基于市場法則的轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理探討

江蘇省南通商貿(mào)高等職業(yè)學(xué)校貿(mào)易系 劉浩

為了不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展，國家加大了國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，一些企業(yè)仍然沿襲大鍋飯、等靠要的傳統(tǒng)思維，表現(xiàn)出了種種不適應(yīng)，突出地表現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，企業(yè)管理也沒有依照市場法則來進(jìn)行，致使一些企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展混亂的局面。因此，必須關(guān)注轉(zhuǎn)型期的企業(yè)發(fā)展，重視運(yùn)用市場法則來推動企業(yè)管理改革，促進(jìn)企業(yè)盡快適應(yīng)市場的需求。

1 按照市場法則進(jìn)行企業(yè)管理，是轉(zhuǎn)型期企業(yè)發(fā)展的必然要求

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須按照市場的發(fā)展進(jìn)行管理和運(yùn)行。尤其作為轉(zhuǎn)型期企業(yè)，為了實現(xiàn)與市場的接軌，依照市場法則來進(jìn)行管理，是企業(yè)發(fā)展的必然。

(1)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)管理發(fā)展目標(biāo)存在的同一性，是企業(yè)轉(zhuǎn)型中堅持市場法則的基本依據(jù)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)屬于商品經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)就是促進(jìn)資源的合理流動與有效配給，在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)產(chǎn)與銷、買與賣、供與求的平衡，最大限度地解放阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的一切因素，調(diào)動一些可以利用的資源，推進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。這個目標(biāo)的實現(xiàn)是通過建立市場體系來實現(xiàn)的。而作為企業(yè)來說，其管理的目標(biāo)也是為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源有效調(diào)配，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)人財物等資源的充分利用，最終提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。因此，市場法則下的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與企業(yè)管理在目標(biāo)上是一致的，這是轉(zhuǎn)型期企業(yè)依照市場法則進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型與管理改革的基本依據(jù)。

(2)為了適應(yīng)市場競爭形勢，轉(zhuǎn)型期的企業(yè)應(yīng)當(dāng)越來越重視市場效益目標(biāo)下的管理。在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，企業(yè)必須獲得較好經(jīng)濟(jì)效益來取得競爭的實力。作為轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，更要重視通過管理取得經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，它要求轉(zhuǎn)型期的企業(yè)要在管理理念上與市場靠近，要求企業(yè)管理者要做經(jīng)營活動的組織者，將企業(yè)管理活動作為經(jīng)營活動必要的決策、規(guī)劃的基礎(chǔ)和必要前提，也就是說，轉(zhuǎn)型期的企業(yè)在管理中要應(yīng)用更多的經(jīng)營理念。

(3)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)性特點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)管理效率的提高。市場經(jīng)濟(jì)活動中，由于人財物的流動是不確定的，是動態(tài)的，這就需要企業(yè)管理緊跟市場的動態(tài)變化，及時地調(diào)整管理的重心，跟隨市場的變化實施必要機(jī)制管理。轉(zhuǎn)型期傳統(tǒng)的管理方式在市場經(jīng)濟(jì)面前必然是滯后的，因此要實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型、盡快轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理必須進(jìn)行適應(yīng)市場的動態(tài)性發(fā)展。

2 當(dāng)前轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，在管理方面存在一些不符合市場法則的現(xiàn)象

處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，由于受到這樣或那樣因素的影響，在管理上不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，存在與市場法則相悖的現(xiàn)象。

(1)功利主義的思想使得企業(yè)在管理中走向了偏執(zhí)。很多處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)認(rèn)為，既然要使企業(yè)面向市場，就應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)效益放到首位，企業(yè)內(nèi)的一些工作都要放到提高經(jīng)濟(jì)效益上，因此受到這種功利思想的影響，一些企業(yè)過重強(qiáng)調(diào)經(jīng)營，卻忽視了管理。認(rèn)為管理沒有產(chǎn)值，不會產(chǎn)出效益，于是放松了企業(yè)內(nèi)部管理，甚至用各種承包代替管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)運(yùn)行混亂的局面。

(2)陳舊的管理理念成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的嚴(yán)重障礙。企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，必須注重管理制度、管理理念的更新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的要求。但是有些轉(zhuǎn)型期企業(yè)仍然沿用原有的管理制度、管理模式，制度修補(bǔ)、臺賬翻新、總結(jié)報告成為了日常企業(yè)管理的主要內(nèi)容，沒有從激活企業(yè)活力，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性出發(fā)，進(jìn)行管理的改革。一些企業(yè)管理者不深入調(diào)查研究，管理脫離實際，脫離員工的思想需求和生產(chǎn)經(jīng)營的實際，使得企業(yè)管理與企業(yè)的經(jīng)營嚴(yán)重脫節(jié)。企業(yè)管理中的這種“僵化”狀態(tài)，制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型，是違背市場經(jīng)濟(jì)法制的行為。

