打造世界一流步伐穩健有力

□ 本刊記者 何世念 鐘大海 杜志炎

□ 圖為茂名石化全景。中國石化圖片網 供圖

鎮海煉化、茂名石化正滿懷信心、快馬加鞭地向世界一流目標邁進。

鎮海煉化、茂名石化是中國石化煉油板塊中裝置規模、經濟技術指標、效益、管理水平領先的兩大企業，可以稱為中國石化的“煉油雙雄”。兩大企業怎樣打造世界一流？記者在近日采訪中明顯地感到，他們正滿懷信心、有條不紊、快馬加鞭地向世界一流目標邁進。

力爭2015年躋身世界一流

在兩個企業，記者都強烈地感受到滿懷豪情創一流的濃厚氛圍，各企業都制了打造世界一流的詳盡計劃。

走進鎮海煉化辦公區，一幅“堅定不移推進‘三位一體’發展規劃，在中國石化率先打造世界一流”的標語格外引人注目。鎮海煉化總經理江正洪說：“煉油率先打造成世界一流，我們有信心和決心，因為我們鎮海煉化人有敢于創新的勇氣，有勇于探索的精神，有堅定不移的執著。”

茂名石化總經理余夕志表達了同樣的信心：“煉油是中國石化的長板，集團公司黨組審時度勢，提出率先把煉油打造成世界一流，非常鼓舞人心。同時，我們感到這是一份沉甸甸的責任，一種強大的動力。現在，干部職工士氣旺盛，斗志高昂，對把茂名石化建設成為世界一流的煉油企業充滿了信心。”

茂名石化的煉油加工損失率、綜合能耗等指標在中國石化煉油系統名列前茅。據茂名石化計劃部部長毛遠洪介紹，茂名石化早在去年10月份就啟動了建立“十二五”創世界一流指標體系的工作，對照世界一流指標和國內先進企業指標，根據贏利水平、運營水平、質量水平、安全水平、環保水平、工程管理水平、人事管理水平、物資供應管理水平、信息化水平等九個方面，建立了四級（公司級、分部級、車間級和班組級）創一流指標體系、責任體系和考核體系，明確了“十二五”創世界一流指標的分階段目標值、措施、責任人和考核辦法。并根據世界先進指標的變化，對指標體系及時進行動態調整，以確保實現世界一流目標。

鎮海煉化作為國內首家銷售收入突破1000億元的煉化企業，率先成為世界一流自然是責無旁貸。江正洪說，在2015年以前，主要經濟技術指標上達到世界一流并不難，鎮海煉化已經做好了具體的計劃安排，制定了保障措施。

他的自信和底氣，源于鎮海煉化已經初步具備了與國際一流論劍的強勁實力。據美國所羅門咨詢公司去年11月的評估，鎮海煉化煉油板塊競爭力繼續保持亞太地區領先水平，其中凈現金利潤、現金操作費用、投資利潤率、煉油單位能耗指標均處于第一群組，具有良好的國際競爭力。噸油廢水外排量、原油運輸途耗等指標居國際領先水平。

據該公司副總工程師、計劃部部長胡江青介紹，鎮海煉化確定了“三步走”的發展戰略：第一步，全面完成向煉化一體化轉型。第二步，到2015年，煉油、乙烯達到世界領先水平，企業管理和人力資源水平實現較大幅度提升。第三步，通過10年～15年努力，實現“以最少的人管理最大的煉化企業”和“建設世界級煉化一體化標志性企業”的目標。

目前鎮海煉化正在全力推進項目發展、管理變革、人力資源“三位一體”的發展規劃，力爭用10到15年的時間，使煉油加工量達到4100萬噸/年，乙烯規模達到220萬噸/年，將職工總數降到3500人以內，以實現規模翻倍、人員減半實現，“以最少的人管理最大的煉化企業”的目標。

一流煉廠必須有一流的指標

一流煉廠必須創造一流指標。“要實現打造世界一流企業的目標，就必須仔細對照自己的發展短板，認真吸取紡織行業的前車之鑒，堅定不移開創精細化工發展之路。要充分挖掘潛力，發揮好大煉油優勢，利用煉油廉價原料發展我們的精細化工，早日將化工打造成鎮海煉化的優勢長板。”江正洪闡明了鎮海煉化的戰略思路。

鎮海煉化副總經理張玉明說：“打造世界一流，就必須主動和國際上的先進企業進行對標，把埃克森美孚、SK作為參照體系，和他們分析對比，不斷提升我們自身的綜合競爭實力。”

茂名石化煉油的小裝置多、設備陳舊、集約化程度低，但煉油效益和技術經濟指標卻穩居中國石化前列，其中的奧秘在哪里呢？

“這得益于差異化戰略的成功實施。”余夕志說，“針對裝置結構與設備短板問題，茂名石化借助煉化一體化和燃料、化工、潤滑油煉廠的優勢，在資源、技術和產品上做足差異化文章，補齊短板，力爭效益最大化。”

茂名石化面向南海，背靠大西南。他們敏銳地觸摸到市場的變化，不斷優化調整產品結構。該公司煉油分部副經理關志鵬介紹說，茂名石化以“細分物料、細分用戶、貼近指標、精心調配”為原則，以市場為導向，及時預測及排出產品贏利能力排序表，增產價高利厚產品，確保煉油效益最大化。

