談房建工程施工管理與質(zhì)量控制思路

吳 洲

(河南中原氣化工程投資有限公司，河南駐馬店 463000)

改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟快速發(fā)展起來，在這個關鍵時刻，建筑業(yè)變成了我國國民經(jīng)濟的支柱。隨著新興建筑行業(yè)的興起，社會競爭的激烈，在建筑市場的競爭也隨之而起，因此，建筑工程的施工質(zhì)量成為關鍵，要想在這場戰(zhàn)爭中取得勝利，就必須提高施工質(zhì)量，這也是當今社會面臨的最現(xiàn)實的問題。質(zhì)量控制有利于提高房建工程施工的管理效率。和質(zhì)量控制相關的工作就是作業(yè)技術(shù)活動和管理活動，為保證房屋建筑工程的質(zhì)量，就必須使這兩項活動有機結(jié)合起來。只有對這些活動進行合理計劃和實施，才能保證房建工程的施工質(zhì)量，從而達到預定目標。所以，加強對房屋建筑工程施工管理和質(zhì)量控制，是現(xiàn)在建筑行業(yè)的主要問題，這對于提高房建工程的整體水平有重要作用。

1 房建工程施工管理的措施

1．1 設立施工管理部門，建立管理條例，健全管理機制

讓施工單位和建設項目的業(yè)主簽訂房屋建筑項目工程施工合同后，按照合同的工期和業(yè)主的要求進入到施工現(xiàn)場，不可逾越，當進入現(xiàn)場之后，在開始時就要安排一個項目經(jīng)理和項目總工程師，以便做到領導作用，其質(zhì)量管理部門要包括試驗員、質(zhì)檢員、材料員和施工的技術(shù)人員。最后，還應該重新編制這個部門的質(zhì)量管理體系和相關的制度，在制定制度之后，項目總工程師就應該對其進行審核，審核批準后，還要由施工企業(yè)的技術(shù)負責人進行審批，審批通過后還不能實施，還應該由項目經(jīng)理進行組織，最后才能執(zhí)行。根據(jù)實際經(jīng)驗所得，要想保證施工質(zhì)量，就應該健全施工項目質(zhì)量管理部門的制度體系。

1．2 準備施工階段

準備施工階段要做好以下三個工作:調(diào)查好施工項目周圍的環(huán)境和地質(zhì)。要想順利的施工，就應該調(diào)查其周圍的環(huán)境和地質(zhì)情況。此時，相關人員應該收集以下資料:地形特征、環(huán)境條件、地震級別、地質(zhì)條件和水文地質(zhì)情況等。對于這些資料的調(diào)查，不僅可以補充地質(zhì)勘察報告，還能為編制施工技術(shù)和組織方案提供合理的依據(jù)，最重要的是，它能保證房建工程的施工質(zhì)量。設計好施工圖紙是關鍵。作為施工的主要依據(jù)，設計好圖紙是非常重要的，不僅能夠控制好設計工序，還能讓施工部門更好的配合設計單位。所以，這就需要工作人員結(jié)合實際情況，設計出合理的圖紙，以便設計出最佳方案，提高創(chuàng)新意識。編制施工組織設計，這就需要結(jié)合工程的規(guī)模、項目特點和技術(shù)力量。作為組織施工的基礎，施工組織設計的意義我們可想而知。對施工組織進行設計要綜合多方面的因素，包括設計文件和工程項目的特點、施工的難易程度和現(xiàn)場條件，不僅如此，還要編制施工的工期和施工企業(yè)的技術(shù)力量，對施工組織的設計不僅要求合理性，還要有針對性和可操作性，做好了這個，才能降低施工難度。

1．3 施工進行階段

施工階段主要包括以下幾個方面:對施工技術(shù)進行交底。工程在開工之前，企業(yè)或者項目技術(shù)的負責人應該對施工進行技術(shù)交底，這就需要根據(jù)工程的重要程度。如果工程的施工較為復雜，所需要的工期也較長，那么該項工程就要按照基礎、安裝、結(jié)構(gòu)和裝修這幾個階段進行技術(shù)交底。各個工程在施工以前，也應該進行交底，這就需要由項目技術(shù)的負責人、施工的技術(shù)人員和參加這個項目的組長共同完成。每個工程在施工時，都需要進行全面的交底，都是由施工的技術(shù)人員、組長和操作工人共同完成的。交底的內(nèi)容包括很多，具體包括施工組織的設計交底、圖紙交底、分項工程的技術(shù)交底和安全交底等，這些交底都需要一一進行，不可遺漏。進行交底工作，不僅可以知道尺寸、軸線、標高、預埋件、預留孔洞、材料規(guī)格和配合比的各種要求，還能了解工序的搭接、施工方法、工種配合和進度等，這些都有利于安排施工，從而保證施工的安全和質(zhì)量，還能節(jié)約時間和材料。交底的形式也多種多樣，不僅包括書面形式和口頭形式，如遇到特殊情況，還能使用樣板和示范操作這些方式。

在施工時要控制測量。在施工時，要了解施工準備階段所做的一些項目，從而控制導線網(wǎng)、主體的軸線、房屋基礎和標高等，只有根據(jù)業(yè)主給定的基準線、原始基準點和參考標高，做好這方面的復核工作，那在對其審核批準后，就可以通過對這個準確測量，才能放線。

