施工現場項目質量員的新要求

付文斌

(山西省第三建筑工程公司，山西長治 046011)

0 引言

在現階段建筑市場飛速發展、建設工程項目競爭日趨激烈的今天，對施工現場的項目管理班子提出了更加嚴格的要求。一個建設項目的建成投入使用最重要的完成標志就是實現質量、進度和成本三大目標，工程的價值體現最重要的就是工程質量達標和工程在使用過程中運行正常。一個工程建設項目質量形成的好壞完全取決于施工階段的質量管理，在工程項目施工階段的質量管理是整個項目管理班子和勞務操作班組的主要任務，在工程施工過程中項目經理、項目技術負責人是整個項目管理的組織者、帶頭人。項目質量員是抓好工程質量的主要執行者，其主要職責便是控制工程質量，上一工序質量不合格不得進入下一工序，層層把關、重點監控。每一工序、檢驗批、分項、分部工程驗收合格方可進行下道施工，逐步建成一個合格的單位工程、單項工程或建設項目。

現階段施工現場項目質量員在控制工程質量、質量驗收把關方面起到了非常重要的作用。但越來越多的工程項目對質量員的要求也越來越高，不僅要求質量員思想品質過硬、業務技能要強;還要求質量員工作方式靈活、執行能力到位，才能把好工程質量關，為建設單位、為社會奉獻精品工程。下面總結了工地項目質量員的新要求。

1 道德品質要求高

質量員作為項目部管理成員，首先要有集體主義感，要有團隊意識;應十分清楚地認識到工程項目的質量好壞，是我們整個項目管理團隊的責任，每個項目成員有權利和義務為工程把好質量關，有權利自我要求、互相監督，任何有礙于工程質量的事情絕不讓步，嚴抓狠打。項目質量員必須嚴以律己、吃苦耐勞，從思想意識上高度重視工程質量，絕不允許任何有損害工程質量的行為存在，始終把“百年大計、質量為本”的企業信譽記在心頭，時常教育和督促其他員工提高思想質量意識，從小事做起，從質量控制源頭做起，嚴格把好工程質量關。

2 業務素質要求高

工地項目質量員不僅要熟悉圖紙、精通規范，還要不斷學習新的標準圖集、技術規程，對工地現場的施工技術資料十分清楚。認真掌握施工組織設計、質量計劃、施工專項方案、各個分項工程、檢驗批的技術安全交底、各項質量安全保證措施。對整個工程的從開工、地基與基礎施工、主體施工、屋面裝修工程施工、給排水采暖及建筑電氣各分部工程的施工，到消防、節能、環保等各專業施工和竣工驗收各階段都要不斷學習、不斷總結、認真檢查、嚴格驗收。只有對本工程所運用到的各專業施工技術規程、各專業質量驗收規范了如指掌，才能在施工中正確指導和監督工程的施工質量。項目質量員既要懂理論，又要會實踐，能熟練運用各種質量記錄資料，通過現場檢查測量，形成真實有效的工程原始記錄資料，對現場重點檢查部位、關鍵施工工序實行旁站施工監督檢查，各隱蔽工程或檢驗批的主控項目、一般項目是否符合質量要求進行嚴格把關，允許偏差項目超出規范標準的必須要求整改或返工重做，把握好工程現場質量關。

3 執行能力要求高

在工程現場往往對于工地檢查發現的質量問題要求整改落實比較難，這就要求項目質量員不能徇私情、不能睜一只眼閉一只眼、不能手軟，不論誰做的工程，只要是工程有質量問題，就絕對要六親不認，要求徹底整改或全部返工，不折不扣的處理完畢。針對一些工程小的質量通病，質量員要靈活工作，對操作班組既要進行事前控制的指導，還要勤于檢查做好事中控制，最后嚴格驗收進行事后控制。如果在施工過程中任一環節出現問題，質量員都必須要按施工規程和質量驗收規范要求，監督操作工人去維修整改完善施工操作工藝。對于工地現場經常出現的質量問題，質量員要對操作班組首先溝通交流做好思想工作，其次要求操作工人嚴格按技術交底的施工工藝進行施工，堅決執行到位，如發現問題必須不折不扣的整改落實，必須按各方檢查隱患整改通知單要求落實到位，否則不予驗收，不得進行下步施工或者責令停工。

4 “四心具備”的要求高

工地現場項目質量員不僅業務素質要求高，而且工作精神和工作態度要求更高，為此項目質量員必須要具備“四心”——耐心、決心、恒心和細心。這就要求質量員指導教育工人要耐心、要求工人整改落實要有決心，平時工作任務十分艱巨、質量監督警鐘常鳴要有恒心，現場檢查驗收工程要百倍細心。一名合格的質量員一定要具備“四心”，每天以飽滿的熱情全身心的投入到工作中。質量要從小事抓起，要從每一工序的形成全過程(從工程原材料質量、施工材料運輸使用、半成品、成品質量)抓起。質量員作為項目質量管理中的重要成員，肩負著十分艱巨的使命，必須要有一種一絲不茍、堅持不懈、不怕苦累、認真負責的精神，在日常工作中堅守崗位，用心工作，才能為社會、為國家立好一塊塊豐碑。

5 結語

在21世紀的今天，我國人民生活水平日益提高，對居住場所的質量要求也越來越高，所以對工程項目的施工質量要求也越來越高。只有質量過硬的施工隊伍、通過嚴格的施工項目管理、在合格的項目質量員的檢查監督下才能干出一流的精品工程，才能為項目、為公司占領市場，為項目的持續發展奠定堅實的基礎。隨著建筑市場的飛速發展，在項目管理中的新要求越來越多，為了適應新時期項目施工建設的需要，項目質量員和全體管理人員都應該牢固樹立團隊意識、堅持不斷地學習新標準規范、持之以恒地抓好質量管理，為社會、為國家、為建筑事業增磚添瓦。