市場低迷盼復蘇——蘇浙魯石化市場初步調查

□ 本刊記者蔣連家

下游開工不足，抑制了市場需求總量，進而向上擠壓贏利空間。

按正常年景，每年正月十五以后，石化產品市場會迅速啟動，而今年的市場卻被業界歸納為“早歇晚啟”?！霸缧币呀浽?011年9月成為定局，“晚啟”卻仍沒有清晰的時間表。

2012年已經過去一個季度，這種狀況如果不迅速改變，完成石化企業今年的效益目標將很困難。2012年2～3月，揚子石化與化工銷售華東分公司溝通協調，選擇了揚子石化主要銷售市場——江蘇、浙江、山東的部分用戶，看市場、察動態，進行市場調研和技術服務。他們深入用戶企業，進車間、去庫房，與用戶一起交流對市場的看法，探討走出市場低迷的途徑和方法，以求盡早啟動市場，使石化產業鏈盡快正常運轉起來。

拉動內需政策，呼吁配套措施盡快出臺

江陰一家國內薄膜龍頭企業總經理金玉媛感到，當前石化產業鏈困難形勢較2008年金融危機時更為嚴重?！爱敃r業界主要是心理恐慌。”金玉媛說。隨著國家“家電下鄉”等配套措施的實施，農村市場被快速啟動，企業隨即走出了困境，我國成為世界經濟奇跡中的最大亮點。據揚子石化塑料產品的用戶介紹，“家電下鄉”政策的實施給他們帶來了實實在在的好處。金融危機爆發時，這些企業也曾短暫經歷過訂單減少、產品積壓的時期，但在國家采取拉動內需，特別是實施有針對性的“家電下鄉”具體政策后，訂單迅速增加，企業生產迅速啟動，走出了危機。

2011年底，“家電下鄉”政策到期，這一政策對國內涉及塑料加工的廠家產生了重大影響。據數家加工家電塑料配件廠家介紹，考慮到“家電下鄉”政策即將結束，家電產品農村市場需求會減少，一些知名的家電品牌早在去年1月已經停止從某些家電配件廠提貨，一些企業目前基本上處于限產狀態。

□ 圖為揚子石化廠區。 李樹鵬 攝

鑒于嚴峻的市場形勢，國家領導人多次提出了調整結構、拉動內需的要求，并到多個省、市、區調研，但像“家電下鄉”這類具體配套政策還沒有出臺，而我國目前最大的潛在市場就在農村。如果沒有具體的配套政策，農村市場的需求潛力不轉化為現實消費力，企業困局很難靠自身力量緩解，他們呼吁政府盡快出臺相關配套政策，培育國內市場，發揮國內市場的支撐作用。

融資難、融資成本高，呼吁結構性降稅盡快實施

江蘇、浙江、山東等地是揚子石化的主力市場，這一區域的市場狀況決定著揚子石化產品的未來。

據用戶反映，2011年，不斷提高的存款準備金率，給企業融資帶來了較大困難。塑料加工廠家70%是中、小、微民營企業，融資對他們來說更加困難，即使貸到款，也要被附加上很多條件。在揚子石化調研組走訪的八家企業中，有七家企業提及貸款難、資金使用成本過高的問題。不難看出，下游企業利潤的大部分付了銀行利息。

□ 圖為揚子石化崗位工人巡檢。 李樹鵬 攝

今年盡管央行下調存款準備金率，但這種“小步慢跑”式的金融政策調整沒有從根本上緩解融資難的問題，由貸款難衍生出來的貸款附加條件，增加了企業融資成本。在目前市場艱難形勢下，加工企業的生產成本越來越難以控制，而企業為控制成本普遍采取壓低人工成本的做法又弱化了國內消費能力。

與融資難相對應的是，市場不景氣壓低了企業贏利能力和贏利空間，他們呼吁國家進一步營造有利于企業經營的金融環境，盡快出臺結構性減稅措施，增加貨幣流動量，降低企業融資成本，通過各方協作，幫助企業渡過難關。

企業轉型升級，呼吁給予政策、技術、人才支持

歐盟是我國第一大貿易伙伴，歐債危機對我國出口企業的沖擊前所未有。在揚子石化調研組走訪過的出口導向型企業中，普遍存在訂單減少、裝置開工率低的問題。江陰某企業生產的薄膜遠銷海外，他們的客戶中不乏像德國“漢莎”、英國“卡夫”等國外知名企業,在國內更是與“康師傅”、“雙匯”等結盟。歐債危機導致來自國外的訂單大幅下降，目前這家企業的開工率只有50%。

但嚴峻的宏觀形勢下也有亮點，以出口為主的浙江某聚酯企業擁有百萬噸生產能力，每個月采購國內質量最好的揚子石化PTA1萬噸、乙二醇8000噸。該企業不斷跟蹤世界同行業先進生產技術，堅持做中國最專業的長絲生產企業，專事開發和生產特色產品，其裝置開工率達到90%，并通過控制能耗等手段控制成本，保持企業贏利，產品出口日本等國。

總體而論，歐債危機什么時間結束、美國經濟什么時間徹底復蘇都不是我們所能左右的，而企業的生存和發展問題卻直接擺在我們面前。企業轉型升級需要越過資金、技術、市場等多重障礙，他們希望政府能出臺政策，在稅收上對企業轉型給予照顧，上游企業在原料、技術開發上給予支持，政企攜手把當前的危機化為產業升級的動力。

揚子石化調研、服務組走訪的都是業內技術、管理水平一流企業，這些企業的裝置開工率在40%至90%之間，那些規模更小、技術更弱的中小企業開工率更低，有的干脆停產。出口型企業因為訂單不足開工率很低，如果他們的出口市場不能在短時間內改觀而轉向內需，則將加劇國內競爭。

下游開工不足，抑制了市場需求總量，進而向上擠壓贏利空間。作為國有企業，面對困局，我們一方面要通過降低成本，增強產品市場競爭力；另一方面則應積極向有關部門反映市場狀況和企業呼聲，消除制約市場復蘇的諸多因素，盡快啟動市場。