物流信息化 提高建筑施工企業綜合實力

未來一段時間，將是我國建筑業發展的重要戰略機遇期，建筑業在國民經濟中的支柱地位也將不斷加強。隨著我國工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化不斷深入發展，基本建設規模仍將持續增長，為建筑業“走出去”帶來了更多的機遇。

與此同時，建筑業也面臨全新挑戰，各類業主對設計、工程質量、服務品質等方面提出更高要求，國內外建筑市場競爭日益加劇。住房和城鄉建設部發布的《建筑業發展“十二五”規劃》提出，要支持大型建筑施工企業提高核心競爭力，促進中小型建筑企業向專、精、特方向發展，引導推動有條件的大型設計、施工企業向開發與建造、資本運作與生產經營、設計與施工相結合方向轉變。

為促進我國建筑施工企業的可持續發展，信息化成為建筑企業轉型升級的必要武器之一，同時，隨著建筑企業物流管理模式的不斷成熟,也使得建筑企業越來越向更專業化方向發展。一部分建筑企業在意識到物流管理對企業的重要性之后，不斷優化企業的物流管理模式,利用信息化手段使采購、運輸、存儲等各個環節實現專業化分工,促使建筑企業利用更為高效低成本的物流信息化系統來替代傳統的物流管理模式。

物流管理影響建筑企業核心效益

物流，是利用現代信息技術和設備，將物品從供應地向接收地準確的、及時的、安全的、保質保量的、門到門的合理化服務模式和先進的服務流程。物流是隨商品生產的出現而出現，隨商品生產的發展而發展，是一種古老的傳統的經濟活動。

物流管理是指在社會生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。

對于建筑施工企業來說，物流管理涵蓋了建筑物資采購、運輸、倉儲、搬運等全過程，物流管理的成本占到建筑企業總成本的60%以上。隨著建筑市場的不斷完善，建筑企業面臨多樣化的物資供應鏈，參與企業物資采購、管理等環節的部門以及人員正在日益增加，這為建筑企業的物流管理工作帶來了全新的挑戰。建筑施工企業需要在保證施工質量的基礎上，盡可能降低工程成本，才能保證企業實現盈利從而長效運轉。

在物流管理方面，建筑施工企業不同于其他企業。由于建筑企業所涉項目范圍廣、地域跨度大、項目周期長，且項目具有不可修復性等特點，從而增強了建筑企業物流管理流動性、單件性、長期性等特點，對建筑企業的物流管理提出了更高的要求。在傳統儲運物流階段，建筑企業將倉儲、運輸作為主要物流業務，把倉儲和運輸看成是兩個獨立的環節，把建筑物資庫存看成是調節工序的主要手段。物流功能相對簡單，缺乏系統性，整體效益低，不利于企業競爭力的提高。

隨著建筑施工企業將物流活動的各環節看成是相互聯系和相互作用的有機整體，在管理上不斷尋求物流過程的整體優化，通過提高物流管理水平提升企業的經濟效益和社會效益。目前，大部分建筑企業對物流管理的認識已不再局限于原來簡單的運輸和儲存的概念，更多的建筑企業認為提高物流管理水平包括產品質量、物流技術、庫存環境、供應商選擇等多方面的優化和提升。物流管理水平的提升將推動企業競爭力的提高，從而最終提升企業核心效益。

眼下，建筑市場競爭激烈，各個建筑企業在保證工程質量的前提下，以節約建筑原材料，提高生產效率等手段來降低企業成本，急需在工程項目建設的其他環節開辟新的節約成本之路。提高物流管理水平，優化物流管理模式，將成為企業降低成本的另一重要途徑。建筑施工企業所需原材料的采購、物流費用的高低，建筑物資的數量與質量、物流效率是否符合工程進度等方面，將直接影響企業工程項目的成本與質量。因此提升建筑企業的物流管理水平，是提高企業競爭力的前提條件，也是增加企業經濟效益最有效的途徑之一。

面對競爭激烈的市場環境，建筑企業需要通過優化項目建設過程中的各個環節，來增加企業的核心利潤，而占到企業總成本60%以上的物流管理是建筑企業急需優化的重要環節，更是建筑企業的核心利潤所在。很多建筑施工企業認識到了物流管理的重要性，利用信息化手段縮短物資供應時間、提高物資質量、降低物資流通經費，通過物流信息化，為建筑企業帶來新一輪的利潤增長。

建筑企業物流管理的現狀與問題

目前，仍有一部分建筑企業沒有意識到物流管理對企業的重要性，往往花大氣力將主要精力放在生產經營上，疏于企業的物流管理。企業中的物流管理大多停留在傳統的手工管理狀態，對建筑物資進行多種管理模式的探索，如分散管理、就近采購、集中管理、統一供應等等。這些建筑企業的物流管理都存在許多缺陷，落后的管理方式無法適應市場經濟的運行規律，約束了建筑企業的發展，造成資源浪費，直接影響企業效益。

