調整結構謀發展

本刊記者/邵慧力 萬海濱

調整結構謀發展

本刊記者/邵慧力 萬海濱

張忠正 全國人大代表

濱化集團董事長

3月10日，在山東代表團駐地職工之家，本刊記者采訪了全國人大代表、濱化集團股份有限公司董事長兼黨委書記張忠正。張忠正董事長直言快語。他說：“溫總理的政府工作報告又一次明確提出加快轉變經濟發展方式，推進經濟結構戰略性調整。轉方式、調結構是經濟工作的重中之重，更是企業持續加快發展的必由之路，轉方式調結構不能觀望、不能等待，不能停滯，更不能后退。”

張忠正告訴記者，正是因堅持了持續不斷的轉方式、調結構，濱化走上了發展、攀登、跨越之路。濱化是全國最早生產油田助劑的廠商之一，是我國最大的環氧丙烷及油田助劑供應商、國內最大的三氯乙烯供應商和重要的燒堿產品生產商，擁有良好的環氧丙烷、三氯乙烯、油田助劑和燒堿四大主營業務格局及獨具特色的循環經濟一體化生產模式，是國內化工氯堿行業具有較大影響力的企業，在業內享有良好的知名度和美譽度。

2011年，濱化集團實現營業收入358.19億元，實現利稅48.77億元，實現利潤18.8億元,企業綜合競爭實力不斷增強，繼續保持了穩定、持續、健康發展的良好勢頭，位于2011中國企業500強第293位，2011中國化工500強第4位。2010年2月23日，濱化股份正式在上交所掛牌上市，融資20.9億元。公司的成功上市，在企業形象和企業合規性管理方面將得到很大提升，同時也為資源配置、產業整合和資本運作及后續發展奠定了良好基礎，榮獲“2011中國化工最具發展潛力上市公司”、“2011中國化工百強上市公司”榮譽稱號。

張忠正說：“2012年是‘十二五’時期承前啟后的重要一年，是機遇與挑戰并存的一年。對企業來講，決不能再走低水平的延伸，重復性的建設，大批量的仿制模仿之路。沒有死掉的行業，只有死掉的企業。‘十二五’期間是中國石化行業的結構調整期，像濱化這樣的基礎化工企業，只能是參與市場競爭，優勝劣汰。但我們濱化不怕競爭，我們先行了一步。”

張忠正介紹：首先，我們從“十五”期間，就開始淘汰落后產能，提高裝置水平，把前30年的落后裝備全部淘汰掉了，因此促成了“十一五”的發展。“十二五”期間還將進行調整提升，比方說隔膜燒堿在“十五”期間我們已經淘汰了，現在進入了“十二五”，但我看到一個數據，山東省還有15%的隔膜堿，全國大約還有20%多一些的隔膜堿還沒有淘汰。我們“十二五”期間，要把原來的離子膜燒堿全部改成零極距電槽，提升到世界最先進的裝備和技術水平。而且我們現在看到政府相關部門提倡和推廣高效節能型的氧陰極離子膜電解槽技術，這項技術可以在燒堿中每噸節電節約30%，可以從原來的每噸2200度電降到每噸1600度電，目前濱化正緊緊跟蹤此技術的進展。其次，企業要發展必須跟進最先進的技術，比方說氯壓機技術的應用，德國3K公司氯壓機在中國3年沒有打開市場，因為價格太高。我們綜合分析了它的節能情況，2004年引進了中國第一臺3K公司的氯壓機，因為我們的使用，現在中國氯堿行業的氯壓機80%是該公司的。把節能設備引進后，2007年我們新上馬的25萬噸離子膜燒堿，1臺氯壓機就可以解決問題。我們預算了一下，這臺設備3年時間節電的費用，就夠這臺設備的價格費用了。依靠這些措施，我們就是要爭做行業的領跑者。

張忠正表示，新的一年里，濱化將利用廠區調整搬遷（即老廠區轉移到工業園區），進一步提高裝備水平，把世界上最先進的技術用到企業生產中。依靠科技創新，走轉方式調結構之路，濱化的明天會更美好。

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