貴州銀行的前世今生

文Ⅰ安 文

貴州銀行的前世今生

文Ⅰ安 文

一幢四層的紅磚建筑，靜靜佇立在貴陽市云巖區(qū)中山西路上。與周圍高大的樓房相比，它顯得低矮且式樣守舊，但流轉(zhuǎn)的歲月畢竟掩不住它當(dāng)年的宏偉氣勢。堅穩(wěn)的青石根基，方正嚴謹、結(jié)構(gòu)對稱的立面與格局，仿佛在向今天的人們訴說著七十多年前，它曾是這條繁華路段的尊貴與榮耀，曾是貴州特定時期短暫金融史上的一個重要見證。

它，便是于1940年成立、1949年解放后結(jié)束的貴州銀行。在70多年前，舊社會的喪鐘敲響時，它那只為統(tǒng)治階級和少數(shù)資本家、官僚買辦資本服務(wù)的任務(wù)也戛然而止。

一段段商海浮沉，世事變遷的故事，平靜地穿越新舊兩個世界，穿過貴陽車水馬龍、川流不息的街道，如夢如幻……

動蕩中浮沉

1940年的貴州，是一個供國人暫避戰(zhàn)亂、相對安全的省份。當(dāng)時不少富商、公私銀行、學(xué)校和工廠紛紛從上海、漢口和廣州等戰(zhàn)區(qū)涌入貴州，與此同時大量物資也隨之流入，這給正在為復(fù)興災(zāi)區(qū)籌集房屋基金的貴州省政府提供了一個籌集資本金、組建地方銀行的寶貴時機。

應(yīng)該承認，時任省政府主席的吳鼎昌眼光確實敏銳。這個一手創(chuàng)建了金城、鹽業(yè)、大陸、中南四家銀行的金融界巨子，認為此時地方政府若與匯黔巨商合資開辦銀行，并賦予新建銀行代理省金庫和發(fā)行輔幣劵的特權(quán)，所需資本金是不難籌集的。很快，一個由他任命，以財政廳長周貽春、何輯五（何應(yīng)欽四弟）、戴蘊珊（怡興昌銀號老板）、趙宗溥（時任貴陽中國銀行經(jīng)理）、錢春祺（時任貴州企業(yè)公司總稽核）等人為貴州銀行籌備委員的機構(gòu)成立了。然而，在動蕩不已的時局當(dāng)中，更多的商賈人士總是小心翼翼，抱著一種觀望與探詢的謹慎態(tài)度，到1941年6月，籌備工作仍無任何實質(zhì)進展。于是吳鼎昌親自出馬，利用其兼任中國交通銀行董事的職務(wù)之便，以及與孔、宋財團的關(guān)系，貸得200萬元專用資金，加上戴蘊珊、賴貴山等少數(shù)股東連同貴州企業(yè)公司、以及渝新公司認投的156.2萬元股金，勉強湊足原定資本金600萬元的半數(shù)以上，使貴州銀行得以成立開業(yè)。周貽春代表官方成為貴州銀行首任董事長，錢春祺則代表投資商出任第一任總經(jīng)理。

銀行開業(yè)之初，盡管省政府一再強調(diào)銀行資本金應(yīng)由商股優(yōu)先認投，但鑒于當(dāng)時不良的投資環(huán)境、以及投資者對國民黨政府機構(gòu)的信任度偏低，投資者寥寥無幾。到1941年11月，僅有鹽商劉熙乙以“永岸鹽號”的名義，主動申請認投800股（40萬元），成為貴州銀行常務(wù)理事。劉熙乙其實是個嗅覺靈敏，善于捕捉商機大發(fā)國難財?shù)柠}商，他利用銀行每一次調(diào)整資本之機，將自己的投資從原始的800股增至2800股，成功完成了從一個鹽商向金融業(yè)進軍的轉(zhuǎn)型。隨著貴州銀行資產(chǎn)總值逐步增長，“劉熙乙現(xiàn)象”讓當(dāng)時的一些貴州富商如孫蘊奇、賴永初等紛紛效仿，毅然投資加入貴州銀行。這時候，可以說貴州銀行進入了一個迅猛發(fā)展、不斷擴張的特殊時期。

據(jù)金戈《記抗戰(zhàn)后的貴州銀行》記載，1942至1944年末，貴州銀行的各項存款余額分別為3834萬元、7196萬元和14837萬元，同期各項貸款余額1240萬元、1832萬元和3406萬元。更值得一提的是，由于貴州銀行在戰(zhàn)時對發(fā)放貸款采取了期限短、周轉(zhuǎn)快、抵押性貸款比重大、壓縮貸款規(guī)模等有效措施，使得平均每年呆賬率僅為1%。而平時準備金之充裕，更是遠遠超過一般商業(yè)銀行，在戰(zhàn)時銀根奇緊的艱難歲月中，在整個西南內(nèi)陸對外交通長期受阻的情形下，貴州銀行反而穩(wěn)穩(wěn)地站住了腳跟。