有“優化大師”美譽的煉油分部副經理許楚榮說，加工損失率和綜合能耗是最能體現煉油水平的兩大代表性指標。對此，茂名石化確立了“‘十二五’末，煉油確保達到世界先進，力爭世界領先”的目標，確保實現加工損失率、綜合能耗超過當前世界先進水平。目前，他們擬定了12項措施，煉油加工損失率將降到0.36%以下，繼續保持世界領先水平。擬定了53大項、58小項的節能降耗項目，滾動提出和實施新的節能措施，確保在“十二五”末綜合能耗降至46.76千克標油/噸，達到世界領先水平。

管理是最大的挑戰

在采訪過程中，江正洪講到最多的一個詞就是“管理”。他說，企業未來的競爭，歸根結底是管理的競爭。在技術經濟指標上達到世界一流不難，難的是在管理上達到世界一流。

為提高管理水平，鎮海煉化從抓管理制度科學化入手，開展了“三項制度”（即職責劃分、業務流程和規章制度）清理工作，優化組織架構、明晰職責劃分、再造流程程序，整合各類管理制度，建立了一整套覆蓋所有業務所有部門、分級分類管理的一體化的科學合理、高效運轉、標準化、文本化的制度體系。并以此為基礎，對企業組織架構、運行機制、管理體系、績效考評、發展規劃實施了一系列重大的變革和創新，探索建立起了“新國企”的管理模式。

鎮海煉化人教部部長俞勇鋒說，鎮海煉化建立了精干高效的組織機構，明確機關、機構、基層在企業體制架構中的職能定位，解決“誰管誰”的問題。按照“行政管理集約化、技術管理專業化、運行管理現場化”的思路，優化調整，建立精簡高效的組織機構。與此同時，進一步合并機關同類崗位、規范崗位分工、理順崗位層級、明確崗位職責，為打造精干高效的機關奠定了基礎。

為了打造世界一流，鎮海煉化正在從發展理念、組織機構、管理體制機制、內部環境等方面推進創新和變革，不斷提升管理水平。

無獨有偶，余夕志正在茂名石化大力推行精細管理。他反復強調三個基本管理目標：管理過程必須科學規范，管理行為必須優化到位，管理結果必須事爭第一。

余夕志說：“世界一流的企業都有自身顯著的管理特點，公司目前打造世界一流已經起航，在這個過程中，我們要按照‘把精細化管理打造成為茂名石化的內涵、特色和品牌’的目標，努力打造精細化管理的企業品牌。”

如今，新修訂的《茂名石化全面深化精細管理總體方案》正在各單位、各部門實施。毛遠洪說：“全面深化精細管理，就是要以全面提升管理水平、創造最大效益為中心，要以安全、環保、質量為基礎，全面提升公司的競爭實力，努力為打造世界一流奠定堅實的基礎。”

在如今這個時代，誰先擁有信息，誰就能在競爭中贏得主動權。余夕志說：“打造世界一流還必須提高信息化管理水平。沒有信息化平臺的支撐，打造一流就會成為一句空話。”茂名石化正加強信息化建設，依托辦公自動化系統，開發投用了管理體系文件信息系統，在中國石化煉化企業中首家成功上線運行了合同管理信息系統，進一步提高了管理效率。

鎮海煉化致力于打造智慧工廠。江正洪深有感觸地說：“信息化對打造世界一流非常重要。目前，最關鍵的是要加強數據庫建設。把數據庫建好了，就可以在上面建高樓大廈了。”

近年來，鎮海煉化不斷提升信息技術水平，開展以“業務流程管理系統”（BPM）為平臺的制度信息化建設，實現了ERP與15個其他信息系統的無縫對接，在亞太地區煉廠中首家實施ASPEN ONE項目。其最終目標是走出一條擁有“ERP的骨骼、BPM的皮膚、‘三項制度’的血肉”獨具特色的信息化之路。

領先世界任重道遠

“世界一流”不是一個簡單的技術經濟指標，而是一個綜合性、系統性、動態性的概念。對全面達到世界一流，鎮海煉化和茂名石化也都感到了挑戰和壓力。

余夕志非常坦率地說：“茂名石化與世界一流企業比、與系統內先進企業比，還存在不小差距；一方面，我們目前的一些指標與世界一流標準相比還有明顯差距。另一方面，煉油總體規模雖然不小，但裝置數量多，部分裝置設備陳舊、技術落后，營運和維修成本偏高。同時，煉油高附加值、有特色的產品比例低，資源利用效率不高，如芳烴類產品、氣體類產品。與此同時，職工人數還偏多，加工量當量人數僅僅處于中石化煉油企業中游。”

“我們與世界先進煉廠最大的差距還是在安全和環保上。過去，總是能省則省，導致在安全和環保方面的投入還不夠，設備的新度系數低、隱患多。要打造世界一流，必須首先把基礎打好，把安全、設備的根基扎牢。”余夕志舉例說，國外先進煉廠在安全環保方面要求嚴格、投入大，到廠區里聞不到什么異味，而我們的廠區還做不到這一點。

在鎮海煉化，記者強烈地感受到一種居安思危的緊迫感和只爭朝夕的使命感。胡江青說，和世界一流企業相比，真正的差距還是在軟實力上，在管理、制度、文化方面與國外先進企業有明顯差距。

江正洪表示，在全面打造世界一流的征程中，要更加注重人才培養、制度建設和管理整合，提高精細化管理水平，不斷增強企業應對市場危機和抵御風險能力。

一流的企業必須擁有一流的人才。目前，鎮海煉化正面臨寧波化工園區大型民營石化企業的人才爭奪戰，為實現“以最少的人管最大的煉化企業”的發展目標，他們正大力實施人才戰略，推進人才通道建設，探索構建新的用人留人激勵機制。

打造一流，時不我待。煉油雙雄正邁著堅定的步伐，朝著率先實現世界一流的目標闊步前進。