質(zhì)量問題應(yīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度

本刊記者/王圣媛 吳浪

質(zhì)量問題應(yīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度

本刊記者/王圣媛 吳浪

宗立成 全國(guó)政協(xié)委員

山東省工商聯(lián)副主席 青州堯王集團(tuán)公司總裁

前瞻性思維是每一個(gè)政治家和成功的企業(yè)家必須具備的基本素質(zhì)。2012年全國(guó)兩會(huì)期間，本刊記者采訪了一位極具前瞻性思維的全國(guó)政協(xié)委員，他就是山東省工商聯(lián)副主席、青州堯王集團(tuán)公司總裁宗立成。

“我對(duì)質(zhì)量問題比較重視，我們國(guó)家建國(guó)60多年以來，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量一直上不去，我認(rèn)為原因就在于對(duì)質(zhì)量問題的重視程度不夠。美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)家都在實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，并取得了很好的成績(jī)，那么我們經(jīng)歷了30多年的改革開放，到今天也應(yīng)該將質(zhì)量問題上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度。因?yàn)橘|(zhì)量是興國(guó)之道、強(qiáng)國(guó)之策，所有行業(yè)都應(yīng)該注重抓質(zhì)量。只有當(dāng)中國(guó)制造的產(chǎn)品被全世界人民所認(rèn)可，我們民族才算真正振興了。”宗立成委員對(duì)于中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量問題感到很焦急，“如果不抓質(zhì)量問題，花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，但是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合格或者壽命不長(zhǎng)，這將是一種極大的浪費(fèi)。”

宗立成用了20多年時(shí)間，通過三次華美轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有供銷社商店—私營(yíng)朝陽公司—青州堯王制藥公司—堯王集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，其法寶就是前瞻性與以質(zhì)取勝的完美結(jié)合。他認(rèn)為，要想藥品質(zhì)量高必須有高素質(zhì)、高智力的人力資源結(jié)構(gòu)。他今年的一個(gè)提案就是關(guān)于人才流失問題的。他說，很多到國(guó)外的留學(xué)生且不說留學(xué)經(jīng)歷的艱辛，經(jīng)濟(jì)方面也付出了很高的代價(jià)。如果他們回到祖國(guó)以后沒有施展才華的舞臺(tái)又走了，就造成人才大量流失。據(jù)資料顯示，80%～90%到國(guó)外留學(xué)的學(xué)生都不回來了，培養(yǎng)的學(xué)生不能為祖國(guó)建設(shè)出力，宗立成覺得這是莫大的遺憾。因此他建議從政策上對(duì)留學(xué)生給予傾斜，從而留住人才。

“作為全國(guó)政協(xié)委員，不僅要回報(bào)社會(huì)，更要建言獻(xiàn)策，推動(dòng)政治協(xié)商事業(yè)的發(fā)展。我在全國(guó)政協(xié)履職，不僅代表我自己，更代表全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)人士。我一直告誡自己不要囿于個(gè)人利益這個(gè)小圈子，而要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，在整個(gè)國(guó)家大政方針領(lǐng)導(dǎo)下很好地踐行科學(xué)有序發(fā)展的使命。”宗立成在辦好企業(yè)的同時(shí)，將較多精力放在了政協(xié)委員履職上。

針對(duì)我國(guó)資源分布狀況，他提出西電東輸可解決資源分配不均問題。他認(rèn)為，我國(guó)人口眾多，幅員遼闊，資源分配不均勻。比如煤炭資源大部分都分布在祖國(guó)的西部，長(zhǎng)期以來是西煤東運(yùn)，造成的沿途交通堵塞、粉塵污染、交通事故，運(yùn)輸成本高等問題。目前我國(guó)智能電網(wǎng)、特高壓電網(wǎng)等技術(shù)已經(jīng)非常成熟，沿海發(fā)達(dá)城市缺少煤炭資源，與其西煤東運(yùn)不如變成西電東輸。如果西電東輸，既可以節(jié)省成本，又可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排；同時(shí)，也拉長(zhǎng)了西部大開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)西部大開發(fā)有重大的意義。“原來賣煤是粗放型的，改為賣電增加了GDP，增加了效益，也能安置更多的人口就業(yè)。我覺得這是一個(gè)很好的發(fā)展方向。”宗立成對(duì)自己的這個(gè)提案充滿信心。

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