基于文化視野的環巢湖溫泉資源開發魅力研究

崔景茂

（安徽工業經濟職業技術學院 教務處，安徽 合肥230051）

基于文化視野的環巢湖溫泉資源開發魅力研究

崔景茂

（安徽工業經濟職業技術學院 教務處，安徽 合肥230051）

合肥市新接管了廬江縣和巢湖市，需要整合環巢湖豐富的溫泉資源，改變現有的形式單一、零散等現狀，筆者從溫泉文化的角度深入分析，提出成立民間統籌開發協會、加強溫泉文化資源開發研究，科學規劃新方案、以文化氣度綜合開發，建立多元投融資平臺，規模開發的建議，推動環巢湖溫泉文化旅游產業的改造升級。

環巢湖；溫泉文化；文化資源

巢湖位于華東地區、江淮之間，是我國第五大淡水湖，因地質運動成因，環巢湖溫泉資源豐富，具有綜合開發的巨大儲備。巢湖地處長三角的西緣，位于南京經濟圈、合肥經濟圈的交集區域，周邊有合肥、蕪湖、馬鞍山、南京、滁州五個次級區域經濟中心，開發市場前景非常可觀。2011年8月，根據國務院批復，作為地級市巢湖市撤銷，所屬區域分別劃歸合肥、馬鞍山、蕪湖三市管轄。這一區劃變動使巢湖成為合肥市內湖，為環巢湖溫泉資源開發提供了良好的契機。

一、環巢湖溫泉概述

巢湖是因地質火山運動造成地殼塌陷形成的，周邊有大量的天然溫泉。據初步探測，環巢湖具有豐富的溫泉資源，半湯、湯池等溫泉已經開發運營，然而還有笑泉、笑人泉等溫泉“待嫁深閨”。有42眼地熱泉獲得初步開發，其中湯池、半湯、香泉、昭關四大溫泉，水質優良，儲量特別豐富。

經勘查表明，在勘查區15平方公里范圍內，熱儲量1.3× 1018千焦，熱流體儲存總量1.55×108立方米，可采熱流量284萬立方米每年，能量89萬兆瓦。2008年，經安徽省國土資源廳核實：巢湖市溫泉現有熱水井最高出水溫度63℃，礦化度1.66～1.94克/每升，日可開采量10000立方米左右，屬含氡的氟硅型醫療熱礦水。特別值得一提的是：相較于其他溫泉多采用抽水式，該市的溫泉全部是自溢式，且日出水量大，真正全天然，堪稱華東一絕。[1]

截至目前，該市以溫泉文化體驗為特色的溫泉旅游休閑項目共20多個，其中，湯池金孔雀度假村、萬振逍遙別院、香泉雅閣溫泉度假村等已陸續建成對外開放，實際投入達20多億元，年接待游客110萬人次，實現旅游綜合收入8億元，帶動就業2萬人，溫泉旅游已成為該市旅游業的拳頭產品。[1]

二、溫泉資源開發的文化視野

溫泉文化是指人們認識、利用、開發和保護溫泉資源過程中所創造的一切文化，是以溫泉物資為載體或依托形成的各種文化意識形態與文化現象及其“物化”的體現。[2]

（一）溫泉是文化載體。溫泉通常產生于地震帶上，從地殼內部涌出富含的礦物質、微量元素的溫水。人通過泡溫泉可以消除疾病、解除疲乏，非常有益于人體健康。這種理療、健康洗浴等文化現象都是通過溫泉來體現的。

（二）歷史文化圍繞溫泉。溫泉為我國古人認知較早，是人類聚居地之一，周邊往往有大量的溫泉歷史文化遺存。比如古猿人文化有“和縣猿人”、銀山“銀屏智人”、凌家灘古人類遺址；古戰場文化有霸王祠、范增墓、周瑜墓；名人名居文化有劉禹錫陋室、米芾寶晉齋；淮軍文化有李氏宗祠、丁汝昌墓園。

（三）政策鼓勵大力發展溫泉文化。

中央十七屆六中全會強調文化自覺、自信、自強，為溫泉文化開發指明了方向，以溫泉旅游項目為載體的溫泉文化產業呼之欲出。

三、環巢湖溫泉開發現狀及存在的問題

（一）溫泉開發形式單一、分散

環巢湖溫泉開發形式單一，仍主要以露天溫泉、室內游泳館、溫泉旅館等為主，缺乏創新。在溫泉文化產品開發設計上新合肥地方文化發掘不夠深入，溫泉資源和地域文化資源未能有效整合。環巢湖溫泉基本分布在合肥市的巢湖市、廬江縣、馬鞍山市的和縣、滁州市的來安縣等，在行政管理上相對分散。

