房建工程施工管理研究與探討

朱東升

0 引言

近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在百姓生活水平迅速提高的同時，國內(nèi)大量涌現(xiàn)出了一批應(yīng)用新興施工工藝、新材料、新技術(shù)、新機(jī)械設(shè)備、新設(shè)計理念的房屋建筑工程。然而，這些房建工程在充分滿足了人們對于居住環(huán)境與住宅功能需求的同時，也為實(shí)際的施工帶來了一定的難度。現(xiàn)代房建工程，其規(guī)模不斷擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜，施工企業(yè)只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制項(xiàng)目成本才能在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中生存、發(fā)展。為此，房建工程的施工管理，不僅需要通過技術(shù)手段采取控制，還應(yīng)針對各項(xiàng)管控措施進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格把控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，將房建工程施工期間的所有不利因素限制在可控范圍之內(nèi)。以下，本文就房建工程施工管理存在的問題進(jìn)行分析，同時簡要闡述施工管理體系的構(gòu)建與各項(xiàng)管控措施。

1 房建工程施工管理存在的問題分析

1)缺乏合理、明確的管理目標(biāo):目前，我國房建工程項(xiàng)目的施工管理有著多種管理目標(biāo)體系，可大致將其分為施工質(zhì)量管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制等。然而，在實(shí)際施工的過程中，這三種施工管理目標(biāo)是彼此影響、相互制約的連帶關(guān)系，倘若其中的一個環(huán)節(jié)缺乏有效控制，必將影響到整個管控體系的運(yùn)作。長期以來，我國房建工程的施工管理，一般都側(cè)重于項(xiàng)目的質(zhì)量或造價，并沒有對以上三種要素進(jìn)行合理配置，管理目標(biāo)相對單一，以至于項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保障，卻拖延了施工進(jìn)度，而施工進(jìn)度加快后又增加了項(xiàng)目的成本等。

2)管理體系不健全:長期以來，管理體系不健全一直是影響我國房建工程施工管理各項(xiàng)工作的關(guān)鍵問題，其主要是由于部分管理人員缺乏責(zé)任心、綜合素質(zhì)較差所造成的。房建工程項(xiàng)目在開展施工管理的初期階段，首先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要與標(biāo)準(zhǔn)制定一套完整的管理體系，但由于管理人員缺乏主觀能動性，此項(xiàng)工作往往流于形式，從而難以發(fā)揮其作用，以至于作業(yè)項(xiàng)目重復(fù)、管控力度不足等情況的發(fā)生，不僅削弱了施工管理的職能，同時也無法保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

3)管理方式陳舊:目前，我國仍有許多房建工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工過程中，并沒有應(yīng)用現(xiàn)代化的數(shù)字管理方式，從而難以明確、直觀的將施工期間的各種管控信息加以體現(xiàn)，信息的傳輸、交流不通暢，而施工期間各個環(huán)節(jié)存在的安全問題、管理問題也無法及時、迅速的將其傳遞至有關(guān)職能部門，大幅降低了施工管理工作的效率與質(zhì)量，以至于施工現(xiàn)場管理混亂。

4)在崗人員的行為與操作:房建工程的實(shí)體施工與各項(xiàng)管控措施的實(shí)施，均依托于在崗人員的業(yè)務(wù)操作，其綜合素質(zhì)的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱對于施工管理的效果、工程的質(zhì)量有著直接影響。然而，我國許多房建工程項(xiàng)目的施工管理人員，均不同程度的存在管理能力不足、專業(yè)水平較低、責(zé)任意識薄弱的問題，還有一些施工現(xiàn)場的操作人員并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，更缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以至于在實(shí)際的操作過程中沒能加強(qiáng)重視關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)與部位的細(xì)節(jié)問題，或是由于個人的失誤而直接影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。目前，我國部分房建工程的項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人，并沒有置身于施工現(xiàn)場針對整個生產(chǎn)程序進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督、指導(dǎo)、督促，從而難以及時發(fā)現(xiàn)、識別問題，為項(xiàng)目施工埋下安全隱患。

