企業和諧 工會給力

○ 文／張秀來

企業和諧 工會給力

○ 文／張秀來

建設和諧企業，必須充分發揮工會組織“傳感器”、“助推器”、“調節器”、“孵化器”的作用。通過工會組織整體功能的提高，增強企業的向心力、凝聚力。

今年初，天津市內某加油站由于經營資質不符合國家規定被有關執法部門勒令停業。由于天津石油分公司零售中心下屬加油站員工實行的是“聯量計酬，多勞多得”的薪酬方式，該加油站員工失去了工作權利，報酬大幅降低，生活無法保障。加油站十幾名員工群情激奮，聯名上書工會要求有個說法。

工會接到這個信息后，及時進行調查，并與行政溝通說明，關停加油站是企業行為。員工如果不安排到其他加油站工作不能降低職工的收入。經過協調，行政及時補發了加油員工資，一場針鋒相對的矛盾迎刃而解。

工會是黨領導下的群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾合法權益的表達者和維護者。天津石油企業工會充分認識到工會在推動構建和諧企業中的重要職責，從工會在企業的地位出發，找準切入點，不斷增強工作的自覺性、主動性，在構建和諧企業中發揮獨特優勢，發揮了其他組織不可替代的作用。這些作用主要可以概括為四點，即傳感器、組推器、調節器和孵化器的作用。

理念傳感器

黨中央提出構成和諧社會的戰略決策。胡錦濤同志指出：“群眾工作是我們黨的政治優勢和優良傳統，在改革發展進入關鍵時期的新情勢下，加強和改進群眾工作尤為重要。工、青、婦組織是黨開展群眾工作的重要力量，在推動共同建設、共同享有和諧社會方面有著明顯優勢，完全可以大有作為。”這既是對工會地位和作用的充分肯定，又是對工會在促進科學發展，共建社會和諧中發揮重要作用提出的更高要求。從企業工會的發展情況看，它正處于“黨政所望、職工所盼、工會所能”的交叉點，大有可為。

天津石油分公司工會正是在這大好形勢下，乘勢而上，始終堅持用科學發展觀統領工會工作。在構建和諧企業中，充分發揮工會組織“傳感器”作用。具體表現在幾個方面。一是不斷加強對員工愛黨愛國愛企業的形勢教育，使職工群眾認清形勢，明確任務，在“十二五”規劃中建功立業。二是堅持“以提高職工整體素質為著眼點”，深入開展全員全崗全過程的技能競賽和技術比武活動，使大家學得有勁頭，練得有干頭，素質提升有盼頭。三是堅持以人為本與為群眾辦實事高度統一。時刻想民為民，排職工之憂，解群眾之難。四是堅持以“理論武裝”為主線，以雙“依靠”活動為引線，以宣傳思想工作，文明創建活動為“連線”，搭建“引導”平臺，堅持在服務職工中教育職工，在維護職工中關注職工，在組織職工中動員職工。

發展助推器

國有企業是構建社會主義和諧企業的重要載體。和諧企業不可能憑空而起，而是建立在堅實的物質基礎之上，以效益發展為支撐的。在實踐工作中，天津石油分公司工會圍繞中心，服務大局，堅持與企業行政同心、目標同步、工作同向。工會組織圍繞提高企業核心競爭力，根據不同時期企業工作重點和各專業中心（分公司）工作實際，開展形式多樣的“勞動競賽”、“創新活動”、“和諧合理化建議”，評選“金點子”、“優秀操作法”。通過選尖子與“樹標兵”，挖掘宣傳職工群眾中的“絕活”，激勵職工立足本職創一流。同時，動員職工群眾在推動企業“增量增效”、“降本降費”中充分發揮主力軍作用，為建設和諧企業奠定更加堅實的物質基礎。總之，工會組織要在企業的改革、穩定、發展中充分發揮“助推器”的作用。實現“效益保權益、權益保效益”的目的。

●攝影/劉禮賓

關系調節器

每個社會的經濟關系首先是作為利益關系表現出來的。在企業，這種“關系”集中反映在勞動關系上。為此，天津石油分公司工會組織充分發揮關系“調節器”的作用，把推動建立協調穩定的勞動關系作為工作的切入點、實踐的著眼點，積極構建“工會敢于維權，黨委支持維權，行政配合維權”的大平臺。具體做法如下。

一是在思路觀念上樹立“利益共生，雙贏互動”的觀念。企業發展不僅經營者獲利，而且勞動者也受益。二是在機制體制上不斷完善企業職代會制度和平等協商集體合同制度。在工作中，天津石油分公司工會堅持千斷萬斷，集體合同的簽訂和續簽不能斷。隨著形勢的發展，不斷修改其內容，到時間履行程序，合法合規進行運作。從源頭上通過制度來協調完善企業的勞動關系，并維護職工的合法權益。三是在方法手段上，從解決實際問題入手。我們在下基層調研中，發現由于經營體制的調整，打破原有區域劃分，由于實施專業化領導，原二級公司分為若干小單位，原有職工福利設施取消，給職工生活工作帶來很多不便。為此，工會組織除拿出部分經費解決一線員工吃飯難的問題外，積極呼吁行政予以考慮。行政聽到建議后，從關心一線員工生活和身體出發，撥付幾十萬元，在職工相對集中的地方，家家建食堂，人人有飯吃。由于工會維權聲音響、工作力度大，使天津石油分公司和諧因素不斷增加。

能力孵化器

建設和諧企業是項復雜的系統工程，工會組織在新的時期新的形勢下面臨新的機遇和挑戰。天津石油分公司工會坐落在四大直轄市——天津，面對黨中央、國務院把濱海新區開發開放列入國家發展規劃，應該說機遇千載難逢，挑戰也千載難逢。在服務濱海新區、支持濱海新區的熱潮中，作為駐津企業工會組織，天津石油分公司工會堅持“能力為主”的觀念，努力提高工會組織“大學校”和“孵化器”的作用。具體來說，就是“四基切入，提高四力”。

一是從自身建設入手，提高工會干部的能力。我們先后制定了“關于加強工會領導班子建設規定”、“工會干部深入基層”等規章制度，使工會干部進一步轉變工作作風，做到“媽媽心，婆婆嘴，閑不住的兩條腿”，抓大事兼顧一般，抓典型推動全局，抓傾向注重實事，抓苗頭換位思考，在實踐中不斷開拓創新。二是從基層建設入手，增強工會組織的活力。要以全基層工會組織建設為基礎，強化基層工會干部隊伍。我們在深入基層工作時，首先問職工群眾對工會干部滿意不滿意、擁護不擁護。如果基層工會干部履責不到位，當家不干事，我們就建議調其位置，經過努力把基層工會建成為組織健全、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。三是從基礎建設入手，增強工會組織的內力。我們要求所有的工會干部不但是行業專家，而且要成為會宣傳鼓動的政治家、協調矛盾的活動家、廣交朋友的外交家，經過努力從“活動主導型”向“管理服務型”轉變，從“被動要我干”向“主動我要干”轉變，不斷轉變工會組織的群眾化、民主化、法制化水平。四是從“基地”建設入手，提升工會組織的魅力。幾年來，我們結合形勢的發展提出“建職工之家就是建和諧”，要求認真總結物流中心下屬大港油庫建小家園地的經驗，啟發其他單位創新建家思路，豐富建家內容。

本文作者為中國石化天津石油分公司工會主席