在施工時要控制材料質(zhì)量。工程中采購的建筑材料對施工起著決定性的意義，材料的好壞直接決定了施工的進度，所以要對供應商的材料進行比較和選擇，了解供貨廠家的資質(zhì)和生產(chǎn)能力，保證其質(zhì)量、業(yè)績和生產(chǎn)工藝，還應該考慮到信譽這些因素，只有綜合考慮了這些因素，才能選擇出更好的材料，選擇出合格的供貨商。那些進入施工現(xiàn)場的半成品、原材料和構(gòu)配件，要根據(jù)他們的型號和品種進行分類，不要搞混，做好標記。對于那些具有防濕和防潮功能的材料，要做好防雨防潮措施，避免他們受到損害，而那些容易受損的材料和設備，就一定要做好保護措施，避免材料變質(zhì)。

在施工時要控制機械設備。在施工時，所使用的機械設備要確定其使用形式，這主要依據(jù)它們的特點、工期要求和工程規(guī)模，再結(jié)合可行性、必要性和經(jīng)濟性來確定。機械設備的使用形式有很多，但主要包括自行采購、承包、租賃和調(diào)配這幾種。

在施工時要控制工序質(zhì)量。工序的另一名稱是作業(yè)。作為制造過程中的重要環(huán)節(jié)，工序同樣是生產(chǎn)的基本單位，所以對工序質(zhì)量進行控制，其意義非常巨大，不僅要對工序質(zhì)量的波動進行控制，還要求其在一定的界限內(nèi)進行活動。

2 房屋建筑工程質(zhì)量控制的思路

2．1 加強工作人員的質(zhì)量建設意識

施工建設單位的重點就是做好工程項目的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，要做好這方面的工作，就要求工作人員樹立科學自律意識。房屋建筑工程是一項復雜的結(jié)構(gòu)工程，其要求也比較多，它的施工周期也比較緊張，施工強度和難度都較大，與此同時，還有很高的技術(shù)要求，這要求工作人員達到一定的指標，這樣才能保障建設單位所承接的項目的質(zhì)量和安全。所以，讓全體施工人員明確建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益是非常重要的，這就需要做好質(zhì)量控制，做到相互促進。換一句話說，就是要讓全體人員明確質(zhì)量建設中質(zhì)量控制和安全管理的重要性，只要正確了解了這個，才能使房屋建筑工程的社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，從而培養(yǎng)先進的和積極的工作意識，全面的創(chuàng)新自己的思想觀念，讓自己的行為落實到施工工程中去。

2．2 要控制工程項目的建筑原材料質(zhì)量

要做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制，最主要的就是合理控制和管理建筑原材料。就像在項目完工后的試運階段一樣，如果房屋結(jié)構(gòu)受到損壞，這就是因為工程的質(zhì)量建設沒有過關，就需要加強房屋建設施工階段的質(zhì)量控制，保證其嚴謹性和規(guī)范性，發(fā)揮相關人員的管理職能。現(xiàn)在建設所用的材料一般都是鋼筋、水泥和粉煤灰等，所以重視其質(zhì)量是非常有必要的，要注重對其的檢驗，只有原材料的質(zhì)量過關了，才能合理控制工程質(zhì)量。

2．3 在施工時要試驗好工地

要想發(fā)揮出房屋建筑工程的質(zhì)量控制和管理職能，那就必須試驗好工地，它有助于控制施工質(zhì)量。要想達到這個要求，就必須提高試驗人員的業(yè)務技能和自身素質(zhì)，不僅如此，還要保證其具有強烈的責任心。如果施工產(chǎn)品沒有達到要求，那么試驗室必須能及時交出材料，保證數(shù)據(jù)的可靠性。如果資料不合格，遭到擅自修改，那一定會帶來嚴重的后果。通過多年的工程施工質(zhì)量管理可知，要想設計出合格的產(chǎn)品，就必須要有合格的施工人員和試驗人員。

2．4 保證工程項目的設計質(zhì)量

工程項目的質(zhì)量和施工前期的設計有著緊密的聯(lián)系。例如，如果某房屋建筑工程的地下室結(jié)構(gòu)會經(jīng)常出現(xiàn)問題，那肯定是其設計階段出現(xiàn)了錯誤，一般都是沒有考慮到結(jié)構(gòu)基礎物的承受力情況，還有一種可能就是沒有考慮到對抗浮錨桿的運用和圍墻加固等問題，這些都足以導致實踐動工和基礎設計產(chǎn)生巨大的差異，從而使基礎結(jié)構(gòu)性能發(fā)生變化，發(fā)生基礎沉降和地下水浸泡基礎等現(xiàn)象，如果出現(xiàn)了這種情況，就需要進行二次動工。

2．5 建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)

要想做好工程的質(zhì)量建設，那就需要建立質(zhì)量管理組織部門，應該由技術(shù)部門、監(jiān)理單位下設部門和工程部門共同構(gòu)成其參與人員。所以，為提高項目施工的質(zhì)量，就需要廣大工作人員的共同努力、共同合作和共同參與，這對于設立質(zhì)量組織機構(gòu)有重要的意義。與此同時，還要明確其責任，讓其做好技術(shù)管理和指揮監(jiān)理工作。同時，還可以設立管理小組，使他們遵守崗位職能的相關規(guī)范，嚴格要求自己，遵守建設單位的各項管理制度，從而發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理控制中所存在的問題，以便加強對工程項目質(zhì)量控制的管理水平。

3 結(jié)語

對房建工程的施工和質(zhì)量控制意義是非常巨大的，這關系到人們的根本利益，所以要加強質(zhì)量管理，房建質(zhì)量控制環(huán)節(jié)涉及到多個方面。所以，房建工程管理人員就要提高自身意識，認真履行自身職責，預防工程中的質(zhì)量隱患。只有加強質(zhì)量控制，才能建設出更完美的工程，從而促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

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［2］陳少泉．論建筑項目現(xiàn)場施工的意識管理［J］．廣東建材，2009(8):71-72．

［3］雷呈鋒，陳 偉．談建筑企業(yè)施工項目管理［A］．河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集［C］．2010．