崗位就是我的家
——記中國石化集團優秀共產黨員、勞動模范 王緒海

文/李靜濤

崗位就是我的家
——記中國石化集團優秀共產黨員、勞動模范 王緒海

文/李靜濤

“工作崗位對于我而言，更像是一個溫暖的家，家中的每一個成員就是我親愛的兄弟姐妹，有了家的感覺令我在工作中有不竭動力，我為它而陶醉，為它而癡迷，我愿把自己最美好的年華都奉獻給它。”這是中國石化集團洛陽石化化工車間一名運行大班長的感言，這位有著二十六年倒班經歷的普通黨員，用生命作筆，以熱血為墨，書寫了對企業的熱愛，他就是化工車間高級技師、集團公司優秀共產黨員、勞動模范王緒海。

1986年高中畢業后，他走進洛陽煉油廠。工友、煉塔、容器、機組、機泵成為他第一批朋友。進廠26年來，他先后在催化車間和化工車間干過司泵工、操作工和運行班長。無論在煉油裝置，還是化纖裝置，他始終如一，虛心向老師傅學習，刻苦鉆研業務知識，很快掌握了專業理論知識和操作技能，成為跨兩個專業的操作能手。

26年生產一線的鍛煉，使他深深地懂得，作為一名高級技師和班組長，不僅要有過硬的技術，更要有對崗位、對集體、對企業的責任感。“當工人就得有個工人樣。”這是剛參加工作時老父親對他的殷切叮嚀，他把老父親的話一直牢記在心。2006年8月的一天，因下大雨裝置停電，DCS黑屏，如不及時處理，裝置近千萬元的鈀碳催化劑就將付之東流。正在休班的他得知情況后，急忙趕到車間，在現場的奔波協調，一直處理到天亮，終于保住了近千萬元的財產。

多年來他創造和總結的多項優秀操作法在生產中得到了廣泛的應用，精制反應器近千萬元的鈀碳催化劑事故狀態下保護操作法，填補了美國AMOCO公司提供的工藝操作技術空白；他提出的加強清潔生產，降低裝置污水外排量的優化方案，每年節約307萬；裝置在線更換尾氣干燥劑操作法，每年為車間增加產值450萬。提出的多項小技改、小發明更是為車間的節能降耗帶來了一次次新的突破。

班組管理，技術是基石、安全是保障、細化管理是關鍵。他很注重班員素質的提高，把自己多年積累的操作經驗和裝置多年來發生的事故總結出來，匯編成培訓教材，創建了技師論壇和車間題庫。利用 “夜間培訓課堂”組織大家學習；班組培訓采用了以老帶新，實行角色互換、崗位互換。他創造了“帶、跟、看、放”四階段職工培訓法：按季度把一年的培養期限劃分為四個階段，第一季度是“帶著看”，第二季度是“跟著干”，第三季度是“看著干”，第四季度是“放手干”。按照這樣的培訓原則，他們班保持了車間“全優班組”的稱號，并取得了車間“四個之最”：大機組操作最自如、班組平穩率紀錄最高、月度綜合考核第一次數最多、技術比武成績最優秀。多年來他為車間培養了一批技術力量，他帶的20多名徒弟，其中有三名走上了技術管理崗位，有六名成為了班組長，多名成為了車間主操和生產骨干。

在化工車間只要提起班長王緒海，大家就會翹起大拇指：“他很敬業，很能干，會管理，人緣好”。此話不僅體現出王緒海技術精湛，善于管理的一面，還反映出他作風扎實，讓員工信服的一面。他在業務技術上追求更強更好，學習上追求更精更專，管理上追求團結和諧。車間領導評價他：“王緒海辦事，讓人放心。” 班組成員說：“他是一部戰斗的好機器，是一位稱職負責的班長，在工作上是我們的領頭雁，在生活上是我們的好伙伴兒。”

多年的努力工作，讓他帶領的班組先后獲得分公司 “十佳”班組、河南省“工人先鋒號”、“中央企業學習型紅旗班組”榮譽。他本人獲得分公司“十佳人物”、分公司“優秀技師”洛陽市“五一”勞動獎章、集團公司崗位技術能手、中國石化勞動模范等榮譽稱號。

王緒海說：“崗位就是我的家，家的感覺讓我常有一種感恩之心，對基層、對一線、對洛陽石化。我要繼續努力,為洛陽石化第三次大發展做貢獻。”