在我國，很多企業仍采用最原始的信息傳遞和控制方法，倉庫計算機網絡化建設不健全，材料庫存信息反饋系統時效性較差，庫存調控能力相對薄弱。物流信息化是在系統化物流的基礎上，通過計算機軟件設計與硬件應用的支持，使得大量物流信息的收集匯總、及時傳遞、充分利用成為可能。相當多的建筑企業沒有認識到信息技術在物流領域的巨大作用，而信息設備的投入也沒有遠見，有些企業的計算機設備只是進行簡單的項目合同、檔案管理，無法進行庫存動態化控制，更無法進行物流信息化管理。

建筑企業的特殊性，決定了企業物流管理區別于其他企業，需要物資管理人員掌握一定的專業知識。由于建筑企業項目分布范圍較廣，倉庫搬遷頻繁、保管條件差；建筑企業施工項目的點多線長，條件多變，對物資的領用、消耗、運輸等都會造成不利影響，對物資的消耗也有所增加。而絕大多數建筑企業物資管理還停留在手工管理狀態，這種管理方式間接導致工作效率低、管理不規范、成本過高、時效性差、流動性低等問題。

許多建筑企業對物流管理工作不夠重視，物流管理在企業施工預算中沒有形成單獨的項目。首先在采購建筑物資環節，建筑企業選擇物資供應商是采購過程中的主要工作之一。由于建筑企業缺乏對物流管理的系統規劃，缺少規范的建筑物資采購計劃，使得企業的物資采購不夠準確，沒有具體的標準，物資材料多次或重復購買，間接加大物資采購成本。其次，建筑企業的管理部門與各項目部沒有建立實時、有效的溝通渠道，物流管理工作不能隨項目進展而實時變化，經常會發生物資積壓或者材料供不應求等情況，建筑物資沒有得到有效的利用，間接造成工程項目進度滯后。此外，供應商的選擇將消耗供需雙方許多時間和精力。隨著建筑市場的繁榮發展，建筑企業面臨愈加多元化的供應渠道，選擇范圍更大，但問題也隨之而來，形形色色的供應商提供給企業的產品質量、價格以及售后服務都各有不同，如果建筑企業對供應商的選擇不夠準確，或者沒有明確的選擇標準，就可能造成供應物資質量發生問題，從而影響項目質量以及企業形象。在選擇過程中，建筑企業為了從眾多供應商中快速、準確的挑選出最符合企業要求的供應商，需要采用保密的措施以防止供應商知悉后提高建筑物資的價格，而供應商往往為得到合同夸大自身的供貨能力和產品性能，這在無形中導致了采購過程中成本的上升，增加了建筑企業的成本負擔。

建筑施工企業缺少系統、規范的物流管理體制，企業的物流管理部門僅僅完成了供應建筑物資的職責，并沒有發揮物流管理的職能。有些企業即使建立了物流管理制度，但由于設計缺乏科學性、前瞻性，沒有從供應鏈出發，整合供應物流和生產物流，逐漸體現出與行業發展并不協調。在實際工作中，條塊分離、部門分割，沒有實現物流一體化的目標，物流管理根本達不到預期效果。由于建筑企業不能直接參與供應商的生產組織和物資質量管控等工作，建筑企業的物資、信息、資金的來源與使用不對稱，缺乏可靠的先進技術支撐，增加了企業采購部門對建筑物資質量管控的難度。

信息化優化建筑企業物流管理

隨著信息技術的飛速發展，建筑企業紛紛上馬信息化系統，物流管理也正在逐步向物流信息化階段過渡。物流信息化是指企業運用現代信息技術對物流過程中產生的全部或部分信息進行采集、分類、傳遞、匯總、識別、跟蹤、查詢等一系列處理活動，以實現物流信息標準化和數據庫管理，以及信息收集、傳遞和物流業務流程的電子化，從而降低企業成本、使物流系統反應更加敏捷，提高建筑企業整體效率，成為建筑企業新的核心競爭力。物流信息化是現代建筑企業未來發展的必然要求和基石。

在物流信息化之前，由于物流管理方式落后，物流信息傳遞速度慢、準確性差，各部門之間沒有實現信息共享。利用信息化優化物流管理，將物資采購計劃、供應商管理、物資采購、消耗、運輸、存儲等多方面聯系在一起，由此，物流信息化使供應鏈各環節之間協調運行，實現了物流信息的實時共享。

在企業內部，通過實施物流信息化，可以將企業各個工程的主要建筑物資需求計劃進行收集、匯總，并形成一定規模的物資采購批量，然后由企業統一組織招標、采購，利用信息化手段降低采購成本。同時，企業利用物流信息化系統，加強對物資供應商的管理，與供應商建立戰略合作伙伴關系，使企業各個工程項目部都可以在第一時間獲得全面、準確、實時的供應商信息、物資報價等相關信息，實現企業各部門的信息共享，幫助各部門協調運行，增強企業的整體競爭力。

可以預見的是，物流信息化將是降低建筑企業成本的重要舉措之一，它不僅可以幫助企業實現精細化物流管理，同時也增強了企業在變幻莫測的市場環境中的反應能力，更為重要的是它可以利用先進的科技手段解決物流管理過程中的采購、運輸、存儲等多方面難題。物流信息化使得企業物流供應鏈中的各個環節相互配合、獨立運作，最終提升建筑企業的整理競爭能力。