安全：從“分享”到“分想”

○ 文／謝文艷

安全：從“分享”到“分想”

○ 文／謝文艷

大慶石化扎實有效開展安全經驗分享活動，豐富了員工的安全知識，增強了員工的安全意識。

3月19日一大早，在大慶石化公司生產經營例會上，煉油廠制作的視頻短片觸目驚心，引起了與會者的共鳴。

這個公司把安全生產例會為主要平臺，采取與會人員講解、幻燈片展示和視頻短片播放等形式，利用會前3~5分鐘時間，組織參加會議的各單位主管領導逐一介紹本單位安全典型事例，總結教訓，推廣經驗。公司副總經理、安全總監焦桐祥說：“我們這樣做，目的就是為了全員參與安全。要求上至總經理下至普通員工，一個不少的全員參與安全管理。只有扎扎實實、一步一個腳印、循規蹈矩抓安全，企業才能永保平安?！?/p>

分享網絡層層建

“周俊及時發現隱患，避免了一起安全事故，受到了公司的嘉獎。看來無論是操作還是巡檢，都不能走過場，任何時候都得繃緊安全這根弦?！?月21日，在公司化工一廠裂解車間橫四班的安全經驗分享會上，員工馮言誠懇地說。

周俊是橫四班的班長。在安全經驗分享活動中，周俊重現了當時裂解氣泄漏著火隱患處理的情景。“雖然是未遂事故，但也提醒我們危險無處不在，尤其咱們這樣的化工裝置更需要加倍小心。我要學習周俊在崗一分鐘，盡責60秒的精神?！毙聛淼拇髮W畢業生丁麗麗說。

大慶石化安全經驗分享活動實質是以往案例化教育的系統化延伸。大慶石化強調“四個強化”，即強化人人講安全、強化事事講安全、強化處處講安全、強化時時講安全，以此統一全員思想認識。

公司根據各二級單位工作性質的不同，制定下發了《常態化推進方案》，明確了活動內容、計劃、范圍和要求。同時，建立了公司、分廠、車間三層活動組織機構，利用安全責任狀層層落實安全共享責任，從而形成了主要領導負責、安全部門牽頭、專業部門配合、干部員工參與，自上而下，一級抓一級的立體式全覆蓋的經驗分享網絡。

先規范后養成。公司要求各二級單位每周二和周五召開科級以上干部開調度會時，利用多媒體介紹近期安全工作中的一些重要舉措、事故案例及好的安全管理經驗和做法。車間和班組層面則利用班組安全會、生產例會、交接班會、員工大會、早會等進行安全經驗分享。這種多角度、多層面的辦法和措施很好地促進了活動的深入開展。

●“在崗一分鐘，盡責60秒！”大慶石化員工在生產裝置細心查找安全隱患。 攝影/謝文艷

分廠、車間以集團公司HSE信息系統“安全經驗分享”業務管理模塊為平臺，按照方案訂立的細則，定期逐級進行檢查和考核，形成了管理定勢。

操作可視少隱患

“對照它，我們在操作的時候，再也不用手忙腳亂了。”3月21日，化工一廠裂解車間橫二班的班組運行工程師韓會君，按著閥門上的操作指示牌操作，感覺工作方便快捷多了。

公司在安全管理上突出精和細，探索實施了可視化安全管理方法。化工一廠把員工在實際操作中的“自選動作”用攝像機和照相機拍下來，將識別出來的風險制成風險警示標識和風險提示牌發放到員工手中，大家對操作過程中存在的各種風險及規避措施一目了然，崗位員工規避風險的能力大大提高。

公司還制作了《可視化安全管理手冊》，內容涵蓋可視化應急預案、“三違”行為的識別與糾正、生產流程圖及巡回檢查注意事項等內容。同時，還在崗位值班室里設置可視化隱患要點提示板，使隱患“暴露”在員工眼皮底下，做到人人知，人人管。

現在，裝置里不管開關哪個閥門、操作什么流程，哪怕是剛入廠的新工，只要看指示牌就能安全操作。提高了快速反應能力，減少了事故處理的時間。

公司在網站上設立了“安全經驗分享專欄”，賦予全員權限，讓大家將親身經歷或看到、聽到的事件歸納總結并上傳到網絡。目前，公司已經分享了安全經驗46期，8300余條。

他們還抓住推進生產受控、設備包機、安全觀察溝通、個人安全行動計劃等契機，借助生產技術運動會、青工安全小品大賽、安全環保知識競賽、“6·5”世界環境日、“安全生產月”、“11·9”消防日等各種活動機會，融入安全經驗分享內容，活動效果事半功倍。

形式新好借鑒

“生產中無小事，尤其是安全工作，如果我們把小事做細、做精、做到位，經過長期的積累，安全生產的目標一定會實現?！惫緹捰蛷S化驗車間肖國慶把他的經驗體會掛在了網上與同事分享。

公司開展安全經驗分享活動以來，各生產車間都把“安全經驗分享”活動作為安全專題會的重要內容，讓員工圍繞安全生產和環境保護等內容，將本人親身經歷或看到的有關事故事件、不安全行為以及不安全狀態總結出來，當做經驗教訓講給大家。

為增強活動針對性，各單位結合生產實際和季節特點，踴躍開展各類主題經驗分享活動?；ざS開展以前車之覆為后車之鑒，以他人的問題和事故為戒、以同一類型的問題和事故為戒、以習慣性陋習和違章為戒為主要內容的“一覆三戒”經驗分享活動，結合實際，分析原因，查找隱患，吸取教訓，避免同一種事故發生和重演。 化肥廠開展的“觀察、評價、改善”經驗分享主題活動，從各專業角度及季節性特征對各崗位工作狀態及效果進行觀察、整改、監控發現的隱患，確保了安全穩定生產。這些做法使“分享”上升到“分想”，實現了干部員工從“要我安全”到“我要安全”的轉變，公司上下人人成了安全員。

公司按照操作、檢維修、工程建設和儀表等專業劃分，將典型安全經驗分享實例匯編成冊，作為安全分享活動補充教材?；ざS編輯的《告別事故》、《冬防事故》、《避免事故》三本安全經驗分享手冊，共享了1986年開工以來490起典型事故、事件及避免事故經驗，方便了員工學習借鑒。

塑料廠高壓一車間開展了“老說新聽”傳幫帶活動。老員工把多年在安全生產過程中積累的安全經驗與感悟講給青工聽，促進青工們對安全經驗與知識的學習。各班組還采取“剖析、問答、點評”的形式，開展人性化、親情化安全教育。由新員工提出在生產中遇到的安全問題，由有經驗的老師傅用自己的體會、遇到問題時采取的方法等傳授給新員工。

“這樣的安全經驗分享形式很好、很新穎，更加貼切實際，在分享的同時也豐富了我們的安全知識，增強了安全意識，也更加體現出企業對員工的關愛。”塑料廠高壓一車間操作工柴曉峰感慨地說。