組工干部要增強“四種意識”提高“三種能力”

李力強

把組織部門建設成為深入貫徹落實科學發展觀的模范部門，把組工干部隊伍建設成為講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍，是中央對組織部門提出的新目標和新要求。要達到這一目標要求，組工干部必須增強“四種意識”，提高“三種能力”，奮勇爭先，自我加壓，樹立形象，才能不負重托、不辱使命。

切實增強“四種意識”

一是品牌意識。現代企業沒有品牌，就沒有競爭力。同樣，組織工作缺乏品牌，也就缺乏影響力。樹立品牌意識，就是在工作中要高標準、高質量，切實做到單項工作創一流、整體工作上水平。要有一種永不滿足、敢于爭先的精神，及時把基層創造的新做法、新經驗總結提煉出來，把拿得出、叫得響的新典型培養樹立起來，把涌現的亮點、閃光點培育創建出來，全力打造組織工作的“名牌產品”、“特色精品”，不斷提高組織工作創新創優的層次和品位。

二是協同意識。共事是緣分、協作是福分。“各吹各的號，各唱各的調”，是很難干成事的。在工作中，每位組工干部都要珍重黨的事業、珍重集體榮譽、珍重同志友情。無論是部長還是科長，都要主動地融入進來，工作坦誠相處、團結協作，平時多溝通、多幫助，相互補臺，相互配合。有任務大家協同作戰、有困難大家相互關心，遇到問題開誠布公、遇到矛盾心平氣和，做到心往一處想、勁往一處使，合心、合力、合拍干事業。

三是奉獻意識。有激情的人生最精彩，有作為的人生最輝煌。只有無私地奉獻、拼搏，才能在繁重的工作面前，在各種困難和矛盾面前不氣餒、不退縮、不言敗，才能以一種韌勁、沖勁、干勁拼搏進取、攻堅克難，圓滿完成各項工作任務。要把能在組織部工作，看作是自己的一種榮幸、一種歷練。干事講奉獻，工作比業績，始終保持一股奮發有為、昂揚向上的良好狀態，始終保持一種對組織負責、對領導負責、對崗位負責、對自己負責的工作態度，帶著激情、熱情和感情做人做事，爭取以一流的業績、一流的作風、一流的形象，贏得認可，實現自身價值。

四是思考意識。組織工作頭緒多、任務重，經常加班加點。一些同志就為了完成工作而工作，不思考，不研究，出現了很多問題。如起草的材料思路不清、高度太低、通盤考慮不夠；安排的工作缺乏操作性、脫離實際，等等，造成個別干部工作平平、進步很慢。究其原因，就是平時思考的太少。所以，在干工作時，要多想一些、多思考一些，善于觀察，善于想象，善于創新，密切關注上情、下情和外情，準確把握組織工作的熱點、難點和焦點，找準組織工作服務大局的著力點和切入點，不斷提升組織工作科學化水平。

提高“三個能力”

一是學習能力。無知肯定無能，多知必然多能。新形勢對組織工作提出了新要求，作為一名組工干部，必須始終把學習放在第一位，這既是要求，更是責任。工作中，要有一種“泰山壓頂”的緊迫感，“不進則退”的危機感和“聞雞起舞”的責任感，抽出時間，靜下心來，真學、實學、博學，把黨的政策、組織工作業務學深、學懂、學透。在平時要做一個有心人，多觀察，勤思考，多向領導學、多向身邊同志學、多向基層群眾學，學習別人的優點，彌補自己的不足。通過不斷地學習，來指導工作，破解難題。

二是業務能力。這是立身之本。要努力爭做“五型”干部：一是腦中有全局、心中有大局、手中有布局，做管理型組工干部；二是理論精通、知識融通、信息貫通，做學習型組工干部；三是思路寬廣、工作開拓、方法獨特，做創新型組工干部；四是開口能講、拿筆能寫、有事能干，做復合型組工干部；五是對事業有激情、對工作有熱情、對同志有真情，做服務型組工干部。以此為目標，不斷的挑戰自我，爭取成為組織工作的“行家” 和“多面手”。

三是統籌協調能力。組織工作線長面廣，任務繁重，哪一項工作都很重要。工作中，要能突出重點，兼顧其他，學會用“十個指頭彈鋼琴” ,不顧此失彼、抓一漏十。要合理分配時間和精力，分清事情的輕重緩急，哪一件事先干，哪一件事后干，哪一件事急干，整體安排，協調有序。要做到遇見大事不糊涂，遇到小事不疏忽，遇見急事不忙亂，遇到慢事不拖拉，干事井井有條。在平時多請示、多匯報、多溝通，減少工作失誤，提升工作效率。

總而言之，組織部是黨員、干部、人才之家，代表著各級黨組織的形象,組工干部做為組織部的一員，更代表著組織部的形象。所以，無論是工作中還是生活中，都要時刻用一名組工干部的標準來要求自己，注意自己的一言一行，一舉一動，辦事處以公心，謀事干干凈凈，自律自省，自我約束，自我錘煉。通過扎實的工作作風，一流的工作態度，贏得他人的尊重和贊賞，為其他干部做好表率，維護好組織部門的形象。