（二）溫泉開發缺乏統一規劃

由于管理區劃的調整，溫泉文化資源亦需相應調整。高水平的統籌規劃，確保溫泉文化稀缺資源發揮最大的效益。原有出現的多頭盲目開發、亂開濫用溫泉資源等現象需要進行重新定位調整。溫泉文化研究仍然需要一定的時間，進展較慢，思路模糊，缺乏專家型大一統規劃仍是合肥發展旅游經濟的迫切課題。

（三）溫泉文化產業化推力和拉力不足

溫泉文化產業化是以溫泉為核心的聚集現象和以溫泉為引擎的休閑產業的合稱。溫泉資源開發從單一淋浴功能要向沐浴、桑拿、SPA、康復保健轉化，要從物資文化向精神文化轉變，要從單純的消費功能向附加值更高的消費功能、文化功能、教育功能產業化方向發展，其內在動力是溫泉文化發展的客觀規律。現在溫泉產業化內在開發動力不足是其發展滯后因素之一，同時，市場經濟拉力不足也制約了其發展。單靠政府、企業、社會任何一方，不能完全有效解決龐大的產業化資金需求。

四、環巢湖溫泉文化資源開發思路

（一）政府牽頭成立民間統籌開發協會

旅游經濟發展需要發揮行業的整體優勢，建議政府牽頭成立環巢湖溫泉文化資源開發行業協會，統籌協調政府、企業、社會各方力量進行資本對接，市場對接，資源對接。聯合或整合成為大型的產業集團統一規劃，共同投資，共同開發，共同受益。同時建議設立行業準入門檻，兼并重組小型單一、分散的小企業，整合優質資源，提高環巢湖溫泉資源開發品質，滿足客戶市場需求。

（二）加強溫泉文化資源開發研究，科學規劃新方案

新合肥市政府應以戰略眼光加大人力、物力和智力投入，加快發展以清潔著稱的環巢湖溫泉文化資源經濟，建議聯合滁州市、馬鞍山市政府設立專門的溫泉文化研究機構，科學制定統一規劃新方案。科學的規劃、合理的開發應是基于對溫泉資源、自然與人文資源客觀的認知，資源開發的可行性，對客源市場的準確把握之上。專家學者的論證、政府的統一管理、民眾的監督是新合肥溫泉旅游資源科學規劃、合理開發的保證。首先應有針對性的對環巢湖溫泉文化資源的分布情況作全面詳實的調查，對現存和潛在的物資文化價值鏈和人文資源價值鏈進行調研分析，深入挖掘溫泉文化的內涵和價值體系，探究溫泉附加值的載體。加大國內外溫泉文化開發比較研究，確立綜合開發的溫泉文化市場定位，整合現有的溫泉文化產品，最大限度地發揮溫泉文化價值優勢。

（三）以文化氣度綜合開發溫泉資源

創新對于當前嚴重抄襲的溫泉文化企業是未來生命線。溫泉文化開發企業要以文化氣度的角度進行企業文化創新。應突出皖中地域特色，開發不同消費時段、不同消費檔次、不同消費內容形式的產品，從而達到只要消費者進入溫泉文化區域內，他所有生理的、物資的、精神的和靈魂的享受都能得到滿足的最終愿景。加快形成高度集中的產業化集群，創設心理精神歸宿高檔區。要以江浙生態后花園的大氣度認知進行目標市場細分和長遠市場定位，以皖中歷史文化、名人文化、考古文化、風俗文化和自然文化為載體進行多角度，全方位的開發，以點連線，以線帶面的進行綜合溫泉文化開發。

（四）多元投融資，規模開發

大量的資金投入是大規模統一開發的保證，各溫泉企業如何籌集所需資金是個難題。資源需要多方進行整合，形成規模合力，統一推廣，統一投入，統一聯動開發，統一平臺建設，統一運營，統一標準。我們要拋棄傳統的政府引導、企業投資、社會觀望的投資方案，引入政府、企業、社會共同集資建設的大一統模式，搭建三方投資、建設、運營、分配的統一平臺，加強平臺公司治理結構的調整，切實保證各利益相關方的深入關切。深入探討多元投資主體協作流程管理。投融資平臺的搭建、運行是關鍵。

五、結論

新合肥，新規劃，新平臺，新開發，新運作。長遠戰略高度的謀劃，大氣度的溫泉文化開發是新合肥旅游產業經濟的美好未來的前提。廣度和深度相結合，溫泉自然和文化資源相結合，資金主體、政府主體和資源主體相結合，點線面相結合，相信新合肥的溫泉文化資源開發一定碩果累累，成為旅游業的新標桿。

（注：本文系“環湖”背景下合肥市文化旅游產業整合及開發研究，安徽省人文社會科學研究一般項目）

[1]安徽省旅游信息中心.巢湖市利用地熱資源促旅游產業發展[EB/OL]. http://www.cnta.gov.cn/html/2009-3/2009-3-11-14-52-34232.html，2009-03-11.

[2]蔣雅頌.從溫泉文化視角對劍河溫泉產業發展的思考[J].學術研究，2011，（6）：371.