試論施工項目成本管理

李云生

（紅河學院，云南 蒙自 661100）

試論施工項目成本管理

李云生

（紅河學院，云南 蒙自 661100）

建筑工程成本管理是建設工程的重要組成部分.文章首先分析了我國長期以來形成的成本管理模式的成因及現狀，說明其不能適應激烈的市場競爭的原因，探討了如何應用成本管理達到科學管理工程，合理確定造價和有利地控制成本的目的，以提高施工企業的經營效果.

施工項目；項目成本；成本管理

1 在我國的施工項目成本管理存在的主要問題

當前我國施工企業在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平低等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面.具體表現在以幾下幾個方面.

1.1 責權利相結合的成本管理體制尚未健全

任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外.成本管理體系中項目經理享有至高無上的權利，在成本管理及效益方面對施工企業總經理或董事長負責，其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任，部分企業權利與利益分配沒有相配套的體制.而現行的成本管理體制，部分施工企業沒有將責權利三者結合起來.有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體制.如果項目工程，因質量出現問題導致返工，造成了直接經濟損失，結果因職責分工不明確找不到直接責任人，最終不了了之，使企……