落實獎勵制度,激發他們學習成才、技能過關、素質提升。二是建立完善有利于吸引人才的征招保留機制。充分利用現行的優惠政策,加大宣傳力度,多從一流的高校中招收符合部隊建設需要、具有一技之長的優秀大學生入伍。著眼保留人才,放寬士兵提干考學條件、增加提干比例,在完成學業、就業分配、工作待遇、職稱評定等方面,制定更加具體的優惠政策,激勵他們更好地打牢長期為部隊建設做貢獻的思想根基。三是建立完善有利于激發動力的關愛激勵機制。為大學生士兵知識"保鮮"創造條件,建好、用好文化活動中心、圖書室、軍營互聯網等。對大學生士兵中的先進典型,大力表彰宣揚,破格提拔使用,激發他們奮發向上的工作干勁。為他們解決實際困難及問題要用心用力,做到心理有落差主動溝通、訓練跟不上加強幫帶、遇到挫折和困難及時鼓勵關懷,真正在情感上親近、工作上關心、思想上引導,使他們真正得到理解、尊重和支持。