2 施工質(zhì)量保證體系的構(gòu)建及措施

1)加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查:房建工程在實(shí)際施工的過程中，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查小隊(duì)，而總工程師負(fù)責(zé)引領(lǐng)、執(zhí)行施工期間的質(zhì)量檢查工作，而第一責(zé)任者則需由特定的質(zhì)量檢查專員來擔(dān)任，由此便形成了一個完整、系統(tǒng)的三級管理體系。該小隊(duì)主要是針對施工期間的分部、分項(xiàng)工程的施工操作與質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對于項(xiàng)目施工的土建專業(yè)、電氣專業(yè)、水暖專業(yè)等特殊工種，除堅(jiān)決執(zhí)行持證上崗?fù)猓€應(yīng)指派一名質(zhì)量檢查專員進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。在開展施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的同時，應(yīng)同步實(shí)行獎懲制、績效考核制，并根據(jù)房建工程的實(shí)際需要與標(biāo)準(zhǔn)，針對不同的檢查對象，制定相應(yīng)的考評內(nèi)容，對于考評結(jié)果優(yōu)異者可給予適當(dāng)獎勵，而一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，應(yīng)追究到底、堅(jiān)決懲處。2)規(guī)范施工程序:在實(shí)際的施工過程中，一切管控行為、施工操作都必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，施工現(xiàn)場的各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果必須按時、準(zhǔn)確的提交至有關(guān)部門，而各道工序、部位的技術(shù)信息與數(shù)據(jù)必須保證與實(shí)際的施工進(jìn)度同步，各個生產(chǎn)單位或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，對于一些隱蔽工程等關(guān)鍵部分的施工，只有經(jīng)過驗(yàn)收、確認(rèn)才可進(jìn)行下一道工序的施工。此外，施工期間的各個分項(xiàng)、分部工程，在正式施工前必須執(zhí)行書面交底，嚴(yán)格遵循設(shè)計變更的具體要求及施工設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立刻通知、上報至項(xiàng)目設(shè)計部、技術(shù)部，待經(jīng)過核定、分析后再進(jìn)行處理。3)加強(qiáng)重視工程測量工作:在實(shí)際施工的過程中，為保證房屋實(shí)體結(jié)構(gòu)中心線、軸線、標(biāo)高等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與指標(biāo)的偏差符合我國相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，或是將其控制在限定范圍內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)重視施工階段的測量、放線工作，構(gòu)建專業(yè)、完善的復(fù)測機(jī)制。在進(jìn)行項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)部位的施工時，對于主要工序的實(shí)施應(yīng)指派內(nèi)部體系穩(wěn)定、專業(yè)素質(zhì)較高的班組進(jìn)行施工，而具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行書面交底。對于房屋樓層的施工，為避免墻柱出現(xiàn)位移，應(yīng)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)利用經(jīng)緯儀進(jìn)行固定引線，嚴(yán)令禁止采用下方樓層的軸線，待放線完畢后，必須進(jìn)行預(yù)檢。對于各種構(gòu)件的進(jìn)場環(huán)節(jié)，質(zhì)檢人員必須進(jìn)行核對與檢驗(yàn)，待確認(rèn)其質(zhì)量安全并帶有合格證、出廠證明后，方可投入使用，否則應(yīng)及時與廠家溝通組織構(gòu)件的返廠。此外，對于混凝土施工的質(zhì)量管理工作，應(yīng)以混凝土的拆模、樓板的搭接為主要控制目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行開盤鑒定制度，保證配合比的準(zhǔn)確性，以此保證施工質(zhì)量。

3 施工安全保證體系的構(gòu)建及措施

1)構(gòu)建合理、完善的監(jiān)督檢查機(jī)制:在房建工程實(shí)施的過程中，為保證施工現(xiàn)場安全，應(yīng)事先組建監(jiān)督檢查小組，由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人出任組長，總工程師與項(xiàng)目經(jīng)理則承擔(dān)副組長職務(wù)，針對施工過程中的各種操作與行為，應(yīng)嚴(yán)格按照我國相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、控制，并正確領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行施工。對于單項(xiàng)工程的交底、分部分項(xiàng)工程的施工，安全監(jiān)督檢查小組應(yīng)指派多名安全專員對其實(shí)施安全管理，以此保證房建工程的安全生產(chǎn)。此外，施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)重視生產(chǎn)安全問題，嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)、指揮現(xiàn)場人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并督促在崗人員遵章守紀(jì)、文明施工。在此期間內(nèi)，應(yīng)堅(jiān)決實(shí)行責(zé)任機(jī)制，針對施工現(xiàn)場的各個生產(chǎn)小組、管理團(tuán)隊(duì)作詳細(xì)的責(zé)任劃分，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)追究有關(guān)人員的法律責(zé)任以示警戒，從而規(guī)范、約束違規(guī)、違章操作及違法個人行為，有效防范風(fēng)險、保證施工安全。

2)加強(qiáng)在崗人員的安全教育培訓(xùn)工作:由于工程項(xiàng)目的施工安全隱患，很大程度上是由于一線作業(yè)人員的不規(guī)范操作、不安全行為所引起的。因此，在房建工程的施工階段，應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)工作，通過安全教育及宣傳，提高在崗人員的安全意識、自我保護(hù)意識，而通過安全技能培訓(xùn)與業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不僅能夠有效提升從業(yè)人員的自我保護(hù)能力，同時還可進(jìn)一步規(guī)范、完善作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作技巧。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)組建專業(yè)化的安全執(zhí)法小組，從中抽調(diào)部分人員執(zhí)行施工現(xiàn)場的日常安全檢查任務(wù)，制止一切違章指揮、操作，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3)加大安全投入:在實(shí)際的施工過程中，許多單項(xiàng)工程、特殊工種、分部分項(xiàng)工程的施工都需要作業(yè)人員配備安全防護(hù)用具。因此，應(yīng)進(jìn)一步加大安全投入，根據(jù)房建工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)與需要，購置安全防護(hù)設(shè)施與器具。對于施工現(xiàn)場危險系數(shù)較高的位置應(yīng)設(shè)立警示牌，對于臨時用電的線路應(yīng)定期進(jìn)行檢查，洞口應(yīng)加設(shè)安全防護(hù)蓋板等。此外，施工現(xiàn)場的在崗人員必須配備安全帽，以此保證人身安全。

4 結(jié)語

現(xiàn)代房建工程的施工管理，應(yīng)樹立以人為本的核心思想，不僅需要保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全，同時還應(yīng)為從業(yè)人員提供一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，從而使其更加主動、積極的投入到項(xiàng)目施工中，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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