(3)管理機(jī)制的失調(diào)使得轉(zhuǎn)型期企業(yè)多種利益關(guān)系未得到調(diào)整。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程的加快，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)多種利益群體。由于管理上沒有及時跟進(jìn)，沒有及時根據(jù)企業(yè)的這些變化進(jìn)行管理制度的整合、創(chuàng)新，而導(dǎo)致不同利益關(guān)系矛盾的凸顯。很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型后實行了股份制、國有民營，實行了租賃經(jīng)營或承包經(jīng)營，但由于仍然沿用傳統(tǒng)計劃管理時期的檢查、考核制度，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營與管理矛盾的出現(xiàn)，致使各種利益關(guān)系矛盾的加劇，影響了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的推進(jìn)和發(fā)展。

3 盡快建立和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推進(jìn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中發(fā)展

作為轉(zhuǎn)型期企業(yè)，要促進(jìn)企業(yè)管理制度的改革，依照市場法則建立、發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以此適應(yīng)市場發(fā)展的要求。

(1)加快現(xiàn)代企業(yè)管理制度的確立。要使企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，必須根據(jù)市場機(jī)制的要求盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，將建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度放到基礎(chǔ)工作上來抓。現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，是企業(yè)管理面向市場要求的適應(yīng)，是按照服務(wù)于經(jīng)營、服務(wù)于市場、服務(wù)于企業(yè)品牌管理和品牌效益的理念，而對舊有的管理制度和機(jī)制的調(diào)整、更新。但是，無論如何改革，無論建立怎樣的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)管理仍然要堅持如下原則：管理在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)地位不變，它是各項營銷活動和其他經(jīng)營活動的基礎(chǔ)；管理在企業(yè)發(fā)展中的作用不變，它是企業(yè)資源配置的手段，其作用就是通過實現(xiàn)產(chǎn)供銷的有效控制來實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化、最優(yōu)化；管理在企業(yè)發(fā)展中主題不變，向管理要效益，依靠管理提高企業(yè)的經(jīng)營效果，是企業(yè)管理的永恒追求。

(2)重視企業(yè)基礎(chǔ)管理工作夯實。基礎(chǔ)管理是跨越高層戰(zhàn)略管理和中層業(yè)務(wù)管理的活動，它分布于基層工作中。企業(yè)管理關(guān)鍵在于基礎(chǔ)管理，它影響到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其持續(xù)發(fā)展。因此，必須從企業(yè)的精細(xì)管理、科學(xué)管理出發(fā)抓牢基礎(chǔ)管理、抓實基礎(chǔ)工作，要做到不留漏洞、不留死角，基礎(chǔ)管理要完善、順暢、到位。這就要求企業(yè)在基礎(chǔ)管理中，要有嚴(yán)密的制度、嚴(yán)密的紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒獭Ｒ龅交A(chǔ)工作無小事，一絲一毫都要引起關(guān)注。班組是企業(yè)管理中的細(xì)胞，細(xì)胞的活力和健康發(fā)展，對于企業(yè)基礎(chǔ)管理工作至關(guān)重要。因此，要重視基礎(chǔ)管理中班組建設(shè)問題，要從班組抓起，抓班組制度建設(shè)，建立起班組內(nèi)部獎勵、協(xié)調(diào)機(jī)制，充分實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、高效率、精細(xì)化，推動基礎(chǔ)管理工作的開展。

(3)抓牢企業(yè)資本經(jīng)營的管理工作。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)要適應(yīng)市場的法則，應(yīng)當(dāng)重視資本經(jīng)營管理。它需要從以下幾方面來開展工作：

第一，實現(xiàn)企業(yè)資本的優(yōu)化配置。資本配置的目標(biāo)在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要實現(xiàn)資本的合理配置需要按照兩個方面的原則進(jìn)行，第一就是堅持經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，即要在投入資源不變的情況下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最高；第二就是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一定的情況下，要實現(xiàn)投入資源的最小化。另外，為了保證企業(yè)的權(quán)益最大化，要在資本配置中考慮企業(yè)負(fù)債問題，重視與所有權(quán)結(jié)構(gòu)的關(guān)系優(yōu)化。

第二，推進(jìn)資本利用效率的提高。針對企業(yè)管理中存在的資源配置浪費(fèi)、資源限制的問題，應(yīng)從資本利用效率的提高出發(fā)，加強(qiáng)資本的有效利用。從管理角度充分利用起閑置的資源，改變可能存在的原材料利用率低、機(jī)器設(shè)備開工效率低下等問題。要通過盤活閑置資本，減少資本存量等途徑，促進(jìn)企業(yè)資源效益的最大化。

第三，促進(jìn)資本的收益管理。資本的收益管理不是依靠企業(yè)的會計核算來實現(xiàn)的，它需要通過管理來實現(xiàn)。一般來說，資本的收益管理應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手：第一，重視企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)革新，以提高科技水平來推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高；第二，要重視取得收益與規(guī)避風(fēng)險的平衡，做好各類項目的可行性調(diào)研、論證和風(fēng)險評估工作；第三，優(yōu)選融資渠道，優(yōu)化融資的方式和結(jié)構(gòu)，降低融資費(fèi)用支出；第四，要重視企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張中的資本風(fēng)險，應(yīng)根據(jù)市場的形勢和企業(yè)自身發(fā)展實力，科學(xué)控制企業(yè)發(fā)展規(guī)模，使資本投入不過度擴(kuò)張，保持企業(yè)在低風(fēng)險情況下的合理資本投入。

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