1945年，抗戰(zhàn)勝利，吳鼎昌離職后，軍閥楊森繼任貴州省政府主席，貴州銀行開始進入楊森時期。緊隨著，董事長周貽春、總經(jīng)理錢春祺相繼離職而去，貴州銀行董事長一席，隨即由新任財政廳長劉漢卿繼任，總經(jīng)理一職由劉熙乙擔(dān)任。1947年7月起，國民黨在前方連吃敗仗，統(tǒng)治區(qū)的經(jīng)濟也幾近崩潰，通貨膨脹讓窮者越窮，富人越富，金融秩序一片混亂。在楊森的貪婪與劉熙乙的操縱下，貴州銀行與蔣家王朝一起，每天都在邁向腐敗和衰落。銀行資金被肆無忌憚地套取，資產(chǎn)被轉(zhuǎn)移，隨后貴州銀行收歸省辦，發(fā)還商股，其時每元法幣只值大洋一角左右了（貴州銀行成立時，法幣與大洋的使用價值相等）。商人們普遍吃了大虧，但在楊森的權(quán)勢壓力下，只有忍氣吞聲的份了。此后，貴州銀行改組為貴州省銀行。1948年，安順人谷正倫接替楊森擔(dān)任貴州省政府主席，黔籍商人賴永初接辦了貴州省銀行。據(jù)賴永初在《我所知道的貴州銀行》中回憶，當(dāng)時貴州省銀行的基金計為法幣二千萬元。在惡性通貨膨脹、無法支持的情況下，政府采取的辦法是飲鴆止渴，改變幣制本位，即“金元券”，規(guī)定法幣三百萬元折合金元券一元，這樣一來，貴州銀行基金法幣折成了金元券六元六角六分。令人稱奇的是，就是憑這六元六角六分金元券的基金，憑借省銀行這塊招牌和當(dāng)時的省政府這座搖搖欲墜的靠山，通過高息放貸、從政府機關(guān)攬儲、發(fā)行輔幣券、向中央銀行借款騙款等方式，賴永初硬是把這個即將癱瘓和倒閉的貴州省銀行維持到了貴陽解放。直到新中國人民政府從賴永初的手中，鄭重地接過了貴州省銀行的各項資產(chǎn)、存款和貸款清冊，當(dāng)時已經(jīng)疲憊不堪的賴永初方才如釋重負，并對著貴陽明凈如洗的夜空長長地舒了一口氣。

盛世中崛起

對今天的貴州人來說，七十年前，在貴陽大西門、省府路口繁華路段修建的這一幢幢老房子里究竟發(fā)生過些什么樣的金融故事，屬于舊貴州銀行的那段歷史到底是怎么開始如何結(jié)束的，似乎一點都不要緊了。對他們來說，那僅僅只是代表著歷史進程的一個符號，那些仍然潛藏在歷史境遇中的人事，意義也并不是很大。

但歷史卻永遠在考驗著人們的眼光和耐心。

“十二五”時期，是貴州實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展歷史性跨越、全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵期，更是大力實施工業(yè)強省戰(zhàn)略和城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略，助推全省實現(xiàn)加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越的攻堅期。貴州面臨著既要“轉(zhuǎn)”又要“趕”的雙重壓力和雙重任務(wù)，重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國有企業(yè)深化改革、醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化設(shè)施建設(shè)、旅游資源的開發(fā)，特別是非公有制經(jīng)濟與中小微企業(yè)的發(fā)展都需要大量資金投入，都急需更多的省內(nèi)外銀行金融機構(gòu)提供靈活、多樣的金融服務(wù)和資金支持。

然而，多年來，貴州的城市商業(yè)銀行由于經(jīng)營規(guī)模小、資本金低、抗風(fēng)險能力弱、人才短缺、產(chǎn)品單一、創(chuàng)新能力差等局限性，其發(fā)展空間和支持地方經(jīng)濟的能力受到很大制約。據(jù)此，貴州省委、省政府經(jīng)過慎重考慮、充分論證后，審時度勢地作出整合我省地方金融資源、組建貴州銀行的決策部署，希冀通過組建貴州銀行為貴州經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展提供重要的金融支撐。

2011年貴州“兩會”上，省人民政府工作報告中正式提出組建貴州銀行的構(gòu)想；2011年5月，正式啟動了申請籌建貴州銀行的相關(guān)工作；2012年1月12日，國務(wù)院《關(guān)于進一步促進貴州經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2012〕2號）提出“四個支持”、“五個鼓勵”、“六個加強”等金融扶持政策，明確支持組建貴州銀行；4月18日，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會正式批復(fù)貴州銀行籌建。

新的貴州銀行成立后，將在貴州省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合全省經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，以服務(wù)小微企業(yè)、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟為宗旨，以市場化、合規(guī)性為原則，按照“市場定位明確，發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)”的總要求，堅持“源于城商行、高于城商行”的理念，牢牢把握自身定位，充分發(fā)揮地方法人銀行地緣優(yōu)勢和體制機制優(yōu)勢，在經(jīng)營體制機制上大膽創(chuàng)新，廣泛吸納多方資金，拓寬籌融資渠道，發(fā)揮支持中小微企業(yè)發(fā)展的主力軍作用。

毫無疑問，貴州銀行的重組，無論是今天還是明天，都將會在貴州金融史上留下濃墨重彩的一筆。（作者單位：安順市商業(yè)銀行 責(zé)任編輯/蔣葉俊）