中小型監理企業應加強對總監理工程師的培養

張新會 裴望林

(運城市金苑工程監理有限公司，山西運城 044000)

目前，中小型監理企業人員構成處于轉型時期，總監是企業的中堅力量，對企業的發展壯大起著決定性作用，加強對總監理工程師的培養，勢在必行。

1 目前中小型監理企業總監理工程師隊伍現狀

我國于1988年引進工程監理制度，中小型監理企業滯后將近10年。組建起始，監理人員主要來自三個方面:

1)企事業單位退休人員，占當時監理企業人員的大部分;

2)建筑施工企業的職工;

3)建筑類院校畢業生，以大中專生為主，主要擔任監理員。

總監理工程師絕大部分由退休人員擔任，這些退休人員理論基礎扎實，實踐經驗豐富，經過監理理論培訓，能很快適應監理工作，為監理企業開展工作起到了舉足輕重的作用，可以說沒有他們，中小型監理企業無從談起。

然而經過十幾年的工作，曾擔任總監理工程師的退休人員，絕大部分超過了65歲，有的甚至超過了70歲，已不適合繼續擔任總監理工程師的工作，這樣總監理工程師就得有一大批新鮮的血液補充進來?？墒?，面對一方面是大企業的建筑市場較好，待遇相對較高，另一方面是房地產開發企業的待遇優厚，加之小企業總監理工程師的待遇較低，甚至不如同行業人員工資的一半，再加上我國對監理企業的定位不明確，特別是安全監管給總監理工程師造成很大的心理負擔，因此整體隊伍動蕩，很多人不愿意擔任總監，總監理工程師隊伍匱乏，培養總監理工程師隊伍迫在眉捷。

2 建立培養總監理工程師的良好環境

1)確立監理企業管理理念，使優秀員工看到有晉升為總監的希望。

企業文化具有導向作用，使員工潛移默化接受共同價值觀，把個人思想、行為引導到實現公司目標上來，具有凝聚作用，使員工產生對工作的責任感、自豪感;對集體的榮譽感和歸屬感。這樣員工才能在企業內有發揮的空間，在企業內部形成良好的風氣，自覺的自我提高，積極參與公司事務。

近年來，我公司注意加強內部企業文化建設，取得初步成效，公司開辦《監理簡報》期刊，開辟員工心聲專欄，傾吐員工心聲。年終項目監理部總結要求有對公司提出合理化建議的內容。公司針對大家的建議，修改了公司多項規章制度，提高了年輕監理人員的養老保險，解除他們的后顧之憂;把每個員工生日登記造冊，每逢員工生日，公司都會送上生日蛋糕和鮮花，送去公司的問候和祝愿;還對年齡超過60歲的員工進行體檢，溝通了公司和員工的情感。公司十周年之際，把公司歷年來省級刊物上發表的文章匯集成冊，出版了《金苑監理一路歌》一書，人手一冊，在全體員工中產生了積極學習、總結工作得失，積累經驗，積極撰稿的風氣。2011年度被省監理協會評為先進組織單位。

企業內部設立員工活動室，休息時間集體娛樂，在企業內樹立“以人為本”的企業理念，營造一種“家”的文化。同時，公司也從中發現人才，挖掘人才，把綜合素質、業務能力好的年輕人提拔到總監崗位上來。使熱愛監理工作的人員看到有提升的希望，讓員工看到提升的空間。

2)建立健全科學的績效考核體系，充分體現總監的領導核心。

在企業內部形成公平、公正的競爭環境，公開、透明的工作氛圍，建立適應本企業的薪酬體系，把員工的薪酬支付和調整，福利獎勵、培訓，晉升以每個人職業生涯發展與績效考核掛鉤，嚴格同職同薪，同崗同薪，采用公開統一工資標準，并注重個人業績與價值，營造一種公平的內部競爭激勵環境。

在項目中開展獎勵機制，體現總監在項目管理中的領導核心作用，讓總監在項目管理中有充分自由度，充分調動人才的主觀能動性和創造性，使其能力最大限度的發揮，使員工對工作充滿成就感。去年，我公司對工資制度進行了改革，工資由基本工資、資格證補助，職務工資，考勤獎和業績獎，明確考勤獎和業績獎由總監掌握，年終總監根據員工在項目中的表現發放，體現總監對員工薪酬支配職能，調動項目人員的積極性。

根據項目效益，年終給總監一定比例的獎勵。在公司實行檢查評比制度，每兩個月檢查一次，評比排隊，對先進項目部給予獎勵;通過這些激勵使總監有向上感，榮譽感，從而使企業有了凝聚力，并且年終評比先進在平常先進中產生。逐步推進監理工作步上良性發展的軌道，取得初步成效。

3 規劃職業發展，建立長期培訓制度

企業設立職業發展培訓制度，對企業可持續發展十分必要，尤其對總監的培訓可以帶動提高項目人員整體水平，從而提升企業整體人員素質。中小型監理企業的總監，80%以上第一學歷沒有達到本科學歷，知識結構受到限制，與高智囊的總監團隊要求有所差距。

在實踐中提升總監的專業知識水平，帶領團隊領導能力，迫在眉睫。我公司在總監人員缺乏，素質下降的趨勢下，意識到形勢的嚴峻性，迫切性，即將影響到企業的正常運作，由公司原技術負責人，原國營大型企業縣處級專家整理培訓教材，從領導藝術、專業知識等方面對公司總監代表以上監理人員不定期集中培訓，并出題模擬現場處理監理工作，了解總監工作能力，進一步制定有針對性的培訓內容。

通過培訓，現有不少年輕監理人員走上了總監崗位，既鍛煉了自己，又為公司的持續發展增加了后勁。下一步設想抽時間走出去，到實力較強的大型監理企業學習，聘請高校專家教授對總監進行培訓。

4 結語

總監素質的整體水平嚴重制約和影響小型城市監理企業的良性發展。穩固總監隊伍，提高總監工作能力，在中小型城市的監理企業尤為突出，吸引一大批具有高學歷高素質的高校畢業生充實到監理隊伍中來，也應納入到總監培養的內容中來，逐步建立起一支具有較強工作能力的